《企业内部控制》对应课程为MBA专业必修课程之一。我们面临的问题不是没有内部控制，而是缺乏标准化且符合我国公司治理法规环境和人文环境的内部控制。本书依托中国的公司环境，将内部控制普适性原理嵌入中国的公司治理与管理过程。本书首先阐述如何在环境评估的基础上，按照五目标、五要素、五原则梳理现有的内部控制程序与方法，建立和运行规范化的内部控制系统；在些基础上，阐述内部控制评价。本书特色在于将内部控制系统的构建、运行与评价融为一体，并且大量采用来自我国上市公司的案例。

约翰·P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯·L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业业绩关系的经典教科书。

企业如何优化管理层，培养新型领导者？ 领导者如何**经验、承担责任，同时创造变革？ 领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？ 企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？ 领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。 在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。

高技术虚拟企业创新型组织模式的出现，正在对高技术企业的管理思想和管理模式产生深刻的影响。《高技术虚拟企业运行模式研究》在现有高技术虚拟企业研究成果的基础上，从组织演进协同创新的角度出发，根据高技术虚拟企业的特点，对网络环境下高技术虚拟企业的运行模式进行深入研究，给出高技术虚拟企业协同运行机理，分别阐述运行演进组织模式、运行资源调度模式、运行物流模式和信誉机制等内容。该研究不仅对我国高技术企业依据网络经济要求改变运行模式，促进高技术企业协同创新、合作发展提供理论指导和解决方案具有重要的实际意义，而且对整合局部核心优势，使我国高技术产业在整体规模和研发能力不足的形势下也能迅速而有效地进行技术创新和产品开发，对提高整体竞争能力具有借鉴意义。

大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！” 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。 本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。 更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。 本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。

在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。《重构绩效》以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。

丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全球受欢迎的三大商业导师之一”。 本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。 只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。

以金蝶K/3 WISE V13.1软件为平台，以企业一个月的业务操作为主线，从账套的创建、系统设置、初始化到企业业务及期末结账，完整的描述企业供应链业务账套的操作过程，详细介绍了金蝶软件中供应商管理、采购管理、销售管理、仓库管理、存货核算、期末结账等功能。本书最后一章还提供了一个完整的练习案例，供读者练习。

如今，越来越多的餐饮企业正在加入精益实践者的队伍。它们面临着一系列难题：如何准确地进行品牌定位？如何推行标准作业？如何运用精益工具实现持续改善？如何通过精益管理消除尽可能多的浪费？本书将一一解答这些问题。《精益餐饮》以故事的形式介绍了万国餐厅这家连锁餐饮企业运用精益思想及工具实现巨大变革的全过程，涵盖了品牌定位、动线布局设计、标准作业、持续改善等多个主题。书中收录了多家企业的精益实践案例，包括西贝莜面村、星巴克、海底捞、丰田汽车、乡村基等。书中内容贴近国内餐饮企业的现实，既有生动的细节描述，也有严谨的理论阐述，能够切实帮助餐饮从业者理解精益餐饮的实质，提高餐厅的运营和管理水平。《精益餐饮》适合计划或正在实施精益的组织的管理者，尤其是餐饮企业的管理者以及精益项目的实施者阅读，也可作为精益咨询机构和研究机构的参考读物。

面对层出不穷的新技术，企业灵活选择新技术并重新进行精准定位才是赢得竞争优势的关键。《低风险变革 技术迭代中的企业新定位》从机器学习、大数据等新技术对商业模式和经营效率的冲击讲起，以技术、行为和数据这三个重要维度（TBD体系）为基础，为企业重新定位提供了完整、明确的决策路径，帮助企业评估、选择适用的新技术，以较低的风险推进技术迭代与商业变革，同时逐个讲述企业在战略规划、组织架构、人才管理、创新激励等方面的应对策略，让企业在面对技术迭代所带来的挑战时，能够以灵活机敏的决策方法和组织能力，化挑战为机遇，实现换道超车，抢占竞争优势。《低风险变革 技术迭代中的企业新定位》中有完整的方法体系和实践案例，为企业领导者、战略决策者合理评估、选择新技术以重新定位企业提供实践辅导。