库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。 本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应链实战中需求预测的绩效和考核。第9至14章，售与运作计划（S&OP）。先介绍不确定性的相关概念，再从实战的角度介绍S&OP的基础知识

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。绩效管理是现代企业管理者必备的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给予支持与配合。这是一本揭开绩效管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照绩效管理工作常见问题，即查即用。

本书将以宏观视野、微观角度、权威解读、全面梳理、新锐主张、新鲜案例为特色，紧紧围绕信用体系建设，通过对企业信用制度与建设入手，对信用企业在行业和城市中的典型代表做了信用报告，对2020年信用企业大事件做了汇总，对于2020年信用企业进行收刊，对于未来信用企业的发展，具有很好的借鉴意义和深远影响。

《发展、转型与规制》在阐述规制理论的起源和演进的基础上，讨论了发展、转型与规制理论的关系，并以拉丰的《规制与发展》著作为研究起点，考虑到我国既是发展中国家又是转型国家的特征，构建了一个发展、转型与规制的理论框架。即从发展中的工业化和城市化、转型中的市场化和民营化、规制中的经济性规制和社会性规制多重视角出发，研究经济性规制中的市场准入、价格、服务质量、产业投资问题，以及社会性规制中的健康、生产安全、产品安全、环境问题。根据上述理论框架，在错综复杂的经济和社会的现象与问题当中，即从典型化事实或案例中，提炼出市场化、民营化、接人价格、普遍服务、团队道德风险、外部性、内部性、社会共治等八个科学问题，作为研究基础。结合我国经济性规制和社会性规制的实践，重点分析了经济性规制中的城市公用事业政府和社会资本合作（PPP）项目的承诺与再谈判，污水处理行业的价格规制，邮政快递网络接入价格效率，电信产业的普遍服务等四个热点难点问题；社会性规制中药品集中采购中的团队道德风险，声誉效应与食品安全水平，环境规制下火电寡头企业行为，内部性、多重道德风险与安全规制，信号发送、承诺与食品安全社会共治等五个热点难点问题；并得出了相关结论和提出了富有应用价值的政策建议。当然，该书中的某些理论和提出的政策建议还需要经过实践的检验，使之不断完善和发展。从具有中国特色规制经济学的理论和实践看，还有一些重要问题值得进一步研究，例如，规制与治理的关系问题、规制的成本和效率问题、数字经济下的规制问题、规制的国际合作问题等，这些问题都有待于继续深入研究。

公司治理研究的重要任务之一就是探讨如何建立一套科学完善的公司治理评价系统。通过系统的运行，一方面为投资者提供投资信息，另一方面可以掌握公司治理的现状，观察与分析公司在对利益相关者权益保护、公司治理结构与治理机制建设等方面的现状与问题，促进提高公司治理质量及公司价值。公司治理理论界以及实务界迫切需要了解以下问题：中国公司治理的质量如何？如何规范股东大会以及怎样才能确保公司的独立性？董事会如何运作才能形成完善的决策与监督机制？采用何种激励与约束机制才能有效降低代理成本并促使代理人为公司长期发展而努力？决定公司治理质量的主要因素有哪些？公司治理存在哪些风险，其程度如何，对投资者及其他利益相关者的利益有何影响？公司治理机制的建立与完善会如何影响公司绩效？解决上述问题的核心是建立一套适应中国公司治理环境的公司治理评价系统和评价指数，用以掌握我国公司的治理结构与治理机制完善状况、公司治理风险的来源、程度与控制，并进一步观察与分析中国公司在控股股东行为、董事会运作、经营层激励约束、监事会监督以及信息披露等方面的现状、存在的风险、治理绩效等。通过该系统可以探索中国公司治理的模式，以规范公司治理结构及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善公司的信息披露制度，保护股东及其他利益相关者的权益，最终实现良好的经营业绩。

本书从制造经理视角系统阐述生产与运营管理的理论和实务。目的在于将学生培养成生产运营经理，提升生产管理实务者的管理水平。内容包括：企业发展战略制定和年度利润目标的设定；组织设计、生产流程分析和布局、以及生产线设计与改进；综合计划的制定、年度生产计划的制定、以及基于期量标准的生产作业计划制定与控制；物料管理、工作研究和员工管理。本书每一章都有启发性引导案例，并有丰富的综合案例分析。对于重要知识点设有问题，启发读者思考。另外附有生产管理规章制度、生产管理流程分析等实务内容。内容丰富，实用性强。

好的企业家是风险管理能手，好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在眼下显得极为重要。《供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。

《股权陷阱：公司法实战风险规避指南》是专业公司的律师关于创业过程中若干核心法律问题的分析与阐释。以法院公布的裁判文书和各级人民法院的案例为基础，将46个常见的公司股权风险一一剖析。具体包括股东资格、股东权利、公司治理、公司利益保护、股权转让、公司解散和清算等若干部分。全书文笔朴实，深入浅出，文风细腻、语言精练，是创业者、企业中高层管理人员、公司法务人员、法学院在校学生案头常备的入门级法律书籍。

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。 从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！