首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。 管理无坦途，唯有迎难而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。

本书由员工关系管理理论与实训两部分组成。理论部分结合相关法律，通过体系化的理论知识和真实的工作场景，以“引导案例+理论”的形式，详细介绍了人力资源管理领域内的劳动关系、劳动标准、劳动合同、规章制度、劳动争议处理等一系列涉及员工关系管理的模块。实训部分在理论基础上对重点操作技能设置实战训练与应用指导，由若干实训项目构成。实训项目涵盖了员工关系中重点难点问题，通过解决创设情境问题，提升学生专业操作技能。本书是为高等院校人力资源管理专业及相关管理类专业课程教学而编写的教材；也可作为企业人力资源管理人员、员工关系管理人员的咨询和指导用书。

在《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》一书中，IBM将对未来三年业内的技术、业务模式的变化等做出预测，就新趋势、新机遇和新挑战向各行业呈送独到见解：哪些行业蕴藏着巨大的商机；在帮助企业加速数字化转型的过程中，要突出利用哪些技术、运用怎样的实施战略；为什么数字化转型不只关乎技术，更重视“人”的作用；后疫情时代，业务模式将发什么变化以应对变幻莫测的市场需求…… 《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》共分上、下两篇，划分行业和跨行业两个部分，内容囊括了科技、金融、消费、电信、保险、汽车、电力、石油化工、旅游、制造等众多细分行业，涉及混合云、区块链、人工智能、5G等推动数字转型的关键技术。

链家运营管理工作法 链家20年运营管理经验真诚分享揭示经纪行业重点业务打法与科学化管理之道百万从业者快速成长的秘籍

本书在结构上由四部分组成，第一部分是全书综述，包含第一章，介绍房地产开发项目纳税风险管理的三条线、四务事项；第二部分是关于合作方式确认，包含第二章、第三章、第四章，通过交易方式确认合作各方在开发项目中的主体地位；第三部分是关于开发项目产品类型确认，包含第五章、第六章、第七章；第四部分是关于开发过程纳税风险评估，包含第八章至第十二章。本书从房地产开发的交易处理、会计处理、税务处理、法务处理等四个方面展开讨论，有利于帮助读者了解多角度、多层次分析判断交易事实的程序方法，正确认识交易主体（谁交易）、交易内容（交易什么）、交易方式（什么交易），正确判断市场监管、会计法、税法等文件有关条款的适用条件，避免在财务处理、税务处理时出现事实认定不清、证据不足、适用依据错误、程序违法等四种违法情形。

本书分为上下两篇共九章，其中上篇是理论篇，包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前**代物流的经典理论（第三利润源泉和枢纽经济）和海港的发展趋势（港产城和向内陆与陆港联动）；第三章系统全面的介绍了靠前陆港的起源与发展现状，结合国内外学者的研究，系统提出了靠前陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用；第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、靠前陆港运营管理，包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆港设施和供应链服务体系、陆港与中欧班列等内容。其中陆港定义、发展模式、趋势和代码设计等均为作者原创性研究。下篇为实践篇，包括4章内容。第六章主要结合陆港型国家物流枢纽建设要求与内容进行解读研究，第七章介绍了国内外代表性8个陆港物流枢纽概况并研究其发展启示，第八章重点结合实际介绍了西安、乌鲁木齐和成都三种不同类型的陆港型国家物流枢纽建设实践案例及其比较，第九章为陆港物流人才培养实践探索。 附录收录了作者作为主要起草人完成的《陆港设施设备配置和运营技术规范》（全国行业标准，交通运输部2019年8月发布实施）

《制度逻辑、战略变革与家族企业绩效关系研究》创新性地从多元制度逻辑视角来解读家族企业战略变革行为的驱动因素，并着重考察不同战略变革行为对企业绩效的异质性影响。具体而言，该书开展了两个具有互补关系的研究，一是通过回归分析方法回答三个问题：①不同制度逻辑与家族企业的绩效呈现何种关系；②不同的战略变革行为在制度逻辑和家族企业绩效间发挥何种作用；③CEO特征和组织冗余在制度逻辑影响战略变革时发挥何种作用。二是根据构型理论，借助模糊集定性比较分析（fsQCA）的技术方法，探讨多元制度逻辑、战略变革、CEO特征和组织冗余等变量如何组合才能引致家族企业的高绩效或导致非高绩效，总结影响家族企业绩效的组合路径。两种视角的有效整合为研究制度逻辑、战略变革和家族企业绩效之间的关系提供了更加完善的分析过程，提高了理论的描述力、预测力和解释力。希望该书的结论对当今中国家族企业的转型实践和持续成长有所帮助。

★ 本书由26个企业案例组成，分为战略与决策、数字化变革、国际化与本地化和组织与领导共五大主题。 ★ 案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。 ★ 案例类型丰富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字节跳动、盒马鲜生等颠覆性创新企业，也有宝洁、乔巴尼、吉利汽车、和睦家医院和首钢等传统企业和服务企业。

本书探讨了宏观经济、所有制结构以及全面的制度框架变化对中国企业生存和创新发展的影响。过去的40年，中国经济经历了从计划经济向市场经济的复杂转变。宏观经济对企业生存的影响和所有制结构对企业创新活动的影响是理解中国经济改革的渠道。在前期学者研究成果的基础上，本书对两个问题进行了深入研究：一是宏观、制度及企业自身因素对我国企业生存问题的影响研究；二是所有制结构对我国企业的创新活动和效率的影响研究。