《供应链管理》的编写兼顾前沿性、科学性、系统性、实用性及易学性，系统地介绍了供应链管理的理论、思想和方法，供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异。坚持理论成果与管理实践相结合，定量分析与定性分析相结合，国际视野与国内现状相结合，并突出供应链的特色内容，注重新颖性，力求全面构建供应链管理的知识体系结构。 《供应链管理》的内容中包含了学习目标、章前引例、主要内容、本章小结、案例分析等模块。全书共分十一章。第一章介绍了供应链管理的总体概要。第二章至第十一章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。其中，第二章介绍了供应链战略；第三章介绍了供应链合作伙伴选择；第四章介绍了供应链网络设计；第五章至第八章分别介绍了供应链环境下的采购管理、物流管理、生产管理和库存管理；第九章介绍了供应链信息与信息技术；第十章介绍了供应链绩效评价；第十一章介绍了供应链金融。全书深入浅出、逻辑清晰地将内容讲解与实践训练相结合，既适合教师日常教学使用，也可以作为学生自学参考教材。 《供应链管理》为四川大学立项建设教材，由四川大学梁学栋教授提出编写大纲，四川大学李智副教授负责统稿，四川大学邓富民教授主审，刘大成副教授负责定稿。

《广西农产品供应链协调机制与管理策略》运用定性和定量相结合的方法，从理论和实证两个角度，全面系统地研究广西农产品供应链协调机制与管理策略。《广西农产品供应链协调机制与管理策略》共分为8章，包括导论、农产品供应链相关理论基础、广西农产品供应链现状及存在的问题、农产品供应链系统稳定性测度方法、制造商主导型农产品双渠道供应链协调决策、考虑价格和服务竞争的农产品供应链协调决策、农产品供应链回购契约协调决策、广西农产品供应链管理模式分析。

互联网时代的下半场，获取流量的成本日益增高，流量的增长逐渐放缓。烧钱引流的做法已经行不通，找到高效的流量变现模式才是互联网企业的生存之道。对于创业者来说，流量变现模式也是创业成功与否的关键。 本书从繁杂的变现方法中，梳理出一个清晰的变现思路，概括为7条变现路径——短视频变现、小程序变现、个人品牌变现、社群变现、IP变现、大数据变现、知识变现。如果你或你的企业已经有了流量，那么本书会为你的变现模式提供参考；如果你还没有流量，那么本书将给你指明努力的方向。

基于中国独特的管理情景和管理实践，讲好中国企业的故事，构建具有中国特色的管理理论，是中国管理学界的重要工作。老字号作为中国各地区标志性品牌，是中国商业经济发展的历史见证。老字号品牌和产品技艺作为中华民族文化宝贵财富的一部分，是百年商业竞争留下的，得到了社会的广泛认同。如何从地域性、民族性的个案实践中探索老字号企业良性发展的经验和成长机理，是值得学术界关注和研究的命题。《老字号品牌进化案例研究》从动态视角梳理甘宁青地区老字号的历史发展，对具有代表性老字号以单案例或多案例研究的方式开展深入研究，通过品牌进化理论、实证研究、扎根理论和案例研究的方法分析问题，进而构建中国特色管理理论。

《中国企业综合调查报告（2015）》主要基于中国企业-劳动力匹配调查的数据，对中国2014-2015年度的制造业企业转型升级现状与结构性特征、劳动力市场的近期新变化、以及劳动力市场变化与企业转型升级间相互关系等系列问题进行描述。主要内容包括了：企业的技术创新状况、生产行为、管理行为、人力资本状况、经营绩效状况、质量创新能力、工会治理等；劳动力的受教育程度、在职培训、工资水平及构成的变化、工作变迁历史、人格特征等内容。同时，主要以描述性统计的方法，对企业与劳动力以上方面的特征进行了多维度的结构化分析。

牛津手册系列是学术界颇负盛名的手册。《牛津创新管理手册》在《牛津创新手册》之后，针对创新管理的新理论和观点进行了综述。全书从创新管理展望开始，分析了创新的本质，总结了创新的不同来源，包括市场、科学技术、用户驱动、网络、创造力、设计驱动和中介等。书中还专门讨论了设计如何驱动创新、基于网络和生态的创新等。《牛津创新管理手册/清华创新经典丛书》还分析了不同情境下的创新管理及其影响，如中国和日本的创新管理、不同产业的创新管理、资本市场对创新的影响等。探讨了战略、管理和组织等创新管理的经典话题，包括商业模式创新、管理开放创新、创新与项目管理、并购与创新、平台与创新等。《牛津创新管理手册/清华创新经典丛书》集国际著名创新管理学者观点之大成，是一本全面的创新管理知识手册。

新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，用实例介绍如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去，是社会企业的创建与运作指南。

团队在展开项目时，总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题，比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《超级团队：效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素，认为领导者通过有意识地实施一系列举措，可以将其一一化解，促进工作顺利流动，提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则，还通过具体案例展现了行之有效的实践方法，让读者感到本书内容和自己的工作息息相关，具有很强的可操作性。本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读，也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。

本书是《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》的姐妹篇。本书结合作者自身工作30年的职场经验，对世界著名管理咨询大师拉姆等人的专著进行解读，内容包括企业文化建设、人才管理、目标管理及绩效考核、科学决策、互联网营销、向上管理、掌控人生主动权等章节，对于企事业单位的管理人员有一定的借鉴和启发作用。

●这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段： 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境； 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点； 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突； 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。 ●《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。