网络化制造是传统制造业在网络经济中的必经之路，制造企业将利用Internet进行产品的协同设计和制造。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》共分7章，主要内容包括：网络化制造概述、闭环供应链网络优化相关理论、基于多面体不确定集的鲁棒优化模型构建、基于深度信念网络的市场需求预测、基于DWOA的绿色闭环供应链网络鲁棒模糊优化设计、基于SD的四级闭环供应链质量控制模型、契约协调下多级闭环供应链质量控制模型。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》可供从事网络化制造及供应链管理的技术人员及企业管理人员阅读，也可供管理科学与工程、工业工程、物流工程和工程管理等专业的师生参考。

党的十九大报告中强调指出：“要不断提高党的建设质量，要加强基层党组织建设，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。”中铁七局党委紧密结合建筑施工企业实际，紧紧扭住党建工作与生产经营融合深度不够的“两张皮”问题，进行了积极探索和实践，初步形成了“六条经度线”与“五条纬度线”相互交织、有机统一的“经纬党建”工作体系，不断发动“红色引擎”，助力企业发展跑出“加速度”。本文通过回顾新时代国有企业党的建设的发展历程，阐述国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义，分析与生产经营深度融合的主要问题，总结与生产经营深度融合的探索实践，把握全面加强国有企业党建工作的基本规律，创建具有中铁七局特色的“经纬党建”工作体系，以期早日破解国有企业党建工作面临的诸多课题，开创全面加强国有企业党建工作的新局面，推动新时代国有企业的高质量发展。研究内容包括：第一章，新时代国有企业党的建设的发展历程；第二章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义；第三章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的主要问题；第四章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索实践；第五章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的规律把握；第六章，创建中铁七局“经纬党建”工作体系。

创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部“政产学研”协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，全方位总结了企业创新管理的逻辑体系，创造性地开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者和研发部门负责人学习与工作参考，各类研究机构的管理者和部分从事创新管理研究的学者等作为参考读物，也可作为高等院校管理类专业学生的学习用书。

本书重点对企业杠杆率与技术创新问题进行深入研究，采用沪深两市A股上市公司2007-2018年的面板数据，重点讨论三大问题：中国企业的杠杆率对技术创新有怎样的影响？二者之间的具体作用机制是什么？如何治理企业杠杆？通过这三个逐步深入递进的问题探讨。

《从零开始学区块链》包括12章专题，共108个问题、120个案例、230个图解，从零开始深度解读区块链的技术要点和场景案例，是一本看得懂、学得会、用得着的区块链入门书。《从零开始学区块链》通过下面两条线，对区块链的相关内容进行了解读。一条是“技术要点”线，详细介绍了区块链的相关概念、发展历程、分类方式、主要特征以及技术运用等内容，让读者可以快速了解和玩转区块链技术，看懂其幕后机制。另一条是“应用案例”线，详细介绍了区块链在金融领域、政务领域、生活领域、能源领域以及其他领域的综合应用案例，同时还解读了区块链的风险防范技巧，帮助读者了解如何利用区块链技术重构社会生活的方方面面。《从零开始学区块链》知识架构清晰明了，适合对区块链技术感兴趣的人员，特别是IT界和金融界的从业人员使用，同时也是区块链小白投资者的入门实操指南。帮您建立区块链知识体系——从历史到当下再到未来，对技术前沿做好前瞻预断！充分挖掘区块链市场新机遇——哪些行业的区块链应用更有前景？哪些市场不容错过？区块链的产业重点尽在掌握——拥抱机遇与规避风险，抓住商业时代的发展新引擎！

自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》介绍了各管理流程中存在的风险点和适合中小企业应用的控制措施，从而帮助中小企业管理者了解内部控制体系设计中的细节和关注点，建立切实可行并且可落地的内部控制体系。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》适用性强，涵盖了大量通过一线内部控制建设咨询项目总结而成的控制措施，是企业管理者建立切实可行的内部控制体系的实用手册。除了企业管理者外，本书还适合企业内部控制部门员工、内部控制咨询从业者以及对内部控制感兴趣的读者阅读和学习。

自2019年1月1日起，政府会计制度在我国各级各类行政事业单位全面施行。学好政府会计准则与制度，对于提高政府会计信息质量、提升行政事业单位财务和预算管理水平具有重要意义。本书上篇以政府会计准则条文为基础，进行了详细注解；下篇以政府会计制度的规定为依据，进行了实操案例的展示与分析。本书在实用性上远远超越了法规汇编，体系完整，内容全面，可以作为行政事业单位的会计专业人士、高校会计专业师生学习政府会计准则的工具用书，也可以作为会计人员依据会计准则解决实务问题的指导用书。

《生鲜超市开店运营一本通（实战图解版）》一书由社区生鲜店的商机导入，内容涵盖了开店前期筹备、开业形象塑造、商品品质管控、门店日常管理、门店业务拓展等内容。通过学习，可以让读者掌握更全面的生鲜超市前沿知识。本书注重实操，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等的培训教材、培训手册，又可以作为创业投资者及门店的管理者、从业人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事门店管理人士的随身读本。

《小企业会计准则讲解（2022年版 ）》共10章，90条，适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。《小企业会计准则》分为总则、资产（包括流动资产、长期投资、固定资产和生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用）、负债（包括流动负债、非流动负债）、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、**业务、财务报表和附则等十章。在总则中，对《小企业会计准则》与《企业会计准则》的衔接做了明确规定。小企业可以选择执行《小企业会计准则》，也可以执行《企业会计准则》。而选择执行《企业会计准则》的小企业，不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行《小企业会计准则》的相关规定。执行《小企业会计准则》的小企业公开发行股票或债券的，应当转为执行《企业会计准则》；因经营规模或企业性质变化导致不符合《小企业会计准则》第二条规定而成为大中型企业或金融企业的，应当从次年1月1日起转为执行《企业会计准则》。已执行《企业会计准则》的上市公司、大中型企业和小企业，不得转为执行《小企业会计准则》。同时，《小企业会计准则》规定，小企业应当根据实际发生的交易或者事项，按照《小企业会计准则》的规定进行确认和计量，在此基础上按月或者按季编制财务报表。小企业的财务报表是指对小企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。小企业的财务报表至少应当包括下列组成部分：资产负债表；利润表；现金流量表；附注。

《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。