近年来，随着我国经济增长速度的放缓，过去依托劳动密集型产业发展，依赖物质资本和劳动投入的增长模式正面临经济转型的困难，本书从人力资本对经济增长影响的理论出发，根据中国的实际情况，采用两种方法测算了中国人力资本存量，运用包含了人力资本存要素的MRW生产函数模型测算中国人力资本存量对中国经济增长的影响，同时构建耦合模型，检验了我国30个地区的人力资本和经济增长的协调发展关系，提出了促进我国经济增长的人力资本对策，研究内容对我国提高人力资本存量，促进经济有序、高速增长具有重要意义。

华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

民营经济既是改革开放的重要成果，也是改革开放再出发的重要推动力。改革开放以来，民营企业在吸纳就业、创造税收、促进经济发展等方面发挥了重要作用。进入交接班高峰期的中国民营企业如何完**老交替？位于改革开放前沿的广东创二代将会为民营企业代际传承提供怎样的样本？为了持续跟踪这一现象，2019年，羊城晚报《创二代来啦》栏目启动，成为国内主流媒体首次持续开设的创二代栏目。两年多来，羊城晚报记者深入南粤大地，探访有典型意义的粤商创二代，聚焦创二代历经磨砺的成长故事。原汁原味记录民企代际交替冲突的碰撞，呈现两代企业家交接班时的矛盾和冲突，更着眼于两代人解决矛盾的方式和智慧。本书以2020年数十个粤商创二代采访案例作为样本结集出版，深入观照中国民营企业传承问题，为中国民营企业传承提供了生动的样本，也贡献了解决矛盾和冲突的智慧，具有重要社会意义。

近些年对当代国外马克思主义的研究越来越得到国内学者的重视，二十世纪八九十年代以来，全球化问题亦成为国际理论界讨论和研究的热点问题。本书重点研究当代国外马克思主义学者提出的全球化理论，书中对当代国外马克思主义全球化理论的思想渊源进行了全面分析，重点分析了每种全球化理论的思想基础、主要观点、价值意义和内在局限，不仅有助于在当今时代不断丰富和发展马克思主义，构建当代马克思主义的全球化理论，而且对于全球化时代中国社会发展也具有现实意义。

中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成长？ 如何经受时间考验成就基业长青？《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出：组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长！更重要的是，如果我们贯彻常识并持续地付诸实践，常识就会转变为非常识，催生企业的第二曲线！《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》包括两大部分。先从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。 其次探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面入手，开出了对症的方案。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

危机管理是统领一切管理活动的显学。本书解释从混沌到秩序的生成历程，危机管理不仅是解决冲突的方法，更是合作创立新秩序的策略。危机是冲突与合作的结合体，危机大系统演变始终是两股力量交织纠缠的过程：意愿和能量。其间，成功的危机管理体现同样的旋律风格：传导新希望，汇聚微意愿！全书从一页纸的危机协同系统图开始，最后回到绝境领导力的十项思维原则。少才能多！贯穿危机协同过程，只有六个字：“意愿、场有、信号”。

深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础，以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读，而是以原著为核心，围绕企业管理者，尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开： l 管理者和管理层的概念由来 l 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 l 新技术给管理带来了什么 l 如何创建一家企业 l 企业的本质是什么 l 企业的事业法则和战略 l 如何理解目标管理和生产管理 l 股份公司的前世今生 l 如何对管理者的工作和绩效进行管理 l 怎样做好董事长、总经理和中高层干部 l 如何搭建企业的组织架构 l 从千万到百亿，企业凭什么能够成长 l 怎样对员工的工作和绩效进行管理 l 如何成为卓有成效的管理者 l 如何做好决策

《CIO随想录——CIO的实战札记》介绍了作者从事企业信息化三十年，经历多种行业，多种体制，多种业态，尝遍酸甜苦辣，现以札记的形式记录点滴。本书是作者几十年专注的几许沉淀。本书从CIO面临的挑战，即信息化的十二个“坑”开始，引导大家如何避“坑”，以及如何成长为一个优秀的CIO的心路历程，其中包含对企业信息化建设的认知、企业信息化的规划和架构、企业信息化的管理、职场自我修炼、和数字化转型的实战和思考。本书全部从实战案列的分析出发，便于读者阅读和理解。