《政府采购工作教程》以《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购法实施条例》为基础，吸取了国内外政府采购的理论研究成果及实际工作经验，系统地阐述了政府采购的理论、政策和和操作规范。全书分为三大模块，政府采购理论主要介绍了政府采购的相关概念、发展与演变，政府采购的原则与功能、范围与当事人等。政府采购实务主要介绍了招标采购程序、非招标采购程序、集中采购程序和政府采购文件的编写。政府采购管理主要介绍了政府采购中的预算管理、代理机构管理、采购信息管理、采购合同管理，以及监督与救济。书中采用了大量国内外政府采购的典型案例，通过典型案例的剖析，让读者对政府采购相关法规与政策的认识更加明晰。《政府采购工作教程》框架清晰，篇幅适中，难易得当，内容丰富，重点突出，适合高等院校经济类、管理类学生及政府采购人员使用。

《ISO26000一百五十问/金蜜蜂丛书》共九章，通过一问一答的方式，由浅入深、由易至难、循序渐进、层层分析，概括了ISO 26000的制定背景、编制历程，解读了ISO 26000的主要内容、适用对象、社会责任七项原则及七大核心主题。书稿提供了将社会责任融入整个组织以及组织履行社会责任的操作指南，分析了ISO 26000在全球和中国的应用状况及发展趋势，有助于促进全球形成社会责任领域的共同理解，是组织衡量自身行为及社会监督组织行为的工具。

《冷链物流供冷关键技术研究》研究了以产地为核心的“产贮运销”全程冷链物流中的关键技术问题，分别从产地预冷、产地贮藏冷库、蓄冷运输、冰温展示柜以及低温物流贮藏期的预测五个技术环节介绍低温物流体系的核心组成部分，形成了一个产地预冷、贮藏、蓄冷运输和冰温展销的适合我国现状的冷链物流模式，指出了如何建立完善的低温物流体系，对进一步推进低温物流关键技术的专项研究、高效开展低温物流体系建设将起到重要作用。《冷链物流供冷关键技术研究》的出版基于其在低温物流领域长期的实践经验和知识积累，大量清晰的原理示意图、详细的技术对比分析表以及实验模拟图等可供读者学习参考，有助于读者理解并领会。

工程组织作为工程管理的核心，是影响工程投资、质量、安全和环境等目标实现的关键。如何认识过去几十年中我国重大工程组织管理经验，推动我国重大工程组织模式创新，是一个亟须研究的重要科学问题。《重大工程组织模式与组织行为》结合我国改革开放的大国情和“政府—市场二元作用”的动力机制，对中华人民共和国成立以来我国重大工程组织的制度改革背景、典型组织模式演化及政府职能演变发展进行了系统性分析，对重大工程组织行为中的高层领导团队、个体领导力、跨组织关系网络、良性行为、异化行为等方面的重要问题进行了深入的研究，开发了重大工程组织计算实验模型，揭示了我国重大工程组织模式创新发展过程中所形成的制度改革经验、基本规律与发展趋势。

《现代物流业标准水平评估及政策研究》系统地梳理了现有国家、行业、地方物流标准，阐述了国内外及云南省现代物流业的发展现状和标准化工作情况，对现代物流标准化工作进行了科学客观的分析研究，特别对云南现代物流标准化水平进行了评估，分析研究了存在的问题和差距，提出了一定的意见和建议，具有一定理论价值和实践意义。

经济全球化发展的今天，质量的竞争已经从企业之间拓展到供应链之间。企业要想获得可持续发展，传统的封闭性“纵向一体化”方式需要进行转变，“横向一体化”成为企业的必然选择。随着质量管理和供应链管理研究的逐步深入，将两者相结合，并聚焦于供应链质量管理，成为学术界、企业界共同关注的研究话题。许多学者从各种不同的角度对其进行了探讨。但是，目前研究的成果多是仁者见仁，智者见智，没有形成普遍认可的系统分析方法和理论体系。 \n \n在此背景下，本书综合运用文献研究、扎根方法、问卷调研、案例分析等一系列研究方法以及SPSS和AMOS等数理统计工具，在融合质量管理理论、供应链理论、动态能力理论与权变理论的基础上，针对高新技术企业供应链质量管理问题进行了实证研究，明晰了供应链质量管理、供应链动态能力和质量绩效三者之间的作用机理。 \n \n本书共有七章，具体内容结构如下： \n \n第一章首先论述了研究背景，提出研究问题及切入点，对核心概念（供应链质量管理、供应链动态能力、质量绩效、环境动态性、组织结构有机性）进行了界定，并对本书的技术路线、研究核心内容、方法和创新点进行了阐述。 \n \n第二章为了厘清本书所研究问题与相关理论的传承关系，针对书中的核心概念和理论进行了系统梳理，包括供应链质量管理、供应链动态能力、企业质量绩效等。把握了上述理论的整体框架和前沿热点，明晰了研究的切入点，为本书构建“供应链质量管理—供应链动态能力—企业质量绩效”分析框架奠定了理论基础。 \n \n第三章通过理论预设和探索性案例，构建了供应链质量管理作用质量绩效的总体框架，并将总体框架进行解构，在此基础上，并提出了研究子模型以及相应的命题假设。 \n \n第四章通过对10家典型企业进行实地访谈，运用规范的扎根技术，对原始资料进行三级编码，抽取出供应链动态能力的构思维度。并对其进行了因子分析，确保了其信度和效度水平。 \n \n第五章共有两个子研究。子研究1主要是供应链质量管理有效性检验及对企业质量绩效影响时行进分析，通过该子研究，厘清先前的结论分歧；子研究2主要探析供应链质量管理（SCQM）—供应链动态能力（SCDC）—企业质量绩效（QP）之间的作用机制。 \n \n第六章深入探讨环境动态性和组织结构有机性两个权变变量的构思，以及对SCQM与企业质量绩效关系的调节效应。根据前述文献的梳理，提出了调节效应研究模型以及相应的理论假设。通过大样本数据采集和多元统计回归分析，对提出的研究模型进行检验与修正，全面揭示了不同情景下供应链质量管理对企业质量绩效的差异性影响。 \n \n第七章主要总结供应链质量管理（SCQM）对企业质量绩效的各种促进作用及其大小、供应链动态能力的中介效应以及权变变量的调节效用等研究结论，分析了其理论价值和实践意义。同时，反思了本书研究的局限性，并提出了未来的研究方向。 \n

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的*不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益*化，首先要确保大家的共同利益——公司利益*化；在此基础上，*化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

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天津质量奖是天津质量领域的政府性荣誉，每两年评选一次。为提升天津质量奖的社会影响力、指导企业争创天津质量奖，天津市市场和质量监督管理委员会、天津财经大学组织国内有关专家编写《天津质量奖：标准与案例》。天津市市场和质量监督管理委员会编著的《天津质量奖——标准与案例》全面解读了天津质量奖的背景与意义和《天津质量奖卓越模式》《天津质量奖评审规程》两项地方标准，提供了本市制造业、科技型中小企业、建筑业中卓越企业的成功案例，有一定学术上的研究借鉴意义和一定的社会价值。

本书首先汇集了国家关于智能化仓储物流示范基地的文件，接着阐述了智能化仓储物流基本理论，很后提炼了首批10家智能化仓储物流示范基地的案例，主要阐述基地背景、运行机制、可借鉴经验，并有针对性地提出了未来发展规划。