中国经济当前步入速度趋缓、结构趋优的“新常态”，在2014年实现了工业型经济向服务型经济的转换，同时网络经济对传统产业的改造也从标准化商品过渡到非标准化服务，在这些趋势叠加影响下，传统产业如何在第四次工业革命指引下实现“制造”向“智造”升级的创新驱动战略呢？企业是构成产业“有机体”的“细胞”，企业成长是产业升级与发展的基础和前提。工业4.0将使传统产业界限消失，产业链分工重组，产生各种新的活动领域和合作形式。平台模式能有效激励多方群体互动，快速配置整合全球资源，弯曲打碎既有的产业链，重塑市场格局的商业生态系统架构。但伴随虚拟平台而来的市场无边界需求与实体经济资源有边界约束供给间的匹配矛盾是制约企业跨界成长、产业转型升级的障碍。因此，《企业跨界成长研究》在互联网与工业融合创新日益加快背景下，研究网络平台战略如何驱动传统企业进行破界、跨界到无边界的动态演变和成长策略选择。

本书以中国企业实施精益六西格玛所遇到的问题为导向，以提升企业开展精益六西格玛效果为中心，以更好地在中国企业推广精益六西格玛管理为目的，并尝试勾画出精益六西格玛在企业全面深入实践的理想图景。其初衷是指导企业立足自身实际和高质量发展的需求，帮助企业高层系统指导部署精益六西格玛，协助企业中层科学地实施精益六西格玛管理，辅导企业技术骨干精准开展精益六西格玛实践。

六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所需的基本条件，更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造成功企业的人生成功法则。 《六项精进》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读。

《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。《经营十二条》以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。《经营十二条》对企业经营者具有很强的参考价值。

组织行为学作为西方引进学科，其理论体系源自人性假设和契约理论。随着我国对外开放日益深入，西方文化思潮大量涌入，社会上出现了贬低和漠视中华优秀传统文化的不良风气，致使历史虚无主义、文化悲观主义思想蔓延，导致功利主义、实用主义哲学抬头。鉴于此，本书拟借鉴古今人类行为学研究成果，结合中外组织行为学研究动态，以弘扬中华文明、传承优秀传统文化为己任，尝试凝练中原文化、中国智慧，着力构建融通中西方组织行为学理论研究成果和企业经营管理实践的本土化组织行为学体系。本书是河南省高校精品在线开放课程、河南省线上线下混合式一流本科课程和郑州大学优秀课程思政课程“中原文化：行为篇——组织行为的文化溯源”研究成果的学术延伸和应用拓展，力求突出中华优秀传统文化特色，坚持“不忘本来、吸收外来、面向未来”的原则，将中原特有的文明源头、文化精神、思想智慧和管理实践融入组织行为理论，通过创建个体心智修炼、群体行为诱导、组织文化塑造和领导能力提升模型，搭建本土化组织行为学理论体系，有助于读者以史观己、以史明理、以史明志，实现自我认同与文化自觉，增强文化自信，提升群体诱导能力、提高组织行为效能，挖掘新时代科学家精神、企业家精神和工匠精神、激活未来领袖潜质。本书共分为九章，书中增设四个专题讨论，便于读者从个体心智、自我认知、群体心理、行为诱导、组织文化、集权分权、领袖风范、幸福感悟等角度，探讨国人心智修炼心路路径与组织行为的内在文化逻辑，辨析组织效能提升途径。本书既可作为高等学校人文素质教育相关课程教科书，又可作为工商管理类专业学生教育教学参考书，也可供“中原文化：行为篇”慕课学习者和其他专业学生选用。同时，可供企业事业单位经营管理者和政府机关工作人员等社会读者阅读。

本书在同类教材编写基础上，从“企业战略管理”课程内容体系入手，围绕企业战略管理、技术创新管理、投资管理、项目管理、生产设备管理、价值管理等课程内容，深入探索“企业战略管理”课程的课程思政教学内容体系，重点结合社会经济发展领域的典型企业案例开展“企业战略管理”课程内容体系的相关理论、方法与案例研究。本书既包含传统企业管理决策科学的经典内容，也吸收了具有时代特色的战略管理课程思政知识体系，并力求使两者相互融合。本书适合高等院校经济管理类专业学生学习，也可作为企业管理人员及经济管理类专业教师的参考用书。

《全面小康进程中精准扶贫的实践与思考——以宁夏为例》分为绪论篇、理论篇、实践篇、专题篇和思考篇，共30余万字，其中李昭楠承担约20万字，刘七军承担约10万字。绪论篇对宁夏整体概况进行了介绍；理论篇基于区域贫困理论、精准扶贫理论及宁夏反贫困政策梳理三方面对贫困成因、精准扶贫理论总结和反贫区域政策进行了阐释；实践篇从宁夏扶贫整体现状、精准扶贫典型案例总结和精准扶贫实证调查三方面进行了论述；专题篇从宁夏农村公共产品供给、资源诅咒分析、金融贫困、农户自身发展能力提升、地理资本视角下的贫困等与精准扶贫进行专题式研究；思考篇对国内外典型扶贫模式的梳理与启示及构建精准扶贫的长效机制进行了深入思考。《全面小康进程中精准扶贫的实践与思考——以宁夏为例》虽终实现付梓夙愿，但因时滞，其观点和文中数据仅为彼时情景之描述与呈现。

“一带一路”沿线国家和地区间物流网络的融合是实现一带一路“五通”目标的前提与基础，是中国融入世界物流网络的最佳切入点。本书首先分析了“一带一路”沿线国家和地区间物流引力的分布情况；然后从航空网络、远洋航运网络、铁路网络三个方面研究了“一带一路”沿线物流网络的结构特征，对“一带一路”贸易网络与物流网络结构进行了对比分析和层次化研究，探讨了物流网络中各节点间的连接机制和驱动因素，提出了中国视角下“一带一路”沿线物流网络的融合策略。希望本研究能对实现“一带一路”沿线物流网络的融合、提升物流网络运营效率起到一定的促进作用。

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。

本书由员工关系管理理论与实训两部分组成。理论部分结合相关法律，通过体系化的理论知识和真实的工作场景，以“引导案例+理论”的形式，详细介绍了人力资源管理领域内的劳动关系、劳动标准、劳动合同、规章制度、劳动争议处理等一系列涉及员工关系管理的模块。实训部分在理论基础上对重点操作技能设置实战训练与应用指导，由若干实训项目构成。实训项目涵盖了员工关系中重点难点问题，通过解决创设情境问题，提升学生专业操作技能。本书是为高等院校人力资源管理专业及相关管理类专业课程教学而编写的教材；也可作为企业人力资源管理人员、员工关系管理人员的咨询和指导用书。