● 在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 ● 书中有大量的z新研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 ● 书中有很多可拿来即用的z新实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。 ● 书中有z新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题，可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。

开火锅店，必须先了解整个餐饮业的发展状况。《火锅店经营从入门到精通》对整个餐饮业和火锅行业的变化做了详细的分析，并对开火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面进行了讲解，让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。书中有分析，有策略，有解决方案。 《火锅店经营从入门到精通》内容层次清晰，实操性强，案例与图例配合，能够让火锅店经营者明确开店的整个流程以及各环节的具体操作，也能让已经开店的投资者明白自己的火锅店存在哪些问题，并找到解决方法。

创业者和高校MBA教学的跨界创作 致力让创业者拥有成功创业的好搭档◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。 ◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。 ◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与z新实践。 ◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。 ◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。 ②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TOPK性格管理、能力管理、信任管理。 ③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。 ④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。 ⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册。

《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式（珍藏版）》是企业文化领域具代表性的巨作之一，标志着企业文化理论的形成。两位管理学大师在30多年前通过对大量企业实践的研究，前瞻性地论述了这一重要主题，其理念和内容至今也不过时，依然受到全球经营管理者的追捧。　《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式（珍藏版）》系统性地总结了企业文化的五大构成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络，分析了这些因素如何决定企业文化类型、塑造公司独特的身份。虽然该书属于管理学学术著作，但贯穿全书的都是一些妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式，娓娓道出一个个生动且耐人寻味的企业经济哲理，深刻剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的巨大影响。

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。

企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大。传统的管理模式难以满足企业集团的发展要求，因而企业需要构建现代集团型管控模式，分清主次， 明确总部定位，对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。　《集团管控（第五版）》对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等进行了系统阐述， 并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热点难点问题。同时，基于集团管控的新模式、新问题层出不穷，该书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳入集团管控总模型框架，透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系，强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值链的集团管理变革。书中还收集了大量典型的集团管控案例，指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过该书可以全面提升管控能力，在集团管控实践中少走弯路。

《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》主要采用理论研究与实证研究并重、定性分析与定量分析相结合等方法开展研究。首先，介绍了相关的内控缺陷认定标准的制度背景与理论基础；其次，在深度分析内控缺陷认定标准披露现状的基础上，揭示了董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准的内在机理，并实证检验了董事会类型、会计专长对企业内控缺陷认定标准制订及其变更的影响因素与效果；最后，得出相关结论，并提出对策建议。《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》重点解决的问题如下：一，多维度分析上市公司内控缺陷认定标准的披露现状；第二，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准制订方向（严格或宽松）的内在机理与实证检验；第三，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准后续调整方向（更为严格或更为宽松）的内在机理与实证检验；第四，董事会制订内控缺陷认定标准对内控缺陷治理作用的效果检验。

《中国家族企业国际化研究——以“一带一路”为背景》以“一带一路”沿线中国8个重点省（直辖市）的家族企业为总体样本，通过文献研究、企业调查和专家访谈等手段，借助于理论分析、典型案例分析、统计与计量分析、比较分析等分析方法，研究中国家族企业国际化的基本特征、家族企业国际化的影响因素、家族企业国际化对企业绩效的影响、家族企业国际化对创新能力的影响、“一带一路”背景下中国家族企业国际化路径与模式选择及治理机制等问题。

●氧气是如何被发现的？像苏打水这样的伟大创新是如何孕育出来的？伟大创新者的跨界生态是什么样子以及如何构建的？若想成为思想界的关键物种，又应该具备什么样的思维特质？关于“创新”的一切答案，你都可以在《助燃创新的人》一书中寻获启迪。 ●《助燃创新的人》是继《伟大创意的诞生》后，科技界的达尔文、美国前总统克林顿与英国前首相克莱尔赞誉有加的媒体理论家史蒂文 ？？ 约翰逊的重磅之作。全书围绕伟大化学家、氧气发现者约瑟夫 · 普里斯特利的传奇跨界一生，为我们重现了普里斯特利的五大创新思维特质：跨学科思维特质、生态系统思维、长变焦视角、社交之网特性、乐观主义精神。普里斯特利穷极一生都在激发无限的相邻可能，他是思想界的关键物种，更是照亮科学界、思想界的一颗彗星。从发现氧气到影响美国诞生，他不只是发现了氧气，还是富兰克林的门徒，是亚当斯与杰斐逊的导师与密友，他真正从专业之梯走向社交之网，成为伟大创意生态的核心节点。在史蒂文 ？？ 约翰逊跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一个伟大创新者的形象栩栩如生起来——普里斯特利，是历史上被慢慢忽视，但却是今时今日创新者们最不应忘记的人。 ●《助燃创新的人》是约翰逊“商业创新”系列中极为震撼的一本，该系列还包括《伟大创意的诞生》（Where Good Ideas Come From）与《极速传染》（Everything Bad Is Good for You）。我们生活的时代，无疑是一个创意满天飞的时代，而史蒂文·约翰逊通过他的研究，将为我们彻底揭开颠覆式创新的源泉。