本书是会计专业（云财务会计师方向）核心课程之一，也是“财务数字化应用”“业财一体信息化应用”1+X证书制度书证融通教材，是财会类专业校企“双元”合作开发教学改革成果教材。 本书依据财政部2006年正式发布的《企业会计准则》和国家税务总局**税收制度编写，同时参考教育部颁布的会计专业标准，结合新道云产教融合协作组研制的《高等职业院校会计专业（云财务会计师方向）人才培养方案与专业核心课程标准》，面向云财务会计领域，以云计算为背景，遵循会计一般工作过程，把企业日常经济业务的账务处理与会计核算作为主要教学内容。本书以企业日常经济业务流程为导向，工学结合，任务驱动，以典型业务项目为载体，紧紧围绕会计职业工作任务与职业能力，按照会计工作过程设计教学，体现业务财务一体化思维。课程内容设计了货币资金业务处理与核算、存货业务处理与核算、固定资产业务处理与核算、其他资产业务处理与核算、所有者权益业务处理与核算、职工薪酬业务处理与核算、往来结算业务处理与核算、财务成果业务处理与核算以及财务报表编制等项目，结合《新道VBSE财务实训平台》、《I实习教学平台》完成实践教学，实现业务财务深度融合的教学理念。

本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。

伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地，“双创”的氛围也越来越浓，越来越多有志之士投身到创业大潮之中，开启“双创”时代。在“双创”时代，创业者不仅要有好创意、优秀团队，还需要有融资手段了，而路演，就是*粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑，在了解创业者真正想要什么的基础上，帮助创业者熟练掌握路演技巧，轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料，总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形式的技巧与方法，希望本书作为一本拿来即用，一学即会的路演标准教程，能够真正帮助到正为路演焦头烂额的创业者。

本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。 基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。 本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。

社会情感学习（SEL）不仅可以提高学生的学习成绩和课堂行为，也可以对教育工作者的专业成就产生积极影响。 社会情感学习是当今世界基础教育发展的潮流，旨在促进学生的全面发展，通过学校管理、教育教学、家校合作等支持性环境建设，在校内外形成“相互尊重、理解和支持”的人际关系与积极氛围，帮助学生在学校和社会生活中获得发展所必需的自我意识、自我管理、社会意识、负责任的决策和关系技巧，培养学生自信心、责任意识，建立积极的人际关系，减少焦虑和行为问题，有效地面对成长过程中的挑战，促进身心的全面协调发展。

这是一本有关微课体系规划、微课教学设计方法、微课主流制作技术，以及参加中国企业微课大赛的工具书和指导书，内容详实、方法具体、工具实用，为了让大家更好地理解书中的内容，作者把《匠心》划分成了三篇：实践篇、设计篇和技术篇。

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在最近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

我们正加速进入数字化3.0阶段，数字化技术正在一方面深入改造产业链，另一方面变得更加智能，产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。建设集成的数字化和智能化赋能中台，孵化网络化的产业创业生态，构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台，正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则缔造者。本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里淘宝、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例，构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。

管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是很高战略”。没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期，在“双循环”新发展格局下，本期专题组织了“长期价值主义与长期战略”的研讨，希望给企业家的战略思考提供一个新视角。

这是一部从技术驾驭、管理变革、企业进化等多个视角讲解各类型的组织，如何通过钉钉实现数字化转型的著作。 钉钉是数字经济时代企业组织的协同办公和应用开发平台，是组织数字化转型的推动力。 它正在发起并支撑一场组织层面的“转基因创新工程”，它正在帮助越来越多的用户打造全面在线和智能协同的面向未来的组织，通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，完成人与人、人与组织、组织与组织的数字化，全面实现数字化运作和数字化决策。 本书从钉钉所服务的超过1500多万企业组织中，挑选了来自金融、制造、零售、食品、设计、政务、医院、学校等11个领域的28个有代表性的领先组织，分析和展示了这些组织的数字化转型故事，以及“开箱即用、上手易用”的数字化转型方法。 全书内容分为八个部分： 第一部分 数字化管理创新（01～05）复星集团、立白集团、洛可可集团、嘀嗒出行等企业分享了他们利用钉钉在数字化管理方面的创新和实践。 第二部分 新零售体验（06～10）银泰百货、苏州稻香村、红蜻蜓集团、特步等企业分享了他们利用钉钉改善员工和客户体验的实践经验。 第三部分 数字化商业运营（11～14）林清轩、林氏木业、帅康、菜鸟物流等企业分享了他们利用钉钉实现数字化运营并大幅提升业绩的经验。 第四部分 产业数字化（15～18）东方希望、蒙牛、远大集团等企业分享了他们利用钉钉全面实现产业数字化转型的实践经验。 第五部分 未来校园（19～21）学军小学、史家小学、北大附属宿州实验学校分享了他们利用钉钉实现教与学数字化转型的经验。 第六部分 未来医院（22～25）浙大一院、浙大二院、青大附院、铜仁市人民医院分享了他们利用钉钉实现医疗行业数字化转型的经验。 第七部分 数字化政务（26～28）浙政钉、钉钉智慧警务平台、精准扶贫等背后的政府机构和组织分享了他们利用钉钉实现政务数字化转型的经验。 第八部分 数字化战“疫”（29）全面梳理和复盘钉钉在本次疫情中发挥的社会价值，彰显了钉钉作为数字时代协同办公和应用开发平台的作用。