工业4.0的一个重要层面是爆品的设计、研发与销售。过去，工业产品经历了依靠“多性能”攻占市场的过程。如今，“性能过剩”受到质疑：消费者真的需要一件产品上具备诸多功能么？他们最买账的产品是什么样子的？为了找到答案和出路，制造业必须参考各行各业的经验。 同时，“如何打造一款爆品”也是一个经久不衰的话题。《精益制造081：用户价值感知力》从“理论+实战”的角度，立足生产一线实际，将日本打造爆品的诀窍——技术人员的“人间观察”全面展现在了中国广大制造业读者的面前，值得参考。

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新，有高度有深度，有方法有工具。

本书以跨国公司在华子公司为研究对象，以跨国公司社会责任影响在华子公司竞争优势为研究内容，通过对东道国网络与跨国公司海外子公司竞争优势关系、社会责任与跨国公司海外子公司东道国网络关系、社会责任与跨国公司海外子公司竞争优势关系的深入分析，尝试构建了跨国公司在华子公司“企业社会责任——东道国网络——竞争优势”的理论框架，并利用123家在华子公司的横断面数据进行了实证验证，研究了社会责任对跨国公司在华子公司竞争优势的影响，探究了跨国公司在华子公司社会责任影响其竞争优势的机制和路径。

《员工心法：合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓是全面深入地抵触员工思想的内核。 通过阅读此书，广大企业员工将明了职场中存在的思想困惑，明确如何寻找人生的意义和工作价值的方向与方法，并明白如何才能真正成为一名合格员工，也知晓成为一名合格员工给自身的人生和企业带来的重大价值。相信此书是员工思想的“盛世警言”，它将成为员工自我精进的优秀思想读本。

未来我国将进入全民持股的时代，当然，这里的持股不是炒股，而是股权投资。持有股份，人们就会期望有更大的收益，就会更努力工作，都会想办法维护共同的盈利体系，整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临，未来十年必然是“人无股权、不大富”！

生鲜农产品的冷链物流越来越发挥重要作用，因此建立有效的物流体系，追溯冷鲜产品流通过程成为农产品流通的重要环节。本书首优选行水果采后预冷的外部效应及预冷节点布局优化研究。其次，以南方特色水果冷链物流为例，对其外部效应分析及计算方法进行研究。再次，基于温度管理的农超对接生鲜农产品定价研究。最后，对政府扶持机制及效果、内部效应以及消费者食品冷链物流观念的市场普及度进行了研究，为我国发展冷链物流产业提出可行性的对策和建议，在当下物流产业发展快速，追踪产品信息需求较大的当下具有重要的市场价值和学术意义。

作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？ 自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。 本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。 作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

本研究是以1895—1937年上海民营企业的技术引进为研究对象，力图利用多种文献资料，借助多学科的理论和方法，在整体研究和个案分析的基础上，从政府、洋行中介和企业三个层面探讨近代民营企业的技术引进问题。本研究一方面从时间序列上考察了民营企业技术纵向演进历程及阶段性特征；另一方面，通过政府和洋行中介的情况讨论了近代民营企业技术引进横向关系的复杂性和多样性，分析了政府、中介和企业在技术引进活动中的互动机制，进而考察近代民营企业技术引进活动的区域性，并由此在区位空间上剖析近代民营企业技术扩散的梯度化特性。

董事会是公司权力的中控系统。在过去的几十年里，针对公司治理提出的改革建议几乎都将矛头指向公司的董事会。尽管这引发了无数改革，但如今的董事会仍存在显著不足：大多数董事会不仅无法对管理层的行为进行有效的监督并为其提供战略支持，亦无力管理日益复杂且风险日增的全球化业务。本书认为，公司董事会失败的根源在于，它系由一群关系松散的兼职人员组成。因此，就像公司会雇用律师事务所、会计师事务所和咨询公司来提供相应的专项服务一样，本书建议，应允许公司将董事会职能外包给其他商业实体——即“董事会服务提供商”，由该外部实体来实施公司治理，以提高董事会的可问责性，并使治理更有效率。

独立董事制度在我国的发展逐渐成熟，其相关规则也日益完善。在这样的大背景下，独立董事制度的相关法律问题成为上市公司和独立董事双方都关心的问题。本书结合中国独立董事制度的发展和具体案例，从独立董事的职业选择，独立董事的义务、职权及履职保障，受关注的独立董事履职行为等具体方面对独立董事制度的相关规则与实践进行了阐释，其落脚点是讲清楚如何成为一个合格的上市公司独立董事。