一个国家的发展有着特定的道路。沃尔特·罗斯托从社会进步的角度研究了国家经济发展的基本规律；迈克尔·波特运用竞争理论分析了一国发展的动力和竞争优势的来源；菲利普·科特勒在《国家营销》一书中，选择财富水平和工业化程度这两个战略杠杆，揭示国家竞争力的水平，并在此基础上丰富了国家发展战略理论。知识经济时代，国家财富形态和国家发展动力开始转变，如爱尔兰、印度软件业取得的非常规发展，美国持续的“三高三低”经济增长等，新的资源现和新的财富模式对传统的国家发展理论提出了挑战。知识经济的资源现是通过知识创新来突破自然资源的束缚，实现经济的高速增长，而不是完全依赖于稀缺的自然资源和地理条件；新的财富模式中有相当大比例的无形资产构成，在某些方面甚至超越了有形资产。因此，如何在知识经济时代大转换、大变革、大突破的发展中，实现国家的战略发展，需要在传统理论的基础上，强调政府、企业、社会多元主体组合和政府的主导作用，突出创新的战略与管理，这对于一个国家在知识经济时代立于不败之地，有着重要的现实意义。

《国家级企业管理创新成果集（第九届）》汇集了获第九届国家级企业管理现代化创新成果的企业近几年在管理、改革等方面的最新成功经验。成果源于企业实践，可操作性强，具有实际应用价值。该书既是企业经营管理人员指导实践工作的实战指南，也是从事企业经营管理方面教学、科研等方面人员不可多得的典型案例。该书主要包括以下国内有影响的、代表目前企业管理先进水平的成果：以提高国际竞争力为目标的企业信息化建设——新兴铸管股份有限公司改制后存续企业以集权为特征的重组再造——中国石化集团江苏石油有限责任公司现代物流一体化管理服务——上海东昌西泰克现代物流有限公司提高企业核心竞争力的有效管理——河南安彩集团有限责任公司提高整体效应的企业集团管理——湖南华天实业集团有限公司企业集团的矩阵管理——春兰（集团）公司以专制胜的竞争战略——长丰（集团）有限责任公司以提升连锁规模效益为目标的整合管理——北京物美商业集团有限公司以目标利润为导向的企业预算管理——山东华乐实业集团公司

男，1967年9月生于内蒙古赤峰市。l990年7月毕业于吉林大学经济管理学院经济学系获经济学学士学位，l995年7月毕业于吉林大学日本研究所，获经济学硕士学位，并留在国际经济系任教；同年考取世界经济专业博士研究生，师从我国著名经济学家池元吉教授，l996年9月被评为讲师；1998年4月起作为客员研究员赴日本关西学院大学访问研究1年；l999年12月获经济学博士学位，2000年1月被破格晋升为副教授，经学校遴选，成为日本经济方向的硕士研究生导师。现为全国日本经济学会理事、中国世界经济学会中青年委员会委员、教育部人文社会科学重点研究基地吉林大学中国国有经济研究中心专职研究员。主要作品为：专著I部（《日本经济兴衰探源》吉林大学出版社，2OO1年3月第I版）、参编著作工部合译作品：《日本的技术变革》作者：TessaMorri-Kuzuki；英文版剑桥出版社中文版中国经济出版社、在《世界经济》、《世界经济与政治》、《日本学刊》《国家行政学院学报》等杂志上发表学术论文20余篇，其中《日本经济增长的制约因素及其前景》（田中景、池元吉）获第五次吉林省社会科学优秀成果奖论文类贰等奖。现正在负责进行2OO1年国家社会科学基金项目《世纪日本经济前景分析》的研究。

21世纪的商界最大的悖论之一就是，市场领导者们必须不断地努力使自己最畅销的产品过时。为什么会这样呢？因为他们知道，在公司周围，众多“饥肠辘辘”的竞争者们正在“借用”自己的创意，并且提高同类产品的品质，进而把自己努力获取的消费者群体的胃口又吊了起来——要达到的满意度水平就这样不断地被提升。在这种情况下，市场领导者如果要始终保持业界的领先地位，就必须由自己率先来升级和改进产品。不管你是市场的领导者还是追随者，本书都将帮助你摆脱僵化的政策、限定性的规程以及琐细的组织结构的束缚，循序渐进地指导你如何在组织成长的每一阶段中进行持续的创新，以使你在任何一个市场竞争中都能获取并保持领导的地位。本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企业事业单位的中高级管理人员. \t\t\t\t\t\t

《缺陷管理》一书主要从以下几个方面进行研究和讨论：组织·战略：组织的有效性和高效性，直接决定着决策和管理的有效性。一个结构混乱，责权不明，缺乏沟通、学习或团队精神的组织，必定是缺乏效率的组织。战略对企业的生死存亡起着决定性的作用，战略决策的失误最容易导致企业危机和失败。因此，对现有组织进行评估和诊断，对其缺陷进行有效治理，规避战略决策失误是企业缺陷管理的关键问题。人力·财务·品质：人力、财务和品质是企业内部控制的主要方面，内部控制制度在其各个领域都存在着先天的缺陷和不足。基于人力资源和产品品质在企业经营中的战略地位，以及资本运作和财务管理对企业的重要性，必须对其缺陷进行分析和治理，以实现对人力、财务、品质的有效控制。营销·公关：营销和公关是企业在市场竞争中获取竞争优势，树立企业良好形象的有效途径。营销决策与企划以及营销渠道的建设和维护是保证产品和服务占领市场，获取竞争优势的关键所在。良好的公众关系和企业形象，有助于建立畅通的营销网络和渠道。信息·文化：企业信息化是时代的要求。信息管理的缺陷，使企业就难以在竞争中获取有利地位，甚至走上经营误区，导致商败。企业文化建设是企业经营理念和企业精神的根本，如果一个企业没有健康的企业文化，员工间很难形成共同的奋斗目标以及为之奋斗的凝聚力和创造力。对信息管理和文化建设的缺陷进行及时有效治理，是企业信息化和人本管理的根本要求。本书对企业管理存在的缺陷进行了系统地分析和研究，对管理中存在缺陷特别是处于危机或濒临破产的企业来说，具有重大的指导意义和参考价值。\t\t

本辑收录了总局研究中心和地方工商行政管理局的研究论文27篇，反映了当前市场监管和行政执法中出现的新情况和新问题，如入世之后的经济法律体系、流通领域改革、企业信用体系建设、国民待遇等问题。

您所面对的竞争挑战，比以往任何时候都更加复杂，其变化也更快。这样的环境需要一种动态的竞争战略——一种能对竞争对手的反应、客户需求的变化以及商业世界的变幻莫测做出有效反应和调整的战略。沃顿商学院的《动态竞争战略》一书将沃顿商学院和世界各顶尖商学院众多睿智学者在竞争战略领域中的各种学说，做出了一个全景式的阐述，并将近数十年来所涉及的主要管理领域，如竞争战略、竞争模拟、博弈论、情景规划、公共关系、市场导向战略等领域的最佳研究成果，——呈现在您面前，是顶尖商学院战略管理理论的集大成者。对善于思考的经理们来说，沃顿商学院的《动态竞争战略》一书为深刻了解竞争真实的动态性，提供了一个良好的工具。相对于大众化的、迅速定型的成功战略，《动态竞争战略》所提供的是一种思维方式，它能使您更好地理解互动的竞争行为所固有的动态性，并使您能够在迅速变化和充满不定性的商业社会中，做出尽可能好的战略决策。

本书阐述了政策性计划的形成，以及国际上政策性计划的理论与实践，政策性计划的特征、计划目标、计划的财政金融政策体系以及计划主体等内容。

本书以美国项目协会的项目管理知识体系指南为基础，从哈佛商学院和世界各大公司在项目管理上的研究及实践的最新成果入手，全面介绍了现代项目管理的执行标准。

本书主要论述了在知识经济到了之际，企业如何依谋略图发展；向知识要效益；以信息抢市场；靠创新葆活力；用名牌铸形象；仗人才打天下；求“入世”抓机遇；高瞻远瞩的制定战略目标及战术方案，为企业在国际一体化的环境中，战胜竞争对手，赢得企业的生存和发展。 本书可作为企业管理经营人员的参考用书，也可作经济学者的参考。