数据作为与土地、劳动力、资本、技术并列的数字经济时代涌现的新型生产要素，是驱动数字经济发展的“助燃剂”，对价值创造和生产力发展有着广泛影响。本书由长期从事数据政策研究的资深专家王融女士撰写，她结合数据技术、业务、产业的一线发展情况和研究积累，搭建了数据要素公共政策的完整框架：提出了数据权属问题的含义及其特征、个人数据的隐私性与经济性二元性及近年来司法实践对企业数据财产利益的探索与确认；介绍了世界各国数据保护的做法，特别深入分析比较了欧盟 GDPR 与美国加州 CCPA 两大体系的发展趋势；探讨了面部识别、区块链、隐私计算等新兴技术领域带来的影响、挑战和机遇；勾勒了全球数据跨境流动的政策景况；介绍了我国个人信息保护立法与实践的总体特征，以及我国数据治理方面的努力与成效，特别是对抗击新冠疫情期间数据采集、使用、保护与责权处置等进行了深入剖析和解读。本书视点高、视野广，知识广博、见解深刻，内容精道、力透纸背，是数据要素方面货真价实的优秀专著。

郑称德，南京大学商学院教授，南京大学盐城电子商务研究院院长。主持国家自然科学基金等国*级项目4项，《江苏省十三五互联网经济发展规划》等省市互联网产业规划二十余项，出版著作12部。获江苏省教学成果一等奖、教育部国*级教学成果二等奖等奖项。

《企业进化浅论》所讨论的主题为企业是什么及其进化、生长的过程。该书将企业看成生命体，定义并提出了企业的机能、组织、价值观的有机构成部分，并以此来回答企业是什么。该书肯定了企业的进化性以及企业生命生长的规律性，提出了企业进化的概念和范畴，并展开了一定范围的讨论。《企业进化浅论》的内容具有一定的原创性，但是也有鲜明的前人之肩膀提供支撑，这其中包含了两个支撑点：一个是借鉴了达尔文进化主义关于自然界生物生长发育的观察和解答，比如适者生存、优胜劣汰、自然选择、生存竞争等，这与现实中企业的进化完全契合。另一个是借鉴了中国传统文化特别是《易经》和道德经中关于生命的追问和解答，比如“道生之，德蓄之，物形之，势成之”“万物负阴而抱阳”“道生一，一生二，二生三，三生万物”“阴消阳长”等。古人为了描述现象并提取其本质，选择使用了这些特殊文字，我们应将其理解为概念、范畴、符号、描述，而绝不仅仅是其字面内涵。在学习和借鉴中，该书做了传统思想体系在企业实体上的投射。《企业进化浅论》适合企业管理者参考，也可作为培训机构的讲义，还可作为研究企业相关领域学者的参考资料。

很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨：企业小的时候，每个人都敬业，效率也很高；但当企业越做越大，团队规模越来越大后，效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历，分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度，系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理，对充分发挥团队价值、打造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。

收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？ 招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？ 员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？ …… 事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。 身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗，成就了客户，成就了阿里，成就了团队，成就了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。

本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要 素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接 收站国家重点项目建设运营管理等10项优秀案例。

《商业模式学原理》是国内第一本系统介绍商业模式原理的教科书。商业模式正在成为企业界和学术界研究的热点，然而商业模式的基础理论、基本概念和学科体系尚没有形成一个公认的框架。本书正是在这样的背景下应运而生。 本书以经济学作为商业模式的理论基础和研究工具，以交易结构作为商业模式研究的对象，以企业实践作为研究的背景，以商业价值*大化为研究的目标，以“六要素”模型作为基本框架，从商业模式的基础概念、经济分析、构成要素、实践总结等方面，系统地对当前商业模式研究的新进展、分析工具、理论框架和常见模式进行了阐述。 每一章都设置了学习目标、导入案例、小结、关键术语、讨论案例等内容，供读者选择使用。同时，书中加入了大量鲜活、代表性的真实商业案例，大大增加了本书的可读性，对很多领域的读者有启示意义。 本书不仅适合作为经管类本科生、研究生，以及MBA、EMBA教材，也适合作为相关研究者和企业界人士的参考读物。

网飞是一家伟大的互联网科技公司，也是美国的流媒体视频巨头。与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，市值逾两千亿美元。 路透社记者吉娜·基廷花了7年时间，采访了100多位相关人士，获得大量的一手资料，在这本书里梳理了网飞的成长之路：从1997年创业，到2011年开始国际化扩张，细数这15年间，网飞如何抓住机遇，稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新：很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。网飞的发展过程，简直就是一部跌宕起伏的商战片。这本书会给你一个细致入微的还原。

向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控，而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。