本报告是国民经济研究所和中企会合作课题的研究成果，也是国民经济研究所历年延续的系列报告之一。报告的第一、二、三部分是本报告的关键部分。它们包含了企业经营环境指数的最主要信息。报告的第四、五部分是分区域和省份的具体描述。关心某些特定区域、特定省份企业经营环境状况的读者，可以从这两个部分中直接找到所关心的内容，而不必从全国的总指数、方面指数和分项指数中逐项搜寻所关心的区域和省份的数据。而对于关心指数构成和形成方法的使用者和研究者来说，第六部分提供了他们所需要的解释。

《中国家族企业治理结构演变的实证研究：生命周期的视角》根据企业治理结构的理论梳理，归纳出中国家族企业重点关注的产权集中度、家族控制权、家族决策集权度、规范化管理程度、家族外员工参与度、价值观多样性等要素。通过对10家企业的案例访谈和396家企业的问卷调研，从企业生命周期的视角探索治理结构的上述要素在家族企业启动期、成长期、成熟期和衰退期的变化规律。研究发现，随着生命周期的演化，家族企业的产权集中度和集权程度出现“高一低一高”的趋势；而执行能力和正规化程度出现“低一高一低”的变化规律；家族外员工管理参与度随企业生命周期的演进逐步提升；价值观的差异程度在成长期非常小、在衰退期非常大。《中国家族企业治理结构演变的实证研究：生命周期的视角》从生命周期视角比较治理结构的特征差异，有助于中国家族企业管理者分离出良性特征，有的放矢地进行组织干预，以保持基业长青。

VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的唯一办法，否则只有等着被市场淘汰。 敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！

本书在系统梳理我国国资国企改革四十年历程、分析国际国内机遇与挑战的基础上，系统阐述了新时代做强做优做大国有资本的理论内涵；同时结合当前国际经贸规则的新变化和新要求，提出了以做强做优做大国有资本应对当前和今后一段时期国际经贸规则变化对我国高质量发展带来的挑战；进一步的，围绕增强做强做优做大国有资本的动力，优化国资国企改革发展的体制环境，重点就如何发挥好国有资本投资、运营公司的角色和作用，建立健全资本形态转换机制，加快建立职业经理人制度，行稳致远推动国有资本“走出去”等问题进行了深入探讨，提出了一系列政策建议。

《中国工业企业管理创新成果选编》系中国工业企业管理创新成果审定活动重要成果之一。收录了44项中国工业企业管理创新很好成果，覆盖了石油化工、电力能源、航天军工、**食品、机械制造、生物医药、电子电器等工业领域的各个行业，涉及到工业企业战略经营、党的建设、人力资源、财务管理、企业文化等各个方面，是中国工业企业管理创新经验的一次重要总结，是中国工业企业管理创新的范本、标杆，对工业企业乃至其他企业的管理创新都具有一定的启迪作用。

在我国实施创新驱动战略的背景下，《创新驱动战略下企业成本费用粘性与创新绩效研究》在阐述成本费用粘性基本机理的基础上，采用规范分析与实证检验相结合的研究方法，从企业践行创新驱动战略的企业研发及配套固定资产升级换代两类开支，探究创新驱动战略的实施对企业成本费用粘性的影响及其经济后果，并进一步考察我国企业金融化行为是否挤占实体企业研发投资和固定资产投资，导致企业成本调整能力弱化而影响企业粘性。《创新驱动战略下企业成本费用粘性与创新绩效研究》在丰富成本费用粘性动因及经济后果相关研究的同时，还对我国创新驱动战略实施效果进行了微观层面的效果检验，有效地拓展了“政府作为一企业行为”的宏观、微观互动机制研究框架，为我国创新驱动战略的有效推进提供了一定的启示和建议。

企业刚刚成立，您是否为运营目标发愁？经营发展停滞不前，您是否担心迷失方向？业绩蒸蒸日上，您是否想再创新高？ 作者巴内特结合自身管理经验，生动地讲述了一个金融服务业巨头因丧失目标而陷入经营困境，又通过找到目标而重回巅峰的曲折故事。继而深度剖析了战略目标的潜力，总结出承诺、探索、参与、融入这四个阶段是成为目标导向型组织的必经之路。《目标决定企业成败》以一个虚构的企业故事开篇，阐述企业挖掘目标的整个过程；以真实案例结尾，展示目标带给企业的磅礴力量。 本书内容深入浅出，文字妙趣横生，把发掘战略目标、发挥领导才智、融入组织文化，最终让企业焕然如新的整个过程展现得淋漓尽致。本书还奉上9家全球知名企业CEO提供的一手管理经验，手把手教您制定战略目标、激发员工活力、保持竞争优势，从而扩大企业规模，实现增效创收。只要您细心品读，此书必将成为您实现目标导向、打造领军企业的指南针。

本书围绕“企业家社会资本如何影响企业创新能力提升”这一基本问题，通过探索性案例研究、统计分析等多种研究方法尝试揭开企业家社会资本影响企业创新能力的“黑箱”。本书通过探索性案例研究，分析企业内外部资源获取机制对企业创新能力的影响，初步形成企业家社会资本通过资源获取提升创新能力的作用框架。本书通过统计分析，明确知识类资源获取、资产类资源获取在企业家社会资本与创新能力之间的中介作用。本书探讨企业家精神和不良竞争对企业家社会资本与创新能力之间关系的影响。

这是一本关于物流仓储配送管理人员如何干好工作的图书。《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程， 附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了物流战略与年度计划管理、物流服务定价管理、 物流服务营销管理、物流订单与合同管理、物流包装管理、物流仓储业务管理、物流客户服务管理、物流服务质量管理、物流服务成本管理、物流服务信息系统管理、物流服务组织与绩效管理等12大工作事项。 《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、物流仓储配送管理从业者，尤其是物流仓储配送管理流程设计者阅读，也适合高等院校物流仓储配送管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读与使用。

本书从企业信息化实践出发，对企业信息化管理和项目智慧化建造进行阐述，内容共4篇14章，包括：施工企业管理、施工企业信息化管理现状、施工项目信息化建设现状、数字化管理战略规划、数字化管理战略架构、数字化管理内容、数字化管理关键技术、数字化管理平台、数字化实施路径、项目智慧工地发展应用、智慧工地基础建设、智慧工地建造管理、建筑企业信息化实施案例、项目智慧工地管理案例。本书创造性地将项目智慧建造管理体系理念引入项目管理和控制中，创新了项目管理方法，提出了基于智慧建造的项目管控机制，为建筑企业解决项目管理痛点、难点提供了新的视角和方法。本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。