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本教材系列的出版正值中国学术界工业工程学科经历巨大发展，实际工 作中对工业工程的概念、方法和工具的使用兴趣日渐浓厚之时。在实际工作 中有效地应用工业工程的手段将无疑会提高生产率、工作质量、合作的满意 度和效果。 该系列中的书籍对工业工程专业的本科生、研究生和工业界中需要解决 工程系统设计、运作和管理诸方面问题的人士为适用。

稳定性判别问题是联盟稳定性研究的核心，为了保证稳定性量化模型判别实践的有效性，本书介绍了采用递进平行方法建模的思路，包括选用成熟的方法和进行改进、选择本领域未使用过的新方法；此外，还讨论了具体的建模过程，即将多元回归方法进行改进并应用于航空物流战略联盟稳定性判别，将贝叶斯方法应用于航空物流战略联盟的稳定性判别。

这是一本介绍如何有效地进行时间规划和管理的书籍，全书共10 章，主要包括4 个部分，部分介绍了一些自我的时间管理方式，第二部分介绍了工作中比较实用的具体的时间管理方法，第三部分介绍了经典的时间管理方法，第四部分是时间规划的提升内容。 本书在讲解过程中，注重理论与实际结合，介绍了大量的具有实用价值的时间管理方式，并且加入了大量的故事和案例。无论是时间拖延症者，还是自律性较差的办公人士，都能够通过对本书的学习，找到规划和掌控时间并改善办公效率的方法。

《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性。

本书以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。

《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。

《华为之国际化战略》通过丰富翔实的案例，阐述了华为国际化指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取“农村包围城市”的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供有益的借鉴。