股东们关心的问题，本书都有： ？ 签署股权投资协议时，除了权利义务要规定得具体明确，还有哪些重要条款不能含糊？ ？ 如何有效降低股权代持的法律风险？ ？ 有法定代表人的签名但是没盖公章的合同是否有效？ ？ 直接出资与间接出资的股东权利有什么差距？ ？ 公司有利润也不一定给股东分？ ？ 当志同道合的创业伙伴变得貌合神离时可以向法院申请解散公司吗？ ？ 面对不履行或者不全面履行出资义务或者抽逃出资的股东，除了默默忍受，可以限制其股东股东权利吗？ ？ 当实际控制人用花样百出的关联交易损害公司利益时，小股东可以说“不”吗？ ？ 公司欠钱无力偿还，可以让掏空公司的股东来承担赔偿责任吗？ ？ 如何判断公司董事是否履行其忠实、勤勉义务？ …… 快来看看专业股权律师给出的锦囊妙计吧！早预防，早受益！

本书在全面介绍知识产权及商标法律制度的基础上，结合实际案例，具体阐述了商标代理人应掌握的三项技能，即：商标基础申请、商标授权确权、品牌管理策略的程序及内容，并建设性地提出了商标代理人应具备的职业素养，有利于商标代理人全面快速地掌握专业知识、提高职业技能和素养，从而更好地服务我国商标事业的发展。

当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命的发展初期，企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。 《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”，包括阿里巴巴、海尔、苹果、*、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家**级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。 基于对六家**级企业的深度研究，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导。

这本书是吉野家控股集团会长安部修仁先生对自己吉野家人生的总结，也是他的首部专著。书中讲述了安部修仁先生在机缘巧合的情况下进入吉野家、开创了“吉野家人生”，向读者介绍了作为公司实际创始人的松田瑞穗是如何发明牛肉饭并将之企业化的，还详细叙述了在吉野家破产和重组过程中的所学所感，以及作为吉野家的带头人，在带领公司渡过美国牛肉进口禁令危机机之时，运用了的怎样的管理只会与经营策略。安部修仁先生的很多创新，现在已经成为商界常识，这本书把那些创新方法细细道来。关于餐饮的一切：订货、品质把控、食品质量监管、物流配送、管理、经营……在此书中，安部修仁先生不仅追溯了吉野家这家百年企业在发展过程中经历的危机与考验，以及管理者所采取的应对措施，还总结了吉野家发展过程中沉淀下来的文化基因，希望可以为大家提供有价值的参考与启发。

班组精细化安全管理，就是要把班组的安全管理做到精确、细致、经常化，就是要把班组的安全管理做深、做透、做彻底。如何做到这一点，其实是十分困难的。本书作者在企业班组工作了相当长的时间，并且当班组长多年，深切体会到班组精细化安全管理的重要性和迫切性。 《班组精细化安全管理》站在班组的角度，将班组在安全管理中要进行的精细化工作做了梳理，对班组精细化安全培训与教育，班组精细化安全检查，班组安全精细化作业，班组现场精细化安全管理，班组安全精细化管理要求与方法，班组安全文化建设等方面进行了理论和实践层面的阐述。 《班组精细化安全管理》可供企业班组长和班组员工在工作中参考，也可供企业各级管理者在工作中参考。

《物流信息技术应用（第2版）》以面向应用为目标，以任务为载体，基于物流信息处理的工作过程系统化组织教学内容。全书共分八个学习项目：物流信息技术与应用认知、物流信息采集、物流信息传输和交换、物流信息存储和处理、物流动态跟踪、第三方物流管理信息系统的使用、公共物流信息平台的应用和物流信息安全保护体系的构建等。

《供应链管理/高等职业教育物流管理与物流工程专业系列规划教材》从系统的角度出发讲述了供应链管理的相关理论、运作工具和方法，并结合当下信息技术及大数据的发展讲述了大数据供应链的发展趋势。内容主要包括供应链管理的认知、供应链管理方法的应用、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链环境下的采购与库存管理、供应链环境下的生产运作与物流管理、供应链环境下的风险管理、供应链绩效评价与激励机制、供应链与电子商务、供应链管理信息技术支撑体系及大数据供应链发展趋势等。《供应链管理/高等职业教育物流管理与物流工程专业系列规划教材》作为新世纪、新形势、新零售、新商科下的规划教材之一，既可作为大专院校工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可以作为各类工商企业采购、生产、销售等经营管理人员的参考用书。

餐饮店的新媒体营销怎么做？小时工怎么用才能提高人效？一道菜多大分量合适？为什么菜单越薄、利润越厚？在不断进化的餐饮行业，企业唯有利用一切新技术，持续提升运营效率，才能在竞争中立于不败之地。《餐饮店铺运营从入门到精通》精选餐饮老板内参近几年来的精华文章，通过大量领先餐饮企业的实操案例，系统介绍了餐饮店铺运营的基本法则，以及营销拓客、人效提升、细节管理、菜单设计与产品规划的现代实用方法，还提供了多个具有代表性的旺铺运营案例。《餐饮店铺运营从入门到精通》适合餐饮企业经营者、餐饮行业咨询师以及有志于餐饮业的创业者参考阅读。

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。　《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以“国企转型升级的思考方向”开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。　之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。　德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益借鉴。

特斯拉是电动汽车行业的标杆，更被看成一种科技趋势的代表。在产品层面，特斯拉功能完备、设计时尚，深受用户欢迎，发烧友更是遍布全球。商业模式方面，埃隆·马斯克突破传统销售体系，打造直营系统，更加贴近用户。营销方面，埃隆·马斯克的个人光环效应以及粉丝的口碑营销，两者相互叠加，实现了一种产品之上的强链接、价值认同。凭借这些优势，特斯拉不断实现着各种看似不可能的事情，开启一个新的时代，并直接影响着国内电动汽车行业。但另一方面，特斯拉也不断受到量产进度、资金缺乏以及其他各种风波的困扰。本书作者哈米什·麦肯齐受聘为首席撰稿人在特斯拉全职工作，深入特斯拉内部采访，基于客观的视角和丰富的一手资料，深度解读特斯拉立于不败之地的商业模式和舍命狂奔背后的生存哲学。