《检验检测机构资质认定案例分析（第1册）》是计量和检验机构资质认定评审中心基于长期实战经验的积累，在专家委员会各专业技术领域的专家及中心的工作人员的共同努力下，为检验检测机构资质认定工作献上的一本实操力作。《检验检测机构资质认定案例分析（第1册）》弥补了同类培训教材“重理论轻实践”“就准则谈准则”的短板，可作为检验检测机构资质认定评审员的指导材料，还可作为广大检验检测机构从业人员了解和学习资质认定实操知识和经验的有益参考资料。

《安全生产管理考试重点与精选题库/中级注册安全工程师职业资格考试辅导系列丛书》根据《中级注册安全工程师职业资格考试大纲》（应急厅〔2019〕43号）及历年考试真题编写而成，在深入研究考试大纲、历年考试真题的基础上，对学习内容进行了汇总、精简，对考试重点加以精心筛选，最后按照考试重点分章编制模拟题和汇总历年真题，让考生在学习考试重点的基础上进行训练，从而更容易地掌握考试知识点。此外，针对模拟题和考试真题，《安全生产管理考试重点与精选题库/中级注册安全工程师职业资格考试辅导系列丛书》均配有详细解析，便于考生学习使用。

基于国内外合作经济发展丰富的实践背景，《我国生产、供销、信用合作社共生理论与实践》结合共生理论和农业产业链合作理论，提出了建立“三社”共生系统的理论观点并对其进行了全方位阐释。“三社”共生系统指作为共生单元的专业社、供销社和信用社，在一定的共生环境中通过多种共生模式在所依赖的多个共生界面上进行农产品的生产、流通、金融及科技等多种共生活动而形成的共生关系的总和。运用数理经济学法、问卷调查法、因子分析法、DEA方法以及案例分析法对“三社”共生系统这一核心概念进行了相应的理论分析和实证分析，并结合我国新时期“三社”共生实践进行了案例分析，进而将理论与实际有机结合起来。《我国生产、供销、信用合作社共生理论与实践》为缓解当前“三社”合作困境，促进共生合作运行机制和管理体制的相关研究奠定了理论基础。

本次修订主要体现了两大主要变化：一是将“互联网+”背景下的连锁行业、企业的发展趋势补充到教材内；二是所有章节配套的“引例”“小资料”“精选案例”“知识拓展”“案例分析”都是新的连锁行业、企业发展资料，具有一定的代表性。同时，为了能让初学者更好地了解“连锁行业”的优秀企业，产生专业自豪感，作者在资料选择上力图更多地展示近年来我国涌现出的优秀连锁企业，突出这些优秀企业的经营特色。《连锁经营原理与实务（第3版 微课版）/高职高专创新人才培养规划教材·连锁经营管理》共包括7 章，从“零售与连锁经营”基础认知开始，过渡到“连锁经营模式”和“连锁企业业态”的连锁行业介绍，再衔接“连锁企业组织与职业发展”“连锁企业战略管理”“连锁企业商品管理”“连锁企业运营管理”等核心知识内容，循序渐进，层次分明。《连锁经营原理与实务（第3版 微课版）/高职高专创新人才培养规划教材·连锁经营管理》可作为高等职业院校、普通本科院校的教学用书，也可作为连锁行业的从业人员的入门学习资料。

本书归纳和总结了我国政府采购的基本制度和操作程序，从采购人、采购代理机构、供应商和评审专家等不同角度，运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法，对政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述，特别是对政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析，是一项开创性的工作，对采购人、采购代理机构和供应商正确理解和把握政府采购政策，规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。本书适合政府采购系统内员工、各种采购人（政府各级实施政府采购部门）、相关专业学生、各参与政府采购的供应商、各招标采购代理公司，以及政府采购评审专家作为参考资料。

本书首先从经销商的角色认知出发，洞察厂商合作的核心，接着从经销商与厂家合作面临的实际困惑入手，阐述经销商如何选择经营方向，以及如何主动与厂家做好日常管理对接工作，系统地从经营理念、经营设计、管理提升三个层面为经销商提供切实可行的思路和方案，主要有以下三个版块的内容，共分为三篇： （1）经销商的本质 本篇将从经销商的角色认知和生意本质入手，提出经销商应有的厂商合作理念，从思想层面阐述经销商应该与厂家资源互补，强强联合，高度协同开展相关工作。只有这样，才能在厂商合作中发挥自身的价值，成就厂家、成就自我。 （2）经营篇 本篇从经销商确立经营战略入手，提出经销商应该设计自己的经营定位，并从选择行业及具体的合作厂家两个层面将经营定位进行落地。同时将厂商合作年度合同这一关键动作进行细致阐述，并给出具体的方法及工具，经销商可以参照执行，确保经销商选择做正确的事，为打造成功的厂商合作奠定基础。 （3）管理篇 本篇从微观的层面入手，全面阐述经销商在与厂家日常工作对接的各个方面具体的实战做法，这是本书的核心内容，涵盖了厂商合作的主要对接工作，既列举了经销商面临的对接困惑，又同时提出了经销商可以主动采取的管理方法和工具，可以很大程度上解决经销商目前面临的对接困惑，有助于提升内部管理能力。

本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。 计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最*化的有效途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。 对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。 对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。 忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。

本书的特点是“落地”，所以语言通俗易懂，解释条款简单明了，希望即便是文化不高的人也能看明白，也能运用好ISO45001这套管理系统。 本书对ISO45001每个条款讲解采用【理解】、【落地】、【价值】、【典型案例】、【常见不符合】、【差异分析】，目的是让大家了解每个条款的价值，准确理解，并准确运用。标准是很抽象的，思想要打通有个过程，但如果有案例模板，就更好理解。 ISO45001最重要最难的应在危险源的识别，因为其它条款的工作都是根据危险源来做的，如法律法规及相关方要求识别和管理，承包商管理，设备和工装管理，都是根据危险源来的。所以这本书在第一篇的第三章专门讲解危险源识别范围，识别流程，识别方法及步骤，只要企业人员按本书采用的方法一步一步走，危险源识别基本不会漏，不会识别错误。 本书第一篇的第三章也专门讲解了OHS的专业知识，包括机械安全知识，电气安全知识，防火防爆知识，职业危险控制技术，这些知识比较专业，但也是OHS内审员必备知识。 本书第二篇是案例文件，OHS审核要的所有文件在这一篇都有，基本上拿回企业可直接使用，只要潜心研究本书，基本上不需要太多的外部培训，就可独立推行OHS健康安全管理体系。 本书如有不足之处，希望读者指出不足，让作者有更好的作品奉献给大家。

本教材编写基于以患者为中心，为患者提供优质药品的思想，将伦理道德、法律法规、质量管理融会其中，以典型案例为引导，从工程实践的角度，阐述如何理解遵守相关法规要求，着重分析违反法规的风险。教材的整体结构分为上、中、下三篇。上篇是基础知识，包括导论、药品监管、质量管理体系，共三章。中篇以文件数据管理为基础，分别阐述制药生产企业生产质量管理的主要要求，即质量保证系统，厂房、设施、设备管理，物料管理，生产管理，质量控制实验室管理，共六章。下篇以特殊类别产品为例，包括无菌药品、生物制品、中药、原料药，共四章，在章节中阐述各类产品的特点和风险。本教材可作为全国高等院校制药工程领域专业学位研究生教学用书，同时也可作为药品生产企业从事生产、质量管理等相关工作的工程技术人员的参考用书。

本书总结了稻盛和夫的人生观和事业观，内容都是源于实践的真知灼见，包含14章，涉及人生、工作、经营事业、自我成长、职场进阶、卓越领导者、团队赋能、应对困难、挖掘潜力等经久不衰的热点话题。 如何取得工作成效，如何找到工作乐趣，如何面对困难，如何提升自我，如何凝聚团队之力，如何成为卓越的领导者等我们实际面临的问题，在本书中都能找到答案。这些经验之谈都是稻盛和夫从人生与工作的痛苦烦恼中所领悟的宝贵思想，是对年轻人的谆谆教诲。这些文字就是现实的一面镜子，不管你是职场新手还是企业的经营者都既能对照镜子审视自己，也能从中掌握行之有效的解决具体问题的措施，找到发展的途径。