市场经济理论之父亚当-斯密在其构建市场经济理论体系的两部鸿篇巨制《道德情操论》（1759）和《国富论》（1776）中，表达了其市场经济思想的核心要义：市场经济是经济理性与道德同情的有机结合。作为市场经济主体的企业，不仅是一个以营利为目的的经济性组织，也是一个为满足社会需要、承担一定社会责任和道德义务的社会性组织。企业道德体系建设既是一个重大的理论命题，也是现代企业治理体系的重要实践环节。《企业道德治理体系》在文献梳理的基础上形成了企业道德治理体系建设的理论基础，从企业道德和企业道德治理体系等基本范畴入手，以企业道德建设评价、企业道德委员会建设和企业道德审计三个维度构建现代企业道德治理体系。

企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。 在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

关于国家建设型案例的概念，采用罗来军（2019）的提法引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）中给出的关于国家建设型案例的概念。，即国家建设型案例是贯彻实施国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针，高质量实现改革、发展、稳定等方面的先进实例，具有推广典型经验的作用。为此，国家建设型案例既不同于课堂上的教学案例，也不同于领导干部一般性的培训案例，国家建设型案例要求更高、价值更大、影响更远。国家建设型案例的培训教学对象主要是国家各级领导干部及一般公职人员，强化其对国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针的贯彻执行、实施落实，高质量推进改革、发展、稳定等重要事项的同时，提高其科学决策能力，培养攻坚克难的本领，提升工作能力，使其掌握和运用工作开展的理论、规律、思路、方法、工具。对各级领导干部以及公职人员开展国家建设型案例的培训，是国家建设的重要事项，对推进国家治理体系和治理能力现代化意义非凡。国家建设型案例与过去的传统培训教学案例相比，在案例开发、培训教学、评估评价方面有着自身的内在逻辑与要求。比如，传统培训教学案例“四性”可以归纳为典型性、冲突性、真实性和趣味性，而国家建设型案例“四性”归纳为典型性、决策性、真实性和趣味性更为稳妥，也更凸显该类案例的价值。罗来军（2019）指出“决策性是国家建设型案例的灵魂”“国家建设型案例的最关键功能与目的是帮助各级领导干部学会、用好科学决策”引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。。传统培训教学案例也重视决策性，但国家建设型案例的决策性更为重要，从决策困境中实现科学决策是国家建设的关键能力。为了实现和保障国家建设型案例的高度决策性，罗来军（2019）提出国家建设型案例“决策性构建四维度模型”，即具体明确的决策主体、多维冲突的决策困境、经得起检验的科学决策、举一反三的理论方法。引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。国家建设型案例的高度决策性使其与传统培训教学案例相比，更加凸显了自身的要求、价值和影响。

分别选取浙江省内8家企业和3个区域作为案例研究对象，经过深入调研，获取第一手数据资料，在此基础上提炼出研究问题，运用适当的理论工具开展针对性分析，透过管理问题表象，发现有益的结论与经验教训，为企业决策和区域经济发展提供借鉴。全书根据研究问题不同，分成精益制造、产业升级、创新服务、乡村振兴和人力资源五个篇章。每个案例成为独立章节，按照引言、案例对象介绍、案例主体、案例分析、启示与建议等多个部分展开。每个案例都运用理论探寻企业管理精髓与成功密码，可为案例研究者提供参考。每个案例后面都附有提问，可供学习者讨论使用。

本书根据中国质量协会编著、工业和信息化部科技司与国务院国资委综合局审定的“新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材”《全面质量管理》（第四版）编写而成。编写习题集的目的，是为了帮助广大读者更好地理解和掌握全面质量管理的基本理念和方法。通过习题集与教材的配合使用，促进各类组织的员工学习质量知识，培养质量管理思维，提升工具方法的应用能力，在提高个人质量素质的同时，进一步为组织的质量提升作出贡献。本书分两部分。第一部分为复习题，题型包括填空题、判断题、单项选择题、多项选择题、简答题及计算分析题，逐章罗列，以便对应学习时使用；第二部分为参考答案，对应第一部分各章给出参考答案。读者可在学习《全面质量管理》（第四版）教材的基础上，先按照第一部分的试题作答，然后对照第二部分的答案进行检查，以便了解自己掌握质量知识的程度。

在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。

近年来，中国独角兽企业呈现出井喷式发展趋势。中国独角兽企业的创新发展推动着行业变革，在电子商务、人工智能、医疗健康、新能源等领域不断开辟新航道。《中国独角兽企业研究》聚焦中国独角兽企业，梳理了中国独角兽企业的发展历程，研究了影响独角兽企业发展的因素，讨论了营商环境对独角兽企业发展的作用。《中国独角兽企业研究》旨在为企业、政府等助力独角兽企业发展提供有益借鉴。

2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。 这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景，描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下，优步矢言将变革全球的出行与运输方式，获得数十亿美元风险投资的支持，转瞬间就成了 “独角兽”，紧随亚马逊、苹果和谷歌之后，跻身科技巨头。 然而，随后优步却频频踩雷，成了初创企业文化风险的负面典型，展示了对初创企业创始人进行盲目崇拜可能会带来大灾难。优步与出租车工会和司机激烈争斗，推行狼性文化，为占领市场主导地位蝇营狗苟，这些，本书作者艾萨克进行了细致地挖掘与刻画。艾萨克还描绘了在这家创业公司争取上市的过程中，风险资本家面对数十亿美元濒临险境的情况，如何维护自己的权力并夺取控制权。 迈克·艾萨克对优步前员工和现职员进行了数百次采访，翻阅了此前从未公开的文件，撰成本书。这是一个引人入胜的故事，盛极一时的技术和金融创新如何在此中以悲剧收场。故事中展现的野心、欺骗、见利忘义和各种行为不端，发人深思。 卡兰尼克的故事凸显了硅谷“烧钱”增长背后的诸多缺失，引发人们对互联网创业公司的发展模式和企业文化等方面的诸多思考。

集中供热工程作为施工项目中一类特殊的工程，造价高、投资大、点多线长面广、户外环境复杂以及不可预见因素较多，因而国家对供热工程的质量要求极高。如何运用现代项目管理之基本原理对城市集中供热工程项目进行系统的计划、组织、协调和控制，成为公司城镇集中供热工程项目建设中迫切需要解决的问题。为了不断提升供热工程项目质量，持续强化从业人员项目管理的综合能力，本书围绕项目管理中的前期设计、招投标、施工准备、工程 “安全、质量、进度、造价”管理、合同管理、信息管理、生产准备、工程验收管理、项目后评价等内容进行了详细讲解。

第一版《企业标准编写100例》于2006年出版，该书出版后深受读者的欢迎，也为我国深入开展的“标准化良好行为企业”试点工作做出了有益的贡献。2011年，根据市场需求对《企业标准编写100例》一书进行了修订。2017年12月国标委发布了5项企业标准化国家标准， （GB/T 35778—2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497—2017《企业标准体系 产品实现》、GB/T 15498—2017《企业标准体系 基础保障》、GB/T 19273—2017《企业标准化工作 评价与改进》），为使企业标准编写示例符合GB/T 1.1—2020的编写要求，并为企业读者提供更全面和符合企业标准化系列标准要求的标准范例，特对此书进行修订，主要用实例介绍企业标准如何编制，特别是技术标准、管理标准、工作标准和产品实现标准、基础保障标准、岗位标准之间如何紧密关联。