《运输组织与管理/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》依据高职教育的培养目标，紧紧围绕物流运输岗位的要求，以培养学生具备较强的物流运输管理专业技能为前提，以培养学生的物流综合运输管理能力和物流运输系统运作能力及相关物流运输技术操作能力为主线，充分体现现代高职教育培养适应社会经济发展需求的物流运输岗位的专门人才的办学宗旨，内容新颖，主要包括物流运输管理的基本理论知识和运输实际操作技能，侧重于物流运输组织与管理、线路优化、合同制作、保险购买、成本计算、物流运输方案解决等，充分体现物流运输行业的发展现状以及企业物流运输岗位实际，尽可能地实现与学生应职岗位的零距离。《运输组织与管理/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》可作为高职院校物流管理专业和财经类其他相关专业的教学用书，也可供广大物流管理爱好者自学参考，以及作为物流企业业务人员的参考书和培训教材。

《人道物流》针对应急管理中的物流问题，通过概念解析和案例描述，深入浅出地介绍人道物流中的相关概念、定义、研究范式。《人道物流》是作者多年研究和实践的归纳和总结，是国际人道物流领域的《人道物流》。第一章介绍传统物流和人道物流之间的差异并对两者之间的关联进行了定义；第二章通过引入人道领域的关键概念，定义了人道物流中的重要参数；第三章聚焦于灾害间歇期需要做的准备工作；第四章讨论在灾害生命周期的不同阶段所需的协调工作；第五章重点讨论灾害应急行动中的信息管理问题；第六章阐释如何将信息转化为知识并对知识进行有效管理；第七章着重介绍如何构建、管理和维护人道合作伙伴关系。

本书首先讲述了供应链金融的基础理论、来龙去脉，以及当下三种主要的业务模式——应收账款融资、库存融资和预付账款融资的基本业务框架。在此基础上结合大量案例，介绍了生产服务、物流、商贸、电商和金融机构等领域，在开展供应链金融活动方面的创新理念及业务模式。 本书语言浅显易懂，帮助读者迅速了解供应链金融，进而运用在实践中。本书也可作为高等院校学生的参考教材和普及性读物，吸引更多有识之士去关注和了解这门新兴学科。

用文案解锁行动。 如何将自己的想法化作语言传达出去？打动人心的秘诀是什么？为什么总是组织不好语言，为什么表现力总是无法抵达内心深处…… 日本知名撰稿人梅田悟司将其独有的语言表达和文案写作技巧公之于众，传授在很多场合都能活用的语言和思考加强术。作者通过自己多年广告文案和策划的经历，用大量实用的方法和案例，从内向语言和外向语言的角度，通过7大步骤深化思考，5种常用句型+7个实践方式提升日常沟通的语言表达水平，从而促进行动的转化。 妙笔生花不只需要文字功底，更需要学会如何深度思考、有效表达。 建立同感：引起共鸣来说服对方，比天花乱坠的形容更有力。 ＃只有在自己的心情与对方一致，把对方的事当作自己的事时，才能建立起同感与共鸣。 词能达意：必须完全了解自身想法与需求的核心，才能转化成言语或文字。 ＃就算使用浅白简单的词汇，只要由衷传达，充分表现意图，就能扣人心弦。 创造渴望：创造“渴望”“需要”，赋予他人行动的动机。 ＃想打造一艘船，别忙着号召人马。你该做的，是激起人们对浩瀚海洋的渴望！锁定目标：没有人属于“平均值”，只要能感动一个人就够了！ ＃其实，只要感动一个人，就能感动其他人。

Facebook诞生于2004年，自诞生之日起，它就颠覆了人们的社交方式，改变了人们的社交场合。Facebook的用户和流量一直以惊人的速度增长，至2018年，其月活跃用户数达23.2亿人。现公司市值约为5579亿美元。其创始人马克·扎克伯格被誉为“盖茨第二”，坐拥约668亿美元身家，居福布斯全球富豪榜第6位。 而这个社交神话的开始竟是一个给女生评级的网站。本书以Facebook创始人之一——爱德华多·萨瓦林及几百名相关人员提供的大量文件资料为支撑，真实再现了Facebook从创业之初到举世闻名幕后的颇具戏剧性的故事。本书带你回到Facebook诞生地——马克·扎克伯格的哈佛宿舍，那个想象力和创造力的起点，那个新社交时代的源头。马克·扎克伯格为何遭女权组织谴责？Facebook的创意是否剽窃自奥运选手兄弟？公司发展壮大后马克·扎克伯格故意稀释合伙人股份？这是一场疾风骤雨般的社交演变，一个令人屏息的创业传奇，一部扣人心弦的极客史诗。 故事张力给鬼才导演大卫·芬奇带来了启发，其执导的电影《社交网络》于2010年首映，引发全球热议，斩获奥斯卡*佳改编剧本，金球奖剧情类*佳影片、*佳编剧、*佳导演等多项大奖。如今，人们沉浸在新社交方式带来的愉悦中，然而它的发展远未结束。为何好莱坞导演热衷于这个题材？为何人人被卷入社交网络并为之疯狂？我们将从Facebook背后的秘密往事中获得启发。

西南交通大学经济管理学院坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论联系实际，坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，坚持学术性、时代性、创新性和超前性，为理论研究和经济管理建设服务，取得了一系列研究成果。本书主要汇总了经济和管理科学领域的基础理论、方法与应用等学术性研究成果以及具有社会或经济效益的应用性研究成果，并将其按管理科学、经济理论、产业与区域经济、金融研究、财务与会计、经营与管理、“三农”问题、组织与人力资源等课题进行分类。

华为人在沟通工作中奉行的基本原则，来源于任正非的思想和华为的企业文化。“灰度”“宽容”“自我批判”这一系列的重要价值观念，都体现在华为人的日常沟通中。可以说，华为人的沟通行为与其文化和价值观是浑然一体的。本书从8个方面详细解读了华为的组织沟通方法，并通过具体的案例，生动地再现了华为人的沟通场景。

曾经，东京代官山茑屋书店的全球走红，将增田宗昭及其创立的CCC带到我们的眼前。除了茑屋书店，增田宗昭及CCC拥有更大的商业版图。 他一方面经营着日本*大的影音贩卖连锁店，另一方面又开设充满趣味的大型独立店面；他明明拥有能分析消费者行为的大数据，却执着于以“个人”的力量来经营店面；在实体书店、家电行这些被称为夕阳产业的领域，却不断开设新的店面 增田宗昭究竟在想什么？他到底打算做些什么？增田宗昭的经营哲学里，究竟隐藏着哪些谜团？ 《解谜茑屋》一书为作者川岛蓉子与增田宗昭对谈的结集。在这本书中，俯拾皆是增田先生的思考与洞察，可以为企业经营管理者、创业者、创意工作人员以及即将走入社会的高校毕业生提供参考与启示。

这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告，因此受益一生的学员多达100万人！ 王琨老师10年前从实习生起步，一直以“做企业zuishou欢迎的人”为自己的职场准则，一步步发展成为今天的集团公司总裁。 虽然也是聊zui为基础的职业素养，但是和市面上假、大、空的套话书不同，这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟，也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工，只要你将书中的10种职业素养学以致用，你就能从平凡变为卓越，成为企业zuishou欢迎的人！作为老板，参照书中的10项员工行为准则，你就能帮助员工点燃工作激情，全面提升自我，成为企业zui需要的人！

作为中国企业的优秀楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前进，从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司，屹立于世界企业之林。