企业管理
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新时代浙商知识管理经验孔小磊 著.
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工作不安全感对个体和团队创新行为的权变作用机制研究刘淑桢 著面对错综复杂的国际形势以及国内改革发展的艰巨任务,当前和今后一个时期,我国的创新发展仍然处于重要战略机遇期,员工个体和团队的创新行为对企业的生存发展至关重要。同时,为了灵活快速地适应外部不断变化的环境,组织不得不采取裁员、重组、派遣、雇用临时工等变革措施,就业的稳定性和可预见性已经被越来越多的工作不安全感所替代,成为常见的职场心理问题之一。本书引入压力交互理论和调节焦点理论,通过三项研究聚焦于回答“工作不安全感对创新行为究竟会产生抑制还是促进的作用”这一问题,为组织工作不安全感管理和企业创新发展提供指导借鉴。
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员工持股计划对企业全要素生产率的影响研究任灿灿 著.
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虚拟商业社会环境模拟欧阳胜,龙海军,李政忙 著本教材以企业经营流程为主线,结合经济管理人才培养的特色,设计出一套适用现代创业企业需求的人才培养体系。共设置了40多个可选择的体验岗位、可扩展的5~12个不同的管理单位、同时满足40~200人的模拟实习场景。内容包括:从岗位学习到岗位体验,从岗前培训到职场体验,从被动学习到主动解决问题,从任务操作到整体认知。在课程设置的10天时间里,使学生完成从局部到整体、从被管理者到管理者、从学生到职场新秀的快速转变。使其对企业有全方位的理解。教材能快速适应创业企业的灵活多变的需求,为企业培养急需的人才。
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乔布斯商业创新底层逻辑[美] 马克·佩恩 著,易伊 译《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行 2M双螺旋式商业创新的解决方案 l喜达屋如何推行“终身贵宾计划”,在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品,令业绩提升35% l泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场,6个月市占率达到60% l三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力,成功进军SCMA和云计算市场 后乔布斯时代的商业世界,极少有创新者能像马克·佩恩一样,深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为,能够解决技术局限性和商业环境中的难题,同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新,必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案,是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型;其问世以来,已被反复证明是企业创新驱动增长的利器,无论是《财富》500强还是创业型新兴企业,都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态,开辟规模和利润并存的广阔蓝海。
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合作的企业网络陈博 著本书首先从介绍网络、网络经济和企业网络等核心术语入手,强调企业网络在经济发展过程中的重要性;其次,借助博弈论这一分析工具对企业网络进行人类行为视角的解读,奠定后续章节的逻辑基础;再次,分析企业网络存在的可能性和合理性,揭示其合作的本质特征;然后,介绍企业间各种合作网络的具体形式和优势;随后,对企业在网络中的定位和演化进行研究;再者,对企业如何构建网络及其边界进行分析;最后,对企业合作网络的竞争优势和未来进行展望。总之,全书贯彻一种思想,即将网络作为一种策略、一种行为,重在研究网络化的过程,而不是网络化的结果。
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我国小微企业网络融资风险管理陈加奎 等 著《我国小微企业网络融资风险管理》在分析我国小微企业发展现状的基础上,探索三种常见网络融资模式的运作流程,探讨我国小微企业网络融资的主要风险要素,构建小微企业网络融资风险评价指标体系。通过层次分析法确定不同风险要素的权重,应用模糊综合评价法对融资风险进行综合评价,最后提出我国小微企业网络融资的风险策略。
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SMART目标管理法友荣方略 著本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑,拆解了SMART目标管理法的实施步骤,并对每个步骤深入挖掘扩展,借助各类案例,介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用,帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法:明确目标 找准方向 》共6章,分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则;如何判断和围绕价值设定目标;设定目标的实施方法;将大目标分解成小目标的方法;如何采取行动保证目标落地;如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、想取得好成绩的各年级学生、期待带领团队实现目标的管理者、期望实现个人目标的职场人、希望事业有成的创业者等大众读者阅读。
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稻盛经营哲学解析与导入葛树荣 著本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导入篇。 基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流,以及企业文化与经营哲学的基本概念,本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点,作者基于 2018 年在盛和塾上线的《京瓷哲学 78 条解读》系列音频,解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法进行阐释。
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自我颠覆张春依,苏勇 著宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段,即创业早期的“发现技术”阶段,全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程,本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来,以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史,也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。