供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

如何建立仓储制度规范？　如何规划设计仓库？　如何选购设置物流装备？　如何控制收、发、存差错率？　如何做好配送路线规划？　如何科学运用作业控制手段？　如何选择有效的绩效考核模式？　基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。　本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水平。

本书通过对**代表性、最有影响力学术思想的梳理和总结，深入研究中国企业“关系”管理的特殊内涵和丰富内容，进一步完善中国企业“关系”管理思想研究理论体系。对加强中国企业管理话语体系建设、解读中国企业“关系”管理实践、构建中国企业“关系”管理理论具有重要的学术意义，对引导中国企业“关系”管理实践遵守合情、合理、合法的基本原则具有重要的应用价值，在推动中国企业“关系”管理实践、自觉维护公平公正的营商环境中发挥应有的作用。

《中国企业品牌竞争力测评研究》研究的核心问题是通过扎根理论探索企业品牌竞争力形成机理，通过对大样本数据进行探索性因子分析和结构方程检验，构建了中国自主企业品牌竞争力测评量表，从五个方面展开探索：由单一要素决定论向多元要素综合论转变的测评视角探索；由财务静态表现指标主导向非财务动态解释指标兼顾转变的测评内容探索；由多层次加权分析向多变量结构分析转变的测评机理探索；由西方既有成果引入向中国情境理论创新努力的测评情境探索：由品牌资产绝对值向品牌竞争力指数相对值转变的测评方法探索。《中国企业品牌竞争力测评研究》最后尝试构建一套符合中国情境、反映中国品牌特色的品牌竞争力监测理论体系，以推进中国品牌发展与世界标准的国际化对接、提升我国品牌标准在国际上的互信互认、增强我国自主品牌的国际话语权。

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。《企业创新管理》可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者学习用书。

深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础，以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读，而是以原著为核心，围绕企业管理者，尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开： l 管理者和管理层的概念由来 l 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 l 新技术给管理带来了什么 l 如何创建一家企业 l 企业的本质是什么 l 企业的事业法则和战略 l 如何理解目标管理和生产管理 l 股份公司的前世今生 l 如何对管理者的工作和绩效进行管理 l 怎样做好董事长、总经理和中高层干部 l 如何搭建企业的组织架构 l 从千万到百亿，企业凭什么能够成长 l 怎样对员工的工作和绩效进行管理 l 如何成为卓有成效的管理者 l 如何做好决策

《CIO随想录——CIO的实战札记》介绍了作者从事企业信息化三十年，经历多种行业，多种体制，多种业态，尝遍酸甜苦辣，现以札记的形式记录点滴。本书是作者几十年专注的几许沉淀。本书从CIO面临的挑战，即信息化的十二个“坑”开始，引导大家如何避“坑”，以及如何成长为一个优秀的CIO的心路历程，其中包含对企业信息化建设的认知、企业信息化的规划和架构、企业信息化的管理、职场自我修炼、和数字化转型的实战和思考。本书全部从实战案列的分析出发，便于读者阅读和理解。

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳理好企业的管理系统，能提升企业的市场竞争力和赢利能力。本书重点讲述企业的管理系统，通过对管理的拆解，对企业发展核心的分析，如何挑选铁班底，如何统一思想，如何做好六大系统，如何进行团队PK，如何理解管理的六字箴言等内容，帮助企业做好管理、获得强大的铁军团队、赢得市场先机、做大做强。

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。绩效管理是现代企业管理者必备的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给予支持与配合。这是一本揭开绩效管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照绩效管理工作常见问题，即查即用。

本书将以宏观视野、微观角度、权威解读、全面梳理、新锐主张、新鲜案例为特色，紧紧围绕信用体系建设，通过对企业信用制度与建设入手，对信用企业在行业和城市中的典型代表做了信用报告，对2020年信用企业大事件做了汇总，对于2020年信用企业进行收刊，对于未来信用企业的发展，具有很好的借鉴意义和深远影响。