供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

工程项目的重要特点之一是具有较大的不确定性，而这种不确定性在工程实施中常会演化为项目风险。在工程项目实践中，不仅面临如何应对该风险的问题，而且存在着由谁来应对更优的问题，因而工程项目风险研究为工程界和学术界所重视。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》是在第1版的基础上，对新研究成果进行分析总结后修订而成。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》分为“理论与方法”和“研究与应用”上、下两篇。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》可供相关学科的研究人员参考，也可作为水利水电、建筑、交通等相关专业的本科生和研究生教学参考用书。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》作为本科生教学用书时，可主要介绍基础理论与方法；作为研究生教学用书时，应在回顾基础理论与方法的基础上，将重点放在研究与应用的专题介绍上，以提升研究生分析问题和解决问题的能力。

一些企业通常会选择成本加成定价、竞争定价或消费者意向定价等策略，这些方法因简单、易操作从而广受欢迎，然而“偷懒”也会使企业丧失很多增加利润的机会。来自现代MBA发源地沃顿商学院的贾格莫汉·雷朱教授和张忠教授，基于多年来在学术研究、企业咨询、高管授课的积累，总结出了九大创新定价法则，通过自愿付费、“小钱”、价格战等生动的案例故事，将定价的底层逻辑阐述为浅显易懂的决策方法。这些案例既有高新技术企业，又有消费服务等行业，为读者展示了世界盈利公司如何通过定价促进业务增长、市场转型、利润攀升。无论你是企业家、管理者，还是参与定价的市场营销人员、产品经理，这本书的视角将对你有所启发。

本书探讨了为什么以及如何建立以体验为中心的组织，展示了以体验为中心的组织案例，实现以体验为中心的组织的分步改革，以及实现以体验为中心的组织所需的特质。介绍了以体验为中心的组织转型所需的五个步骤，探索设计和提供难忘体验所需的基础架构，了解消费者和客户如何体验产品和服务，开发体验基因作为品牌基因的延伸，积极主动地将文化趋势转化为体验。

本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研云南白药、科大讯飞、京东方、中国一拖等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

供应链管理过程中会产生许多数据。作者作为供应链管理的从业者，致力于通过大数据为供应链管理赋能的实践，取得了良好的效果，总结了一些行之有效的方法，并据此编著本书。本书构建了数据思维模型，指出应关注的指标，详细介绍了在供应链管理过程中的绩效管理、流程再造、需求管理、战略采购管理、间接采购管理、物流管理、运营管理、库存管理、风险管理等阶段的大数据应用管理方法，所有阶段的讲解均附有案例、表单和工具，并对数字化供应链管理做了可行性分析和展望。本书实用性强，采用场景化、案例化写作，图、表丰富，可作为供应链管理人员、运营管理人员、企业精益改善人员等提升能力、有效管理供应链的案头参考书。

本书以靠前贸易实务、靠前结算、外贸英语函电等靠前贸易实务课程知识为基础，从出口贸易的主要流程入手推进，从出口企业微观操作层面出发，通过大量翔实的案例来透视在靠前贸易的各主要环节（包括商务函电沟通，合同商谈中的主要条款，货物出运、检验，货款回收等等）可能存在的风险因素，并重点分析和总结风险原因、应对策略和防范措施。通过理论和案例的结合，汇集并详尽剖析对外贸易中的常见风险。通过本书一是希望让众多的靠前贸易专业的学生系统的掌握相关知识，从而为外贸企业储备风险管控人才；一是为外贸从业人员以及已经在风险管控岗位的人员提供一些参考和指导，解决工作中的实际问题。

这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁？？卡耐基（美国钢铁）、乔治？？伊士曼（柯达）、亨利？？福特（福特汽车）、托马斯？？沃森（IBM）、查尔斯？？郎佛迅（露华浓）、山姆？？沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特？？诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写，将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神进行了深入细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史，从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不断创新奠定电子产业的根基的。对于如何通过科技创新实现产业的变革，在大国博弈中获取竞争优势，这本书给我们很多启发。

谈起“公司政治”，你会不会和我一样，觉得离我们很远？又或者，觉得公司政治是“职场厚黑学”，是个彻头彻尾的贬义词？你是否身处职场多年，看着身边的人陆陆续续晋升加薪，自己还是默默无闻的基层职员？你明明勤勤恳恳，从不出错，为什么还是得不到领导的垂青？你是否意气风发，宏图满志，决定大干一场，却遭遇到来自各个层面的阻挠？ 以上种种，很可能是因为，你遭遇到了消极的公司政治。 刺透“公司政治”这个冰冷生硬的外壳，也许它跟你想象的不同，萧越博士笔下的公司政治，不同于传统教科书，体系庞大，深奥难懂；也不同于市面上泛滥的看似鸡汤实则不可复制的职场笔记，读时一时爽，做时忘干净。在内容的编排上，本书梳理了学者们和优秀企业家们的已有成果和实践，用大量真实、鲜活的中外案例，阐释、印证、构建起公司政治学从组织层面（包括企业文化、战略管理和人力资源三部分）以及个人层面（包括领导力、职业发展两部分）的逻辑框架，包罗公司政治的各个重要分支，每个分支又都独立成篇，你既可一贯而下从头读到尾，亦可随手翻开任何一篇你感兴趣的章节，把它作为一本职场指南，随时查阅。 翁君奕、龚春和、杨爱国、童伯华联袂推荐。 相信读完本书之后，你会对自己身处的职场环境有更深刻的理解，你可能还会在书中的众多案例中看到自己的影子，并产生强烈共鸣，书中所给出的分析方法和真诚建议或许能让你茅塞顿开，并启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去，成为复杂职场和这纷繁世界里的明白人。

为贯彻立德树人根本任务，本书将思政元素融入铁路客运班组管理知识与技能的论述中。本书对班组民主集中管理、工种岗位管理、生产现场管理、安全应急管理、质量标准管理、经济核算管理、学习培训管理进行全面、系统介绍，旨在帮助读者对铁路客运班组管理形成整体认识。本书适合作为职业院校铁道交通运营管理、高速铁路客运服务等专业的教材，也可作为铁路运输企业职工培训教材。