不同于传统“跨国供应链管理”研究的书籍多从国外跨国企业视角进行研究，《中国企业跨国供应链管理：方法、策略与决策》从中国本土企业跨国经营的视角出发，分析中国企业走向海外经营时如何进行跨国供应链管理。同时结合实例和数据分析，力求将理论融于实际，并在相应章节中附有案例，以便更加详细地阐述理论，进而突出可操作性。

《华为大学：用优秀的人培养更优秀的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。《华为大学：用优秀的人培养更优秀的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书，也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。

本书的主要内容分为三个部分：一是航材采购价格的审计方法。分别探讨了新件（首次购买航材）和原件（非首次购买航材）的审价方法，提出了新件审价应采用与原件类似项目的匹配分析法或标准成本的还原分析法等，以及原件审价应根据调价公式审核价格变化的合理性。二是航材产品价格调整的机理研究。分析了航材调价公式中人工费、材料费及不变成本所占权重，提出了权重取值的确定规则。三是航材产品的服务模式与定价策略。分析了客户服务框架下的航材产品定价特点和影响因素，提出了航材产品定价的一般模式，以及航材FHS服务模式与定价规则。

2010年1月，日本航空（即JAL，简称日航）宣告破产。同年2月，78岁高龄的稻盛和夫受邀担任日航会长，开始主持重建工作。一年后，日航创造了其历史上的Z高营业利润1884亿日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的发展态势。日航的重生被业界称为经营的奇迹，传为佳话。 稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的时间内创造 “日航奇迹”呢。参与日航重建的大田嘉仁在该书中回答了缔造“日航的奇迹”的关键——“意识改革”。所谓“意识改革”就是用稻盛和夫的善念和大爱，即稻盛哲学，使日航员工的纯粹的善意之心复苏，转变思维方式。 作者以稻盛经营哲学的核心——成功方程式为线索，剖析日航破产的原因，抓住转变“思维方式”这一拯救日航的主要矛盾，制定意识改革思路，即先实施领导人教育，接着制定日航哲学，然后向全体员工开展哲学教育，也就是按照从上到下的顺序进行。作为成功落地意识改革的关键，书中详细呈现了制定计划的过程和具体实施步骤。可以说，本书是稻盛经营哲学实操手册，是能够帮助企业落地意识改革的教材。

《VeriSM数字化时代的服务管理》系统讲述了互联网时代，各类企业如何利用新兴数字技术完成自己在新时代的服务转型。《VeriSM数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起，引出VeriSM模型，最后结合真实案例的新兴技术将理论落实在实践上。《VeriSM数字化时代的服务管理》内容丰富，主线清晰，层次分明，将理论与实践，知识与案例，现在与未来紧密结合，是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。

“科学技术是第yi生产力”，科学技术部贯彻落实党中央关于科技创新工作的方针政策，在履行职责过程中坚持和加强党对科技创新工作的集中统一领导，为我国科技创新事业的发展做出了重大贡献。在科技部工作中发现，目前，我国国民的科技创新意识不断提高，但是对于以科学技术部为核心部门制定的各类科技创新资助政策认知程度不一，使得我国企业科技创新资助存在着“最后一公里”的问题，降低了资助实效，要有效解决这个问题就必须在我国开展科技创新资助政策的普及教育。 福州大学苏世彬博士根据其多年研究和实践经验，编写了《我国企业科技创新资助政策体系》教材，并把该教材定位为我国政府科技管理部门的“宣传队和播种机”，视高校的大学生和现有科技企业主、潜在的科技创业者作为其核心读者，无疑是在我国开展科技创新资助政策普及教育的一种积极探索。在该教材中，提出了我国企业科技创新资助体系“三加一”模式（科技创新企业资助体系、科技创新奖励和项目资助体系、科技创新平台资助体系加创新人才支撑资助体系），对以科学技术部为主的我国不同部委出台的各类科技创新资助进行系统梳理。

1.这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应对这些颠覆，这就是指数型组织。 2.《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关乎生死存亡。 3.如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，你的组织将成功实现指数化转型。 4.本书详细讲解了创建一个新的指数型组织和将现有的组织转型升级为指数型组织的两套为期10周的冲刺方案，大到整体的方案介绍、转型时遇到的种种挑战，小到每一周每一天的具体任务、所用的工具、参考的书目，你都能在书中找到答案。

品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。

《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。

会展物流服务供应链被视为物流服务供应链的一种，是当今会展物流业发展的重要趋势。会展物流服务供应链是以集成型会展物流服务商为核心的供应链系统，通过整合会展物流网络资源平台，为会展物流服务需求方提供个性化、多样化的会展物流服务。会展物流服务供应链不仅具有物流服务供应链相通的共同特点，也具备自身的个性化特征。《会展物流服务供应链系统构建研究》分析了会展物流服务供应链系统，解释了会展物流服务外包产生原因，分析了会展物流服务供应链的演变过程、组成形式、运行特点及影响因素，对会展物流服务供应链系统所涉及的流程、结构以及运作等主要问题和管理活动进行了深入探讨，后分别列出会展物流服务供应商种类、选择原则以及影响因素，指出会展物流服务供应商对整个会展物流供应链的正常运转所起到的关键作用，以及会展物流服务集成供应商作为会展物流服务供应链系统核心部分的重要性。