中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳理好企业的管理系统，能提升企业的市场竞争力和赢利能力。本书重点讲述企业的管理系统，通过对管理的拆解，对企业发展核心的分析，如何挑选铁班底，如何统一思想，如何做好六大系统，如何进行团队PK，如何理解管理的六字箴言等内容，帮助企业做好管理、获得强大的铁军团队、赢得市场先机、做大做强。

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题，对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言，一个中层管理人员怼职业规则的了解与否，往往决定着其职业水平的高低，以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理，让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。

暂缺简介...

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本书基于成熟的内控理论框架，采用丰富的现实案例及企业实操经验教训，力图在“懂”和“用”两个方面实现下列目标：在懂的方面，帮助理解1.内部控制能够产生什么价值？2.内部控制的内在原理是什么？3.内部控制应遵循哪些原则？4.内部控制的应用前提有哪些？ 本书作者不仅为数十家大中型企业提供过内部控制咨询服务，同时为数千名企业高级管理人员实施了内部控制、风险管理以及合规专业培训。通过咨询与培训，作者积累了大量的实践经验，汇集成书，与读者分享。本书归纳了我国当前企业内部控制中四大通病，并提出了切实的解决方案：无视风险与内部控制基本要求，犯了掩耳盗铃的错误；追求形式而不解决实际问题，犯了形而上学的毛病；设计了流程制度，但缺乏可操作的手段与方法，犯了空中楼阁的大忌；企业不断发展转型，但企业内部控制流程没有相应同步变化，成为刻舟求剑的样本。

丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践，在书中提出了一种全新的创新思路，一个简明有效、即学即用的创新过程，让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务，变得更容易。这个过程只有3个关键问题，层层递进，可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务，而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新，小到设计一个新的水龙头，大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。 不仅如此，书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。 这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南，而且更值得服务型企业借鉴。

今天，在事事讲效率、讲结果的大环境下，“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者，有必要掌握“说话的艺术”，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，达成高绩效的同时，促进下属成长。 本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”，有助于管理者倾听下属的心里话，带好团队。

当前，经济的快速发展以资源消耗和环境污染为代价。因此，如何改变现状是摆在我们面前的一道难题。可以尝试通过向社会提供高绿色度的产品，逐渐取代低绿色度的普通传统产品，达到节约有限资源、保护自然环境的目的。本书从绿色供应链视角，采用博弈理论，研究绿色供应链成员如何定价，如何采用收益共享契约进行利润协调；政府部门如何采用财政补贴政策，激励绿色供应链成员和绿色产品消费者，从而促进绿色产品市场的发展。

该书以废旧电子产品和城市垃圾为研究对象，采用系统分析的方法，从回收物流系统的组成要素、回收系统的特性入手，对北京城市固体废旧物产生、收转运、处置、管理特点进行了归纳，分析了目前国内外固体废旧物（电子产品和城市垃圾）回收物流系统近期新发展状况，然后根据固体废旧物回收系统法律、政策、体系建设、系统管理、发展模式、成长路径的全过程特点，从专业规划、总体设计、试点试范建设、案例分析、方案设计和评价、项目管理以及设施设备管理、运营监管等方面，综合应用系统工程理论、物流信息技术、生态经济、物流工程方法进行系统的论述，并对我国固体废旧物回收物流系统的发展趋势和发展阶段进行了展望，提出了我国固体废旧物处理、处置的很好模式，为城市固体废旧物管理部门提供了有力支持。

以“对接行业标准，满足企业需求”的原则，以仓储基层管理人员职业岗位需要和职业资格标准为依据，开发编写本教材。全书内容包括六个模块、十六项工作任务，模块包括仓储与仓储管理基础知识、仓储作业管理、库布局与库房规划管理、仓储经营管理、库存管理与控制、仓储成本及绩效管理。