本书介绍了公司章程的定义以及特征、公司章程的效力、公司章程与合伙协议的区别与联系、公司章程必须包含的内容、公司章程中股东们可以自由发挥的地方、公司章程中一些关键条款的涉及方法以及建议、公司章程涉及不合理引发的一些纠纷案例、公司章程解决公司实际问题的案例以及设计方法，以及公司张范本和使用注解文件。 本书理论详尽、案例丰富、文本标准化，可以为企业股东、合伙人以及企业的中高级企业管理人员以及有意向创业的人员，工商、审批等部门负责公司登记的人员，以及为企业提供企业管理咨询的咨询顾问、创业辅导师、律师等专业服务工作者提供案例参考、法律依据以及经营中经常遇见的相应法律文件，同时可以作为工具用书常备。

你想过吗，在工作时你是一个驱动者？探索者？改革者？还是引领者？一个商业项目的成败由很多因素共同决定，资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同，性格是唯一由创业者本人直接掌控，并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。 本书作者运用首创的分析方法论，深度采访了几十位成功企业家，归纳出四种鲜明的创业者性格类型——驱动者、探索者、改革者以及引领者，并得出结论：创始人的性格是创业成功的原动力。本书以实践指导为主，对于想要成功创业、在职场发挥优势、弥补不足的读者来说，是一本高效实用的终极指南。

《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维和互联网思维制定采购转型战略，科学借助理论工具、系统平台对采购业务进行数字化改造，终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。

新兴在线知识付费市场呈现出快速发展的态势，其内容直接变现的模式在短时间内可以取得巨大的经济效益，打破了以往媒体依靠免费内容而获取广告收入的主流收益模式，并成为许多新媒体平台开拓多元盈利模式的重要实践途径。 本书从理论与实践两个层面构建了在线知识付费平台的商业模式创新要素指标体系，并以此为基础构建出了BRBC商业模式创新模型，包括商业目标层、用户目标层和内容基础层。BRBC商业模式创新模型形成了由上至下和由下而上的双向创新推动力，其中对模型要素的权重分析，可以增强在线知识付费平台企业对自身商业模式创新程度的掌控能力，实现了系统动态的审视与改变在线知识付费平台商业模式的相关问题。

本书汲取了4种当代先进思维理念的精髓，创造性地在批判性思维中加入结构化思维的元素，用120+个生动案例，教您在4大类应用场景中减少外界错误信息误导，迅速进入高质量思考境界。 在这本书中，您将看到： *怎样快速厘清自己的思路？ *怎样快速发现他人的认知谬误？ *怎样发现人与人之间的分歧点？ *怎样创造性地找到解决方案？

寓言用原始质朴的方式蕴含了当代管理学的许多基本原理，管理学则用现代精致的方式再现了寓言中的许多简单道理。本书通过讲述那些家喻户晓的寓言，把企业、生活中的管理学原理展示给大家，使人们在阅读风趣生动的寓言的同时了解当代管理学，从而引发读者学习和接近经济管理学的兴趣。本书别出心裁地从寓言中理解管理学，通俗易懂，而且风趣生动。不仅可以作为管理学的入门，更是当今一线管理者及未来管理者的读物。

《采购与供应管理》系统介绍了采购与供应管理的知识结构和管理体系，具体阐述了采购与供应管理的流程、方法、工具及前沿理论等内容，并围绕采购与供应管理的理论体系，收集整理了大量的应用案例，反映采购与供应管理领域的科学管理理念和实践。《采购与供应管理》在内容编写上借鉴和参考了国内外采购领域的经典教材、理论专著和实践书籍，以及国际贸易中心（ITC）编著、中国物流与采购联合会（CFLP）翻译出版的注册采购师职业资格认证系列教材，英国皇家采购与供应学会（CIPS）著、北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译出版的采购与供应管理职业资格证书考试指定教材。该书融合了编者多年的教学和科研实践，力求实现理论与实际相结合，注重新颖性及实用性。《采购与供应管理》可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也可作为企业采购人员、管理咨询者和相关从业人员的参考书。

多起重大事件纷至杳来，导致风险变幻莫测，迫使企业探索新的发展战略和运营方法，在严峻的情势下谋求生存和发展。危机当前，在削弱成本的同时战略投资同样十分关键。疫情终有一日会结束，企业需要不断提高自身弹性去挖掘发展潜力和空间，建立现代化的供应链，高速调整运营模式，以应对快速变化的采购模式。IBV指出，企业还应提高自身敏捷性，重新整合资源，强化供应链，为未来的发展做好充足的准备。疫情的蔓延严重影响了人们的工作和生活，工作环境、流程和平台发生了巨大转变，完全有别于以往的常态。提升当前工作环境的永续能力和虚拟化水平，为工作中断局面随时做好准备显得尤为重要。IBV为企业在疫情之下的行动做出了如下建议：实现应用环境现代化，实现网络容量现代化，实现工作场现代化，实现运营现代化。为了应对随时会发生的变化，IBV鼓励企业巧用科技，灵动创新，赢得核心竞争力。

生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。

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