继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？ 本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

什么是进化的力量？ 进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。 商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是*强壮的，也不是*聪明的，而是*适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。 我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面，与你一同探寻这些问题的答案。 看清世界的变化，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”，不断进化，与时俱进。

★涵盖建筑施工企业内部控制与财务管理15个方面★ ★梳理综合建筑施工企业全套155个可落地制度范本★ ■公司治理与组织机构 ■战略发展与投资管理 ■人力资源管理 ■社会责任与应急管理 ■法律与合同管理 ■内部控制与风险管理 ■采购管理 ■资产管理 ■研究与创新管理 ■预算与财务管理 ■资金与担保管理 ■业绩考核与评价管理 ■信息与沟通 ■审计与监察 ■运营管理

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结合实施操作中的可行方法，给出具体的解决方案，图文结合，非常便于阅读学习，适合创业者、企业中高层管理者阅读。

小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的四大断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。

方太是一家企业，更是一种文化现象！方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。

全书共分为十一章，主要包括：概论，物流载运路网规划与布局，仓储与仓库及其附属建筑物，物流技术和设备的选择和利用，物流工具和工装的选择和利用，物流信息系统和技术构成与应用，物流服务与成本经济学分析，物流业的安全，风险防范与规避，物流标准化与法规体系建设，物流企业与运行管理，国际物流。每章根据内容的多少进行了合理编排，主要由学习目标，案例导读，课后练习等构成。突出对基本理论，基本概念的讲解及学生实践实用技术的培养，充分体现了“管用、够用、适用”的教学指导思想。本书内容不仅系统全面，而且实用性强，因此适用面较为广博。它既可作为普通高等院校物流管理专业的入门课程教材，也可作为物流行业相关资质的培训教材；同时，也可作为硕士研究生入学考试的参考资料。

本书依据物联网基本理论和关键技术，结合供应链管理发展演化过程，提出了供应链业务体系和智慧供应链运营体系，并在此基础上研究了物联网在供应链金融、供应链物流全程可视化的应用，构建并设计了基于物联网的智慧供应链服务平台和智慧供应链生态体系，为我国供应链领域提供了运用物联网技术实现智慧升级的重要参考。本书结构完整、层次清晰、语言流畅、图文并茂、实用性强，将基础知识、关键技术与实际应用紧密结合，有助于推动物联网技术在供应链领域的应用。本书既可以作为高等院校物联网及供应链相关专业的教学参考书，也适合相关企业产品研发人员、技术人员与管理人员学习使用。

开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者，使读者在开店前就搭建好框架，先把店“开”在脑海里，确保不走大的弯路。同时，本书也会结合大量案例讲解如何选择项目，如何以*低成本入门，如何获得好产品，如何蹲点数人流，如何做盈亏演算，如何租赁店铺不吃亏，如何开业一炮打响，如何日常运营，如何面对竞争，如何分析店里的问题，并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了，开店的成功率才会提高。

本书着力适应和服务于国家新时代高质量发展的战略及煤炭企业转型升级需求，从低碳发展、能源革命、高质量发展、产业及产品结构优化、煤矿智能化建设、商业模式创新、精益化管理、市场营销、企业改革、核心竞争力培育及管理人员素质提升等十一个方面作了论述，力图用务实与创新的思维解答当今煤炭企业绿色低碳高质量发展所涉及的热点、难点和困惑点问题。希望为有志关注煤炭企业绿色低碳高质量发展的企业管理人员及研究人员提供借鉴