物联网是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次科技革命，深刻影响着人类社会运行与生活方式。作为物联网感知层的关键使能技术， RFID技术的广泛应用是企业服务方式的重大变革，更是企业创新发展、转型升级、提质增效的重要举措。当前，我国企业在RFID采纳、应用及产业扩散等方面还存在面临诸多现实挑战，研究物联网环境下企业RFID采纳扩散机理及策略问题，就显得具有重要的学术价值和实践意义。针对以上问题，本书首次基于反对者视角，分析企业了RFID采纳扩散过程的两阶段流程，从系统动力学角度对两个子系统的细分影响因素及各因素之间的因果关系进行了研究，构建了RFID 采纳扩散影响因素系统因果关系图；以因果关系图为基础，构建了RFID技术采纳扩散系统流率基本入树模型，对流率基本入树模型进行了嵌运算，构建了RFID技术采纳扩散系统流图，通过网络层次分析法和问卷调查等方式，收集了相关数据建立参数方程，运用Vensim PLE软件进行了模型检验和仿真分析；基于仿真分析结果，借鉴国内外政府在技术创新扩散中的实践经验与启示，立足于我国RFID采纳扩散现状及问题，从优化RFID采纳扩散支撑环境、健全RFID技术创新机制和完善RFID技术传播机制三个方面提出了推进企业RFID采纳扩散的策略。

ESG是英文Environmental （环境）、Social（社会）和Corporate Governance（公司治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环，侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型，同时，ESG作为一种新的投资理念，可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求，探讨企业ESG管理实务，以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中，科学管理ESG相关事务，并做好相应的ESG信息披露，从而提高公司（特别是上市公司和拟上市公司）的非财务绩效，增强监管部门及投资机构对公司的信心，为读者提供全面了解ESG的视角。

随着我国深化标准化工作改革的持续推进，《中华人民共和国标准化法》的重新修订实施，以及我国物流标准化试点和供应链体系试点的全国性展开，标准化已经成为驱动我国物流供给侧结构性改革的重要切入点和强大新动力，物流标准化也进一步促进了我国国民经济各领域的供给侧结构性改革。 《物流标准化——供给侧结构性改革新动力》坚持理论与实践相结合，把握物流标准应用实际情况，深入分析物流标准建设成果，解剖物流标准应用场景案例，旨在突破我国物流标准化研究领域的六项“首次”创新，填补我国物流标准化领域专业工具书的市场空白。与其他物流标准化著作不同的是，《物流标准化——供给侧结构性改革新动力》始终围绕物流供给侧结构性改革，从物流标准化理论、物流标准化政策、物流标准化试点、物流标准体系、物流标准解读、物流标准建设和物流标准实际应用场景等多个维度，进行系统、全面、深入的立体化解析。在我国标准化事业发展到第70年的历史时刻，对物流标准化进行回顾总结和系统研究，全面梳理我国物流标准化发展历程、成果，分析未来发展趋势，对于进一步深化标准化工作改革，促进我国物流标准化事业的发展，均具有十分重要的社会价值和现实意义。 《物流标准化——供给侧结构性改革新动力》适合广大标准化工作者和研究者、物流企业中高层经营管理者、跨界物流的创新创业者与从业者、从事物流标准化教学与理论创新研究的高校教师与研究生，以及物流标准化爱好者等人员学习参考。

企业价值评估是资产评估的重要分支，具有较强的实践性和应用性。我国企业价值评估实践起步较晚，针对企业价值评估实务和案例方面的著作相对匮乏。本书从评估公司的角度出发，按照企业价值评估实践操作流程设计内容。全书共十章，分为三部分：企业价值评估实务、评估案例分析和企业价值评估报告模板。第一部分包括四章，介绍企业价值评估实践中的流程及具体操作内容，涵盖基本事项调查、项目风险评价、资产评估合同签订、制订评估计划、进场勘查、环境分析、评估方法等内容。第二部分包括五章，介绍基于转让、收购、重组、上市、增资扩股等经济行为的评估案例分析。第三部分包括一章，介绍企业价值评估报告模板和评估工作底稿归档。

20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家四无企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的，作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。

“以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。”25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。 《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索。

《国内外ESG评价与评级比较研究》首先对国内外现有的ESG评价体系进行对比分析，阐述了每一个评价体系的评价原则、评价指标选取、权重赋予方法、优势与不足等。在此基础上，提出了“实质共赢、兼收并蓄、扎根国情、因地制宜”的ESG评价原则，并据此选取中国企业ESG评价的具体指标，同时对指标的权重进行设计，形成中国企业ESG评价指标体系。随后，以我国金融业和批发零售业上市公司为研究对象，利用构建的评价指标体系对其ESG表现进行评价。本书的研究结论既可以为ESG评价提供理论支撑，也对促进中国企业ESG发展具有较强的实践指导意义。

华为为什么成功，为什么能够成为具有优选竞争力的重量靠前企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品靠前，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，很终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，很终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍。

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？ 战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员、公司治理问题专家仲继银撰写的一部关于企业创始人、创业、融资及公司控制的专著。作者近二十年来，专心于公司治理问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。 本书包括：公司治理与企业家精神，天生、历练与谋划创业，发明、创新与并购创业，合作、集体与持续创业，融资、管理与公司控制等章节，纵横国内外，将创业与创始人（包括团队）的核心要素做了清晰的梳理与阐发，对各种类型的公司及其创始人与创始团队都具有启发与借鉴价值，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。