随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈，对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是：将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定，却无法更进一步，从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身*大的优势，同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队，以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述，透过简明直观的诊断方法，从中发现团队建设的有效途径，使得团队不断强大，为企业创造良好的效益。

中国的房地产开发模式正迎来变革，投资与开发相分离渐成趋势，专业的开发能力与品质营造水平愈显重要。作为中国规模*大的房地产轻资产模式引领企业，绿城管理充分融合绿城26年开发体系与10余年专注代建实践经验，从政府代建起步，商业代建壮大，到输出行业标准，探索资本代建，再到构建“代建4.0王国”，已经形成一个自循环的新商业生态。 本书向读者展示了绿城管理的代建方法论——如何让房地产由重变轻，代建模式在实践中如何持续迭代，以及如何创建“代建4.0王国”。

矿山企业地质条件复杂，灾害类型多，特别是煤矿井下员工，在进行生产作业活动过程中，容易遭受顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、火灾、水害及其他事故造成的人身伤害，还容易发生职业病。因此，矿山企业需要坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，强化安全基础管理，建立长效机制，加强对员工的宣传教育和技术培训，增强员工安全意识，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。而增强员工安全意识，促使员工安全观念的转变，进行事故案例的学习、吸取事故的教训，是一个非常好的方法。 本书对煤矿常见多发的瓦斯爆炸事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿火灾事故、煤矿透水事故、煤矿顶板事故、煤矿运输事故、其他常见事故以及铁矿铜矿金矿常见事故，选择近年来所发生的典型事故案例，按照事故基本情况、事故经过、事故原因、事故教训和整改措施、相关知识与管理借鉴的顺序，进行了详细讲解和细致分析，是矿山企业，特别是煤矿企业进行安全教育和技术培训的最佳教材，也是班组安全学习的最佳读本。

内 容 提 要本书致力于帮助读者在学习过程中形成清晰、科学的现代企业管理观点，将求实、求新作为编写的主导思想，同时坚持学以致用的编写理念。全书主要内容包括企业管理导论、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业战略管理、人力资源管理、企业生产管理与质量管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化、企业电子商务管理以及项目管理等。本书适宜作为高等院校及各类成人高等教育机构企业管理学课程的教材，也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球**的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

在过去的20 年间，新技术的创新带来了管理模式的变革，一批采取平台化组织架构的企业实现了快速的增长，由此引发了一轮管理理论和实践方法的创新。《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》以亚马逊公司为案例，以平台型组织管理理论为基础，系统分析了平台型企业在用户管理、人事管理、绩效管理、战略管理、运营管理、企业文化等方面所具备的特点，总结了平台型组织在实际运营中所采用的一系列前沿管理方法。《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》为国内各类希望进行平台化转型升级、实现持续增长的企业提供了前沿的理论和实践指导，适合此类企业的管理者阅读。

本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系： 首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。 其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

《连锁餐饮经营管理实务/高等职业教育连锁经营管理专业规划教材·职业店长系列》由11个单元构成，分别是连锁经营概述、餐饮业与连锁经营、连锁餐饮经营业态、连锁餐饮企业组织结构和企业文化、连锁餐饮战略管理及风险控制、特许加盟餐饮经营管理、连锁餐饮企业总部管理、连锁餐饮店市场定位与选址、连锁餐饮企业营运管理、连锁餐饮企业品牌与质量安全管理、连锁餐饮企业采购与配送管理。《连锁餐饮经营管理实务/高等职业教育连锁经营管理专业规划教材·职业店长系列》既可以作为高职高专连锁经营管理、酒店管理等专业的教材，也可作为相关企业从业人员的自学与培训用书。

《专卖店经营管理实务/高等职业教育连锁经营管理专业规划教材·职业店长系列》立足于现代学徒制培养模式，校企共同研究制订人才培养方案，及时反映新技术、新工艺、新规范在教学以及实践中的应用，校企“双无”合作开发，内容体系完整，编写体例新颖，并配备了数字化教学资源。同时，把创新创业教育融入专业人才培养过程，秉持“以学生为本、人人都能创新、人人皆有潜力”的教育理念，强化了对学生创新创业精神的培育。《专卖店经营管理实务/高等职业教育连锁经营管理专业规划教材·职业店长系列》能够满足高职高专连锁经营管理、工商企业管理等专业的教学需求和相关企业人员的自学与培训需要。

《超市生鲜经营管理》内容涵盖超市生鲜商品运营管理、生鲜商品采购管理、生鲜商品销售管理、生鲜商品设备管理、生鲜仓库管理与损耗控制，以及生鲜经营法律制度等。其中运营管理按商品品类（包括蔬果、肉品、水产、面包糕点和日配）分别介绍了各类生鲜产品的商品学基础知识、陈列和理货，以及保鲜管理等内容。作为高职高专教材，《超市生鲜经营管理》充分体现了职业性、实践性和针对性的要求。在内容选择和组织上以学生胜任职业所需的知识、技能以及职业岗位或职业角色对从业者的能力要求为依据，采用以项目为载体，以任务为驱动的模式。《超市生鲜经营管理》适合作为高职高专管理类、商业类、园艺类专业的教学用书，也可作为相关超市企业的培训用书和超市企业经营管理人员和业务人员的参考用书。