企业在发展前行时，需要不断寻找一条最合适自己的道路，同时发挥自身强项，确立行业地位。本书对企业发展过程中存在的问题做了深入剖析，提出三步方案。　第一步：寻道。此寻道不是寻找理论道理，而是寻找一条适合自己的道路。　第二步：换道。挖掘到强基因后，通过品类聚焦转换到能够发挥自己强基因的赛道上。　第三步：控道。企业转换赛道后，就要在自己的领域中做游戏规则的制定者，要通过市场法则，通过资本运作，实现利益获得，实现企业增值。

华为为了走出早期粗放式管理阶段，不惜削足适履，艰难地一步一步地走上规范化管理之路；为了打造人才竞争力优势，华为不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制；为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取，任正非敲响的警钟仍在长鸣，提醒人们自我批判，长期坚持艰苦奋斗；为了让企业走得更远，华为在战略上日益开放、合作，持续向全球市场伸出无数支“触角”，与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系，即便是条件极度艰苦的地区也要展开业务覆盖。华为一直在面向未来，对外积极拓展，对内优化管理，这为华为获得了越来越强健的体魄，还有足以抗击意外事件和超级压力的硬核力量。华为，不仅仅是一个世界五百强企业，更是一个具有丰富精神内核、坚持不懈探索未来成长之路的文化载体。

全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。

“精进”在《辞海》中解释为“精心一志，努力上进”；另一则为“精，谓精纯无恶杂；进，谓升进不懈怠故”。它也是中日共通的一个词汇，本书的“精进力”就是始终“精心一志，努力上进”的能力。本书精心挑选出来了365篇文章，按照日历的形式，一个月一个主题，围绕提高“精进力”这一主题每天一篇短文，囊括了松下幸之助作为思想家的哲学思考、人生感悟和生活态度以及对愿景的描述，作为经营者对事业、社会、客户、商业伙伴、员工和企业持续发展的思考与经验总结，还有作为历经磨难经验丰富的长者对年轻人在生活与工作上的种种教诲。松下幸之助在书中号召年轻人满怀理想与希望，在生活中对理所当然的事进行深入的思考，抓住事物的本质得出结论，然后指导自己的行动，在这种不断磨合的过程中增进智慧，获得人生与事业的成功。本书始终围绕一个年轻的社会人的成长的主题，呈现了松下幸之助在学习、工作、生活、等诸多方面的智慧，是一本帮助每一个人在实践中实现个人价值获得生命智慧的红宝书。

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：？\t明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。？\t建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。？\t把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。？\t做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。

EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是享誉全球的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。 “EDGE”并不是一个缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转型之路上的挑战、混乱和激动。“EDGE”一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌边缘”（edge of chaos）的概念，它填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新，而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。

当一个人完成一项工作时，实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保证。世上有成就、有威望、受人尊敬的人，无一不是有强烈责任心和执行力的人。本书全方位地对提高责任心和高效执行的重要性和意义进行了阐述，并辅以精选出的案例，从实际工作情况出发，让读者更好地理解如何提高自身的责任心和执行力，将其应用在实际工作中。每一位志在成功、追求卓越的读者阅读本书后，都能从中获得改进工作状态、提高执行能力的益处。

本书选择《环境信息公开办法》（简称《办法》）实施作为“天然实验”背景，从空间距离与同业模仿的视角，研究了环境信息机会主义披露行为产生的动因与经济后果。 研究内容包括基于纵向空间距离与横向同业模仿，构建机会主义披露行为的影响模型；基于经验数据验证空间距离、同业模仿与环境信息披露机会主义行为的前端实现路径与后端经济后果；建立环境信息披露行为监测系统的理论框架。 通过研究得出了如下结论：《办法》的颁行显著提升了企业环境信息披露的水平与质量；空间距离与同业模仿是企业管理层用来缓解《办法》所带来的公共压力的主要路径；环境信息机会主义披露行为取决于管理层对成本与收益的权衡；环境信息披露监测系统能够有效地遏制管理层机会主义行为。 本书还拓展了现有以企业内部影响因素为主的理论解释框架，为政府规范企业环境信息披露行为提供了理论与政策支持。

本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。

企业未来的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态链与生态链之间的竞争。本书将带你走向生态链共生之路！ 《生意不再难做：互联网+生态链重构》作者一言先生针对企业在移动互联转型时遇到的问题，给出数字化生态链共生的解决方案：运用企业微信＋微信+小程序，针对企业3大痛点——生意难做、业务员难培养、工作忙盲茫——给出了转型3大生存方法＋1个发展方法。