组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。

本书阐述了基于客户需求的全过程质量管理的理念、方法、工具和最佳实践。在全员参与质量经营的时代背景下，制造企业需要将客户需求转化为产品特性，并在上下游建立稳定可控的质量管控体系，最终生产出达到客户期望的产品。基于这样的前提，本书从全员质量经营、客户需求管理、设计质量管理、来料质量管理、过程质量控制、成品质量管理、质量成本管理、质量可靠性管理、质量改进和质量教育等方面进行了全面、精细、严谨的分析。选用真实数据，采用图表、质量统计与改进工具、权威案例全面剖析，让读者深入浅出地了解精益质量管理的内涵，提升质量管理认知水平，走出常见的质量管理误区。此外，通过参照本书，读者还可以快速掌握质量管理的方法和工具，并用于实践之中。

各类事故中人为因素占98%，人为因素超90%是安全意识薄弱造成的。按照安全意识的三大法则，安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识，安全意愿是安全意识的前提和基础。本书针对员工安全意识普遍薄弱、企业迫切希望改善提升的强烈需求，用基层员工理解的语言、熟悉的事实、经典的案例，入情入理地从员工的安全意愿入手，透彻分析“安全为了谁”，春风化雨“做该做的事”，循序渐进“人人做得到”，让员工养成良好的安全意识，从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，直至“我能安全”。本书是作者专著12周年修订升级珍藏版，除保持“用意愿强化意识，用意识保证安全”的优势外，根据安全科技的大量涌现，增加了克服抵触情绪、积极拥抱变化的心态调整内容，使全书与时俱进，既适应现实需要，又具备顺应未来的前瞻性。

在如今商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，急需寻找增长的破局之路。 本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验，将增长体系总结为四大模块：明道、取势、优术、识人。 “明道”，揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律，驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。 “取势”，研究趋势的规律并顺势而为，获得好力借好风的倍速增长。比如，流量平台的迁移、颠覆性新技术的涌现、新的文化潮流、新的经济周期等等。“优术”，基于对增长底层规律的理解和对流量趋势的预判，将增长指标化、模型化、组件化和可测量化，构建和不断优化增长框架，取得卓越增长绩效。“识人”，通过心智的认知管理获得增长杠杆，理解用户行为和习惯养成的底层逻辑，建立用户长期对产品和服务的依赖。 增长的机会永远都在。本书可以帮助你把握增长的道与术，帮助企业超越短期的急功近利，建立反脆弱增长体系，驾驭趋势，实现持续、稳定增长。

今时今日，企业管理者者随时都可能面临突如其来的危机，在面对影响公司经营的危机或者个人关键选择时，都需要一套行之有效的危机处置方法。本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借鉴意义。

生命因珍爱而更安全，安全因生命而更珍贵！珍爱生命就要敬畏安全规章、消灭事故隐患，杜绝违章习惯。本书从企业员工安全知识普及教育的角度出发，针对安全生产中出现的隐患进行了深入解读，并提出了相应的解决方案。让广大员工意识到生命安全的重要，自觉为生命构筑安全防火墙，筑牢安全护城河，为家庭幸福和安全生产夯实基础。

精益生产管理方式是目前公认的较适合我国国情的一种提升企业效益的有效手段，其强调尽量少增加投资来创造价值，追求低成本、高效率、高质量地进行生产，更大限度地使客户满意，实现增大收益。《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》从有效性、实践性和系统性的角度出发，讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S 活动、IE 改善、看板管理、目视管理等精益生产运用的工具和方法，以帮助制造企业快速掌握精益化先进管理方式，在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》适合制造企业管理人员、生产现场管理人员和一线员工使用。

本书通过农民土地价值观理论体系建构和对农村土地制度演替规律的梳理和总结，揭示农民土地价值观对农地制度变迁的响应规律；拟从农民个体决策行为出发，以经济社会发展——土地制度变迁——农民土地价值观响应——土地利用行为决策的思路，通过选取典型研究区，探究不同类型农村、农民及不同代际农民土地价值观的时空演变规律，分析农民土地价值观影响下的农户决策行为及其对农村土地利用影响机理。通过本研究，力求为政策设计者以农民土地价值观时空差异为切入点制定“差异化”农地政策提供理论和现实依据，从而实现国家宏观政策 取向与农民政策需求间的平衡。该研究即可丰富价值观的研究内容，又为农村土地利用研究补充一新的研究视角。

企业在发展过程中，不可避免地会遭遇资金严重不足、债务违约风险等问题和挑战；如果处置不当，企业可能就会失去发展的机会，或者陷入困境的状态。对于困境企业来说，对其困境的成因，普遍缺乏理性的分析和判断，对其自身潜在的风险和法律后果存在侥幸心理，对拯救措施和控制权益之间的冲突不愿意让步，使得困境企业的拯救常常处于僵局状态，甚至走向破产清算的境遇。本书对困境企业的成因、拯救和可持续发展进行了系统的分析和阐述，其中既有理论上的分析和认识，也有实践的探索和案例，还有智慧的火花和结晶，愿意分享给读者朋友们，希望能引起更多的思考。本书按照逻辑顺序，划分为困境篇、重整篇和发展篇三个篇章。 在困境篇，本书通过考察困境企业的表象，追溯企业陷入困境的根源；这里既有企业微观层面的操作因素分析，也有宏观层面的风险因素论述。在重整篇，对困境企业的拯救机制，尤其是对本书更为倚重的拯救手段——司法重整，从重整优势、重整模式、重整程序以及重整投资人更为关注的重整涉税、重整成本和重整收益等进行了比较全面的阐述。在发展篇，本书建设性地提出了“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度（我们称之为“五位一体”）对企业可持续发展的影响。本书非常重视企业纾困的系统性，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。司法重整仅是企业获得“再生”的手段；实现企业的可持续发展，才是企业纾困后的真正目标。

《创造知识的螺旋：知识管理理论与案例研究》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造管理之父”野中郁次郎和竹内弘高教授作品，创作者包括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等。这是一本集知识管理理论与实践指导的实用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十几家世界知名企业为实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。本书介绍了知识创造的过程、机理、基本条件及SECI模型，结合产品概念的创新、全球化竞争、组织间的网络、战略制定过程、品牌能力、信息技术等，介绍知识管理如何融入管理的思考和实践。本书还以日本一桥大学国际企业战略研究生院为例，总结了其处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示。本书不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。