需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度，然而，由于预测本身具有的不确定性，使得预测方法的选择变得尤为重要。《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需》剖析了如何通过创建更加准确和有用的需求预测模型来提升预测的准确性，概述了成功实施供需匹配的关键特征，展示了如何将需求预测作为管理过程进行处理，并指导读者理解、选择和应用最佳的定性和定量预测技术。通过《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需》，读者将学习如何在预测中全面分析市场信息、衡量预测性能、应用需求预测系统、管理需求评估结果等。《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需》集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适合于供应链管理、物流管理、库存管理和运营管理等从业人员阅读与使用。

《物流分析、规划与仿真案例教程》汇集了当前物流及物流管理方面的新知识和技能，在介绍物流与设施规划理论和方法的同时，详细阐述了物流分析、物流与电子商务、设施规划以及物流系统分析的仿真方法等物流系统规划相关的内容。各章节在讲述原理与方法的同时，结合案例应用与分析，将理论与实践相融合，力求内容实用、通俗易懂。《物流分析、规划与仿真案例教程》可以作为大中专院校物流类专业“设施规划与物流分析”或“物流系统规划”等课程的教材，也可以作为相关专业工程技术人员的技术参考书。

2019年，中交集团首次评选表彰63名劳动模范，这是从中交十多万劳动者大军中精挑细选出的典型代表。中交集团迈入全球百强序列的企业辉煌史，是每一位员工自强不息、砥砺奋进的奋斗史，更是劳动模范冲锋在前、顽强拼搏的奉献史。在不同岗位上，这些先进工作者爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，以一往无前的奋斗精神、与时俱进的创新精神、脚踏实地的实干精神，勇做奋斗担当者、追梦前行者，凝心聚力，扎实工作，谱写中交高质量发展新篇章。

当此实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，公司要扛起使命担当，确保战略制胜，更需进一步坚定文化自信，汇聚智慧力量，以文化铸魂彰显中国特色、以文化赋能争创****、以文化融入助力能源互联网企业建设，将战略意志转化为全体职工的情感认同和行为自觉。为此，公司编辑出版《企业文化建设工作指引（2020）》，阐释公司价值理念和战略体系的基本内涵，发布“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动计划和2020年思想文化建设项目计划，推动公司战略和企业文化进基层、进班组、进站所，引导公司上下深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干精彩。

《儒商文化与职业素养》力求把儒家文化中有价值的东西发掘出来，让中华传统文化中具有普世价值的理念，变成读者的自觉行动。从传统儒商精神中提炼出来的儒商日常经营、生意往来的处事准则和为人处世的思维方式，是每一个有志于在商海大展宏图的青年人树立正确的人生观、价值观重要的参考，是企业管理者运用儒商文化打造先进企业文化、凝练企业精神的工具。《儒商文化与职业素养》可作为高职院校文化育人，培养具有新儒商精神和职业人文素养技术技能型人才的教科书。全书内容分为十章，从儒商文化的产生与发展，到儒商的五种道德意识和社会责任，对儒商的塑造提出要求；然后指出儒商采取什么策略和方法开展经营活动，总结历史上成功的商业组织和个人的经商之道和成功经验；最后就儒商文化创新以及培养商科学生的儒商文化素养加以探究，力图找出一条将传统儒家文化与当代中国经济社会发展特点相结合的道路，继承和发扬儒商文化的核心精髓，塑造当代中国的现代企业精神，使更多商科学生成长为具有新儒商特质的中国特色企业家。

近年来，越来越多中小企业通过供应链金融解决融资难问题。《中小企业能力对供应链融资绩效的影响：基于信息的视角》基于企业能力理论中“企业能力-竞争优势-企业绩效”的基本理论逻辑，构建了中小企业创新能力与市场响应能力通过供应链融资方案采用影响供应链融资绩效的理论模型；并结合信息不对称理论，通过引入供应链整合与信息技术应用，探索供应链金融通过降低事前与事后信息不对称，促进供应链融资绩效的内在作用机制。该书对中小企业供应链融资实践具有重要的指导意义。

在企业经营活动中，伦理问题客观存在。发现、分析并解决经营中的伦理问题，是企业及管理者的责任所在。 本书由三部分构成：第一部分主要讨论为什么企业有道德责任以及如何评判行为是否合乎伦理的问题；第二部分旨在揭示和分析企业经营中的典型伦理问题，包括市场营销中的伦理问题、人力资源管理中的伦理问题、会计中的伦理问题、环境保护中的伦理问题、国际经营中的伦理问题；第三部分从社会、组织、个人三个层次阐述影响企业合乎伦理行为的因素及促进方法。 本书是一部为MBA和本科生撰写的教材，也可供相关的理论工作者和实际工作者参考

《组织创造力及其情境影响要素研究：组织文化视角》围绕组织创造力的情境影响因素，以组织文化视角，讨论企业战略导向、组织结构、*高管理者（首席执行官）完美主义特征对组织创造力的作用机理。《组织创造力及其情境影响要素研究：组织文化视角》内容包括三篇，共七章。第一篇是理论述评，包括组织创造力概念及理论述评、组织文化及对组织创造力和创新影响理论述评两章；第二篇是构念探究，包括基于成分理论的组织创造力建构与测量、基于竞争价值观框架的组织二元文化建构与测量两章；第三篇是作用验证，包括组织战略和二元文化对组织创造力的作用检验、组织结构和二元文化对组织创造力的作用检验、CEO完美主义和学习文化对组织创造力的作用检验三章。

全球化使中国企业面临不确定性环境及多元价值冲突，同时在中国社会变革背景下，如何以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业可持续发展，践行新发展理念成为企业面临的理论与实践课题。企业文化作为企业灵魂、精神支柱和转型推进器，传统文化已不能很好契合企业发展需，中国企业文化需要创新，找到更适应新时代的企业文化模式。本书深入地分析了企业文化演化历史，我国企业文化现状及问题，新时代中国企业文化创新的时代背景，提出和谐企业文化是新时代我国企业可持续发展、企业文化创新的理性选择。并系统阐述了新时代和谐企业文化在中国时代背景和语境下的理论内涵、独特属性、基本价值和创新机制等基本理论问题。并进一步结合我国实际面讨论了如何构架和谐企业文化生成的环境，探讨了企业如何塑造和谐企业文化，为和谐企业文化实践与落地提供一定思路和行动策略。本书研究有望为推动新时代我国企业践行新发展理念，创新企业文化，增强凝聚力和竞争力，实现高质量、可持续发展做出一定贡献。

众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM（业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。 华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。 本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。