不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权战略。 从而，与员工、客户一起构建共赢体系，高效整合人才、资金、土地等资源，借力股权突破企业发展瓶颈，实现转型扩张及基业长青，真正引爆财富效应！

以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。 本书的内容源于国际项目管理专业资质认证（IPMP）、美国项目管理协会（PMI）的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。

本书以O2O模式下的供应链为研究对象，研究O2O模式下供应链成员间不同合作情形中的运营决策问题，提出有效促进供应链成员合作的策略机制。本书构建了不同渠道策略下供应链成员间的博弈模型，研究了供应链成员的**O2O渠道开辟策略；分析了O2O模式下供应链成员间**合作模式的选择策略；设计了信息不对称情形下供应链成员间的**合作契约；提出了O2O模式下供应链成员间的**库存合作策略与**广告合作策略；分析了供应链成员的**竞争引入策略及竞争环境下O2O供应链成员间的**需求信息预测、共享与激励策略。

本书是一本从现代企业管理的思维来重新解读中外历史典故，从而帮助企业提升领导力与决策力的商业管理类图书。作者提出齐桓公九合诸侯，为春秋第一霸主，但晚年却身死无人问，这是为何？ 战国七雄的终结者是秦王政。那为何是秦灭了六国、统一中国，而不是齐、不是晋，也不是楚来统一中国？这些历史上的重大转折，其实都归结于一个共同点，那就是听或不听。本书从历史与企业管理两个领域来颠覆我们对中外历史已有的刻板认知，从企业管理里的领导、沟通的角度来提供建言给当代的读者做人生指南。

《企业管理认知与动态能力研究》从资源转化、能力更新和惯例演化三方面对动态能力的产生机制进行了研究，系统探讨了管理认知影响企业创新绩效的机理，试图通过提出并检验在高新技术产业背景下动态能力对创新绩效的影响机制，建立动态环境对管理认知与动态能力的调节作用的理论框架。《企业管理认知与动态能力研究》提出了提高企业创新绩效的管理方法与具体的管理措施，对理论研究、产业实践和政策制定有一定的启发意义。

面对全球疫情蔓延，上海大学“在危机中育新机、于变局中开新局”，紧密结合国家、上海市创新发展和企业的紧迫需求开展科研和人才培养服务，在企业建立产学研基地，将教授的科研工作室设到企业第一线，旨在“直接对接企业创新发展需求，解决企业实际问题”。2019年，上海大学经管学部与华为公司联合成立上大-华为“管理创新实验室”，重点围绕新国际形势下中国企业的发展战略专题进行深入研究，以挖掘具有世界重量的中国“管理创新财富”为要义，形成“复杂多变环境下中国知名企业管理创新”系列丛书。本书作为该系列丛书的第一辑，着重从企业国际化布局、技术赶超、品牌战略、蓝军战略、项目管理等方面，挖掘复杂多变环境下中国知名的管理创新实践。

长期以来，创业被看成是少数英雄人物缔造的传奇故事，而英雄背后无数的追随者却鲜被关注。该书的特色在于反转“镜头”，强调下属积极追随力对创业企业成长的重要性，选择了内隐领导理论作为研究视角，并融合内隐领导理论与本土创业情境提出了一种新的领导模式—一内隐创业型领导，在明确该领导内涵和结构的基础上，围绕内隐创业型领导与积极追随力的互动作用机制展开系统研究，为实现对创业企业的有效管理提供理论支撑。《内隐创业型领导与中国创业追随力》共十章，内容由三部分组成：内隐创业型领导兴起、内涵与测量，内隐创业型领导对中国创业追随力的影响，积极追随对本土创业企业与领导者的塑造效应。该书尝试跳出“显性领导丛林”，从内隐领导视角重新审视追随力的来源，融合“内隐领导理论”与“本土创业情境”提出并验证内隐创业型领导的概念和结构，丰富本土领导理论，为创业领导有效性提供新的理论工具。《内隐创业型领导与中国创业追随力》突破单一层面研究，引入社会认同和积极心理理论，为阐释领导者与有效追随者互动机制提供新的解释框架；同时挖掘本土文化因素对创业者与追随者互动的影响，推动本土化管理研究发展。

企业要在未来竞争中胜出，技术、资源、知识等等都是核心要素，但最为核心的是认知与思维的转变，是企业家及其团队的思想力与想象力。企业要赢得未来，企业家与企业的领导团队需要不断提升认知与创新思维，与时代的脉博同频共振，并且将思想力与想象力进一步变成企业持续进化成长的内驱力。 未来的竞争不是企业竞争，而是产业生态间的竞争。中国新一轮的产业机遇已经到来，未来中国的领袖企业一定要坚持以去中心化为思想，以平台加分布式为模式，以事业合伙人为机制，以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异偏好在细分领域的重新匹配。谁完成这样的重新匹配的过程，谁将成为中国未来产业生态的领导企业。以产业生态思维，追求做产业领袖或行业隐形冠军，这是我们倡导的未来价值主张。企业要走向未来，毫无疑问要活好现在，基于未来活在当下的“活法”是既要培养核心专长，又要谋求系统性成长，构建组织能力。每一位志在高远的企业家，用理想观照当下时，都应该完成对企业的系统思考与顶层设计，制定包括企业战略定位、价值观、激励机制、干部队伍等在内的企业的成长大厦。

成杰创办巨海集团13年，作为知名的企业家、演说家，他先后在165座城市发表5300多场公众演说，现场听众曾多达5000人。他还亲自拜访上百位DING尖企业家，与他们交谈，学习他们的经营理念和商业智慧，并将自己在经营企业中对于商业的理解，著成此书。 本书汲取了成杰十余年来在各大企业演说的精粹，从学习方法、信念、经营方式、演说练习等多个角度出发，帮助读者厘清商业的运行规则，探索企业经营的方法。

一刻千金萃经验，一课千经传经验。课程是载体，经验是内容，每一次萃取都是在为传承做准备，但只有好“课”才能让学员学完全“程”，只有好“课”才能让组织愿意持续进行内部传“承”。一课千经，好课都要承载各种好经验；一经千萃，每个内容都要历经多次迭代，这样才能开发出“课上人人爱”“课后人人用”的好课。期望每个读者通过本书都能学会如何做到“一课千经”，都可以开发代表自己才华的好课。