本书以“安全第一”为着眼点，重点从反“三违”、查隐患、防事故、抓整改四个方面展开，详细阐述了“三违”的危害、排查隐患的方法、预防事故的要领以及狠抓整改的技巧，引导企业员工提高安全意识、养成遵章守规的习惯，从行动上反对“三违”操作、细节上排查安全隐患。

技术是现代生活重要的组成部分，但我们当中很少有人具备足够的技术知识。《思维决定创新：20世纪改变美国的工程思想》这本书中，作者提供了20世纪关键工程创新的基础知识和全面阐释；正是这些创新引领我们进入了21世纪。作者考察了一系列的工程进展——从胡佛大坝、喷气式飞机到晶体管、微芯片、计算机和互联网，并解释了这些工程创新的产生过程以及它们如何发挥影响。 每一项工程创新的背后都有一个独特的故事。罗斯福新政时期建设的大坝控制住了洪水；美国国家公路系统将整个美国连接在一起；喷气式飞机使得旅行更加快捷；晶体管和微芯片起源于私营部门，之后在政府的支持下建立了大众市场；电脑和互联网最初是在美国军方的支持下开始研发的，后来在私营部门的努力下逐步大众化。本书揭示出具有超常洞察力的工程师可以推动颠覆式的创新，而一个活跃且积极的社会将会是创新的沃土。

伴随着制造业环境剧烈变化，异质环境下供应链成本分配动态稳定性问题已日益凸显：（1）联盟契约的稳定需要成本分配的动态性考虑，而传统成本会计分配方法仅仅从静态的和平均的角度审视问题。目前成本会计领域所常见的平均和比例分配法只注重眼前利益，难以维持联盟的长久稳定；（2）国际垂直分工的日益深化，供应链成本环境逐渐由同质性向异质性转变，异质环境下的成本分配问题逐渐凸显。本书题立足世界范围内的国际垂直分工趋势与我国作为世界制造大国为背景，对现有供应链成本分配静态性缺陷、动态稳定性下供应链成本机理、异质环境各类成本分配方法效应比较和动态稳定性下供应链成本分配影响因素四个方面进行了系统研究。研究成果可为实践界设计动态稳定性视角下供应链成本分配提供理论指导。

现代仓储拣选系统的发展和优化主要体现在系统策略上，包括存储策略、拣选策略以及拣选路径策略。《物流仓储系统优化理论与模型实践》应用马尔可夫过程、泊松过程等随机过程理论，以及排队论中的随机服务系统理论，对仓储拣选系统的管理优化进行研究。具体为在货位分类存储方面，研究分类存储、关联规则存储以及改进型分类存储的仿真模拟。在仓储布局方面，分别对传统布局、鱼骨布局和V型布局进行研究，并探讨不同布局下S型拣选路径策略与返回型拣选路径策略的特点。《物流仓储系统优化理论与模型实践》还运用遗传算法、蚁群算法、布谷鸟算法等智能算法，对拣选路径进行优化。

《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》通过对美妆、服装、新零售、新茶饮、生鲜连锁等非数字原生企业的转型案例剖析，勾勒出数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论，探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》深度解构了9个品牌企业的数据智能化转型案例，针对每个案例，又从大数据和云计算、用户资产化、数据中台、品牌IP和内容营销、全渠道数字化等维度中选择一个维度进行拆解，充分显示出不同技术在不同类型企业的应用价值。与此同时，本书选择了业务中台、CEM、营销自动化、SCRM等5个领域的MarTech机构进行介绍，旨在从技术视角提供优秀的案例参考。《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》适合大中型企业的营销管理人员，从事数字化转型的管理咨询人员、IT从业人员、高校及专业研究机构人员、学者，政府管理人员及对数字经济发展感兴趣的人阅读。

《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》以全面设备维护（TPM）为核心，对照TPM 的基本原理和方法，分析制造企业在全面设备维护实施中的重点，鼓励全员参与全面设备维护，从而减少因为设备故障造成的停工损失。本书对TPM 前期管理、TPM 个别改善、TPM 计划保全、TPM 品质保养、TPM 事务改善、TPM 环境改善、TPM 教育培训等方面进行了详细讲解，旨在帮助制造企业科学开展TPM活动，以全员参与、团队合作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备利用率，从而全面提高生产系统的运作效率。《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》适合制造企业的中高层管理者、工厂设备管理人员、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与设备管理相关的各岗位人员阅读。

《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯维尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你最大限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。

本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上，在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外，设立最gao的一个目标就是“以人为本”，把员工的成长与幸福作为最gao的目标，并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下，商业利润也随之而来，健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团，这本书记录了鲍勃.查普曼寻找自己真正使命的历程，并深入团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后，诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。 这本书适合很多人和很多角色，如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等，都可以来阅读这本书，以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业，也同样适合在家庭和社群里。 期待这种关怀的力量就会带来美好的改变，并交织出一个更美好的世界。

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。

现代工厂面对全球化和新技术带来的机遇和挑战，需要灵活实用的精益制造和优化方法。数字孪生信息技术方法有望帮助工厂更好地应对全生命周期的新问题和挑战。《面向智能制造的数字孪生构建方法与应用》提出面向工厂全生命周期构建数字孪生的方法框架，指出方法框架的构成核心即数字孪生实践环，并说明数字孪生实践环的组成要素和作用。在数字孪生方法框架的基础上，展开面向制造型企业不同阶段的数字孪生工厂理论与应用方法的研究，包括规划阶段、生产控制阶段和流程再造阶段。