企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。丛书特色：1、以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。2、均为编写者工作经验所得，贴近工作实际需要，方便实用。3、每节都是一个工作棘手问题，每节内容都在解决问题，读者即查即用。

本书提出了企业文化管理F-VOS 模型，即：价值观（VALUE）、组织（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），场域（FIELD），这是企业文化领域的一次系统性延伸和探索，相关人士可借此建立起对文化管理的系统思维和落地方法。书中通过现实中的大量企业案例和观点，将管理理论和日常实践相结合，以诸多企业文化书籍所未曾关注的全新视角，非常直观地阐述企业文化的运作：如何提振、重塑、激活企业强大的内驱力。

过去有关代言人的研究，归纳起来，主要研究了以下几方面：首先，是关于代言人本身的研究，主要从代言人的专业性、可靠性和吸引力等自身特质方面研究代言效果；其次，是关于代言人与品牌关系的研究，主要探究什么样的代言人适合代言什么类型的品牌；再次，是关于代言人与消费者关系的研究，主要从匹配的角度研究代言人如何影响消费者的内在心理机制；最后，是关于代言人、品牌与消费者三者关系的研究，旨在研究如何将代言人的意义赋予品牌，然后再如何转移至消费者。这些为代言人的研究不仅起到了开创的作用，更为后续的研究奠定了坚实的基础。但是，对于企业如何选择代言人，并评估代言效果的具体要求来讲，还有一定的距离。《有代无言：代言人影响力探源》呈现的研究成果，主要目的不是给大家提供一个选择并评估代言人的操作指南，而是关于是否需要和如何选择代言人，以及评估代言效果的一些思考和研究心得.也即重要的不是《有代无言：代言人影响力探源》的内容，而是《有代无言：代言人影响力探源》期望能引发的思考和讨论乃至批评。

《定位理论体系》是对里斯和特劳特《定位》一书的深化拓展。《定位》的着眼点是营销，重点是广告，其副标题是“头脑争夺战”，目的就在于如何使客户认可特定产品及其企业，而企业需要的，则是从客户的角度来设计、生产产品，使本企业的产品成为客户主体“我”的需要，本企业的主体“我”的产出作为客体纳入客户主体“我”的意识、情感、思想中。这个过程有许多细节和技能。《定位》在这方面的探讨使之在营销中取得成功。以“我”提出的人类思想系统“道、法、术、技”四层次和概念运动分类作为基本框架，这是他跟随我七年学习成果的展现，也使定位及定位投资这些错综复杂的问题得以系统化。这对晓明来说不仅是思维提升，也是一种尝试，连同许卫岳在做宽广超市和乐城集团总裁时以“道、法、术、技”进行分层管理的尝试，说明对思维的抽象研究在具体学术研究和实际经营管理中的重要性与必要性。而定位和定位投资的思想与实践中还有诸多问题，如何更清晰明白地加以论证，需要晓明不断深入地与理论研究者和企业经营者共同探讨。

面对全球新技术以及消费需求转型升级所带来的挑战和变化，中国制造企业如何借助外部资源推动产品创新，进而在全球市场构建核心竞争力、促进绩效提升，成为中国制造企业在全球范围内继续扩张和保持持续竞争优势的关键和瓶颈。《企业产品创新战略研究——基于网络位置与关系视角》以价值网络理论和创新战略理论为基础，综合运用实地调研和二手数据等研究方法，对中国制造企业整合价值网络资源推动产品创新的内在机制和过程展开实证研究，提出技术推动、市场拉动、设计驱动三种产品创新战略，进而厘清了拥有不同价值网络资源的企业开展产品创新的过程机理和实现方式，为中国制造企业选择适宜的创新战略、推动绩效提升和全球扩张提供了理论参考。

本书为刘光明研究员多年的学术积累成果，它涵盖了管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在工业设计、企业管理中的具体应用，旨在通过学习中国优秀传统文化，唤起全民族对于优秀传统文化的自信，知行合一，将国学智慧巧妙地运用在企业管理中，打造新时代中国化企业，确立起企业的道路自信、理论自信、制度自信。开启企业文化的寻根之旅，了解我国悠久的历史文化，更有利于企业高效率地迈入新时代的征程，实现企业的跨越式腾飞，也带动整个国家的高速运转。

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。

创新驱动是中国经济“新常态”下的关键因素，战略性新兴产业的技术创新是拉动中国经济增长的重要引擎。为了培育和发展战略性新兴产业，中央和各级地方政府密集出台了诸多战略性新兴产业扶持政策，创新政策能否引导和推动企业创新发展就显得尤为重要。本书着眼于企业类型和外部创新视角下的战略性新兴产业创新政策研究，有助于战略性新兴产业创新政策相关理论研究的深入和发展，为中国战略性新兴产业的持续发展和创新水平的不断提升提供有益的政策参考。

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要一环，尤其当下不断涌现的新兴市场业态和人们快节奏的生活状态，不断推高人们对仓储管理服务水平的市场需求。如何提升仓储管理水平呢？主要从两个方面入手：，减少日常工作失误给客户带来的不良影响；第二，关注每个工作细节问题的解决能力，建立健全仓储管理工作水平提升的通道。本书倡导“仓储工作清单式管理”，以“仓储管理工作常见问题”为主题展开，全方面梳理仓储工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项仓储工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数仓储工作的每项关键点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误。这是一本揭开仓储管理工作“问题导向”思维方法书。读者朋友可以对照仓储管理工作常见问题，即查即用。

近几十年来，企业高管薪酬水平及其快速增长引发了大量的公众关注和学术研究。国有企业高管薪酬管控因其特殊性更成为热点和难点问题。国外高管薪酬管控主要运用财政税收政策即对高管的高收入征税，国内高管薪酬管控主要运用收入分配政策即对高管的高收入设置调控上限。因此，国有企业高管薪酬管控问题涉及政府财政税收政策和收入分配政策以及相关政策对经济发展的影响等经济学重要问题。学术界对高管薪酬及更广泛意义上的激励理论问题研究由来已久，并形成了以委托一代理理论为基本框架的理论体系。由于国有企业的特殊性以及我国的特殊国情，国内已有研究虽然对国有企业薪酬管控做出了一些探索尝试，但尚未针对近年来我国国有企业高管薪酬管控政策引入较好理论解释力的主流经济理论分析框架，同时相关实证分析总体而言也不够全面和深入。为此，《国有企业高管薪酬管控：弱激励与强激励》在国内外已有研究的基础上，尝试运用目前比较先进和流行的研究方法对我国国有企业高管薪酬管控问题进行研究，以期能够进一步揭示国有企业高管薪酬管控政策背后隐藏的一般经验规律，探究国有企业高管薪酬管控政策有效性的主要原因及政策启示。