创业失败率高是世界性难题。要想走出创业的“死亡之谷”，创业者需要快速提升创业认知水平及创业设计、创业执行的能力，实现知行合一。 本书介绍了 商业计划书的思维框架（“12379方法论”）和要素结构（“936模型”）。按照这个认知框架，创业者能够快速对创业项目做出全面系统、逻辑清晰的结构化梳理，高效构建具有可行性的创业设计方案。 优质商业计划书的核心特征和完美路演的实战技巧。打造高品质的商业计划书并完美呈现，创业者才能争取到最好的结果。投资人如何评价一个创业项目的好坏（创业投资“六脉神剑”），以及投资人关注的核心问题（“七伤拳”）。创业者要学会站在专业投资人的角度思考问题。 创业者必须进行的九项修炼（“独孤九剑”），以及创业者应如何处理创业中的“十大关系”。创业维艰，要想生存下去并取得成功，创业者唯有持续修炼，不断升级。创业者穿越资本寒冬和经济周期的“三板斧”。当面对经济周期、创投周期或创业困境时，创业者若想度过难关甚至危中求机、逆势爆发，就需要具备辩证思维，升级创业认知。

作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含哪些要素，它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。

《汽车维修企业管理》由校企合作编写，讲述了汽车维修企业管理的相关知识，包括汽车维修企业管理概述、汽车维修企业信息管理系统、汽车维修业务系统、汽车维修企业配件管理系统、汽车维修企业财务管理系统、汽车维修企业客户管理系统、汽车维修企业营销管理系统、汽车维修企业人力资源管理系统以及汽车维修连锁企业管理。书中内容与汽车维修企业实际紧密结合，注重实际应用。本书可作为高职高专院校汽车类专业的教材，也可作为相关人员的参考书。

本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为优秀的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、优秀管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。 本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。

企业的发展， 需要高绩效团队的支撑， 若想成功经营一家企业， 要先打造一支高绩效 团队。 现在企业之间的竞争， 是团队间的竞争。 当今社会人才济济， 企业不缺乏人才， 缺 的是如何将各类人才科学组合成团队， 让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻， 如何保持企业优势， 打造具有强悍竞争力的高绩效团 队， 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — — 选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” ， 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增 收、 以 “ 战” 强兵， 从一个胜利走向另一个胜利。

德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。

一本给企业新员工的入职培训指导手册。 《新员工入职第一课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生，以及社招职场0~3年工龄未参加入职培训的员工，从企业角度出发，立足新员工入职培训，帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。 《新员工入职第一课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分，即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展，到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、敬业、诚信、团队精神，全方位讲解了新员工应该知道的职场常识，为新员工尽快适应职场环境、成功实现身份转换、顺利开展工作，提供了有益的指导。 每一家企业每年都要做一次或者若干次新员工入职培训，不仅仅是毕业生，只要新进员工都要进行入职培训。但是长期以来，入职培训一直面临一些难题：一方面，需要对新人进行常识性的基本职业素质和岗位技能培训；另一方面，企业没有足够的时间、师资、教材和费用支持，很多大集团企业也都无法安排足够的时间进行通识培训。企业一直有一个非常明确而迫切的需求——将入职培训中的职场常识部分放在公司新人培训之前或之外，或者通过其他培训方式弥补新人培训中常识性内容的不足。《新员工入职第一课》一书将满足这一细分市场的需求。 同时，《新员工入职第一课》一书帮助新员工在入职前就能熟悉职场常识，听听雇主的声音，避免常识性错误，赢在起跑线上。

一本颠覆人们对硅谷创新和创业理解的非虚构纪实作品。 当前，智能智造和人工智能席卷全球，智慧的硅谷产生了数以百计的独角兽企业，孵化了巨量的科技公司。硅谷真实的创业生态如何？是与生龙活虎的工作、热情满满的生活、资本的博弈和创意的激发有关吗？ 为了更真实地还原初创者的生存状态，作者科里·佩恩作为调查记者、初始创业者的身份进入硅谷，观察和体验了硅谷残酷的创业文化。佩恩住在由毒品交易所改造过的合租公寓里，认识了来自全球、怀揣“硅谷梦”的创业者。他们有用脑洞大开的点子博关注的创业新兵，有勤奋真诚的技术宅男，以及狐假虎威只想捞一票就走的“霸凌者”。在许多情况下，几乎没有什么技术能支撑科技公司的估值评分，精英码农写代码只是复制粘贴…… 科恩揭开了硅谷科技公司一直标榜创新开放背后的冷峻残忍的面纱，揭示了硅谷创业文化的浮躁、初创者的艰难和大概率的失败。股市、科技、估价、房地产投机——真正重要的已经不是经济中那些实在的东西，而是你能否在市场被高估的时候全身而退。有人能赚个盆满钵满，但大多数人都是输家。

本书稿为2019年度安徽高校人文社会科学研究重大项目“基于四重螺旋的创新创业动力机制及其管理策略研究”（SK2019ZD40）成果。 四重螺旋是大学、产业、政府、公众四方面合作关系发展至今的颇佳形态和复式结构。对四重螺旋（QH： Quadruple Helix）框架下的知识生产及其若干相应管理问题的探讨、阐析、破解和释读是本书主旨和全部生命力所在。这里，探究有关于知识管理的四方合作关系的实质和内涵，揭示其中的游戏规则（即发展演变的内部规律），对于促进科技、教育、经济、社会协调发展和稳健进步，为决策运作提供参考方案，建设国家创新系统，提升国家的国际竞争力，从而实现中国创新型国家的努力建成具有一定的积极而重要的理论意义和现实价值。潜在读者对象：主要是知识管理、战略管理、技术经济及管理等领域内含大学科研院所里在职员工以及在校在研研究生等科研工作者，科研管理部门的政策制定者；其他对中国科技发展、科研管理、国际竞争力提升方面感兴趣的学者。

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