在我国，推动国有企业集团化建设，成立大批跨地区、跨行业乃至跨国家的企业集团，是国有企业改革的重要组成部分。这些国有大型企业集团为了更好地利用自身的规模优势，持续推动下属子公司上市，形成了一家国有大型集团同时控制多家上市公司的特殊情况。同时，随着我国民营企业规模不断壮大，涌现出如“复星系”“海航系”等同时控制着多家上市公司的民营企业集团。现有文献证实，同时控股多家上市公司，能够有效缓解企业融资约束、降低企业经营风险。但是，随着控股上市公司数量的增加，对上市公司的管理也更加复杂。在这种背景下，实际控制人同时控制多家上市公司，可能导致上市公司管理层的自利行为出现变化。因此，《有限关注理论下的高管在职消费行为研究》试图将实际控制人同时控制多家上市公司作为《有限关注理论下的高管在职消费行为研究》的主要研究视角，研究这种背景下管理者的超额在职消费行为存在哪些特征。

解决心智障碍者等特殊群体就业不仅仅是解决个体生计生存问题，更彰显社会对个体生命价值和尊严的尊重，是我国全面建成小康社会和人民共享发展成果的重要体现。　本书聚焦社会残疾人群体中的心智障碍者，以心智障碍者就业为切入点，以多中心治理理论和资源依赖理论为分析基础，采用案例研究法，立足我国目前实际情况，对我国本土社会企业在心智障碍者就业促进中的行动逻辑进行全景式呈现，深入探究健全完善我国心智障碍者就业促进体系的可能性和可行性，以及推动我国本土社会企业生存发展的必要性和优化路径。

管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。

《金钥匙行动集》面向高校商学院、管理学院，作为教学案例参考，提升未来领导力的可持续发展意识；面向致力于贡献可持续发展目标实现的企业，促进企业相互借鉴，推动可持续发展行动品牌建设；面向国际平台，展示、推介中国企业可持续发展行动的经验和故事。

《企业办公管理与表格范例（企业经营实务操作百宝箱）》分为八章，不仅讲解了行政办公体系，还涵盖了办公管理中重要的核心部分。在企业行政组织、会议活动管理、企业接待与宴请、企业行政公文与合同管理、企业财务与行政经费、企业客户和公关管理、企业总务后勤管理等方面深入浅出，力求穷尽企业办公管理过程中所涉及的所有方面。作者在实用性上下功夫，详细讲解了企业办公管理制度、表格、公文及实操等内容，力求做到书中所有表格按照各企业实际情况稍加修改就能使用。为了让读者更好地理解该书的所述内容，作者将制度、表格等都做了标准化设计，让大家在容易理解的基础上，更科学便捷地上手企业办公管理。

《中国企业信用发展报告》由中国企业改革与发展研究会、中国合作贸易企业协会、国信联合（北京）认证中心联合编写。报告着眼于我国企业信用发展中各项基本要素进行客观、公正、科学地分析、评价与研究，分析存在的主要问题，对帮助企业深入认识我国企业信用发展状况，正确识别可能存在的信用风险，增强风险的防范与控制能力，提高诚信管理水平将起到积极作用。自2011年以来，《中国企业信用发展报告》每年出版一册，在社会各界产生了广泛而积极的影响。

本书融企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有“实战分享”和“风险提示”，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到“一册在手，企业文化管理无忧”。 本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。

本书从工程和应用的角度出发，采用理论和实践相结合的方式，系统介绍了汽车营销服务、物流服务、汽车维修与美容装饰、汽车售后服务、汽车配件销售服务、汽车保险与理赔服务、汽车消费信贷服务与租赁服务、二手车服务、汽车回收再生服务、汽车司法鉴定和汽车信息化服务，基本概括了当前汽车服务工程的主要内容。全书内容丰富，信息量大，通俗易懂，实用性和可操作性强，适合汽车服务工程、交通运输等本科专业以及高职高专汽车类专业使用。

现在这个时间段，比起稳定的工作，好像更多的人都愿意创业。而在众多的行业当中，门槛较低的餐饮行业成了涌入人群最多的行业之一。但是，餐饮行业没有那么简单，为了帮助众多餐饮“小白”能够顺利且快速地开店，本书介绍了开设餐饮门店所需要做的准备，包括心理准备以及相应的知识储备。书中集合了笔者大量实践得来的经验、知识，以及方式、方法，具有实际意义和参考价值，能够帮助读者在实际情景当中做出更有利的决定。另外，本书围绕着开设餐厅的时间线，对经营管理进行讲解。最关键的是，本书通过情景告诉创业者如何进行心态的管理，因为很多时候影响门店经营的正是自我的心态。希望本书能为即将从事餐饮行业的工作人员普及一些基础知识，同时为已经从事餐饮行业的八提供一些参考性的意见。

40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！ 敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。 翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！