《经理人实战管理工具箱》在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。《经理人实战管理工具箱》可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。

我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作用，很多目标都将难以落实，毕竟大企业已经成为我国经济的决定性力量，大企业必须克服“大而不强”这一顽疾。二是国际化发展能力严重不足，企业经营范围一旦突破了单个国家的边界，其复杂性将大大增加，如何驾驭这一纷繁复杂的局面是摆在管理者面前的一个重大课题。

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连锁经营首先是一种组织形式，其次才是经营管理技术，它是“道与术”的有机结合。《高职高专“十二五”规划教材·连锁经营管理系列：连锁经营管理原理》吸纳了连锁经营管理发展的最新研究成果，全面、系统、务实地阐述了连锁经营管理的运作原理、组织模式与操作要领。全书共分10章，前5章为原理部分：第一章连锁经营概述，介绍连锁经营的发展过程与运作原理；第二章连锁经营组织体系，介绍连锁经营的主要形式与组织模式；第三章特许经营，介绍特许经营的模式、运作方式与法律规范，是连锁经营组织体系的具体化；第四章连锁经营战略与管理技术，介绍连锁经营战略实施的方式以及商品经营技术、选址技术、信息技术、物流技术、人力资源管理技术和财务管理技术；第五章商品经营，介绍连锁企业商品经营理念、商品结构功能性定位原理以及商品的常用分类方法，这是管理技术的延伸。后5章为应用部分：分别介绍了超市连锁、便利店连锁、折扣店连锁、专业店连锁、百货店连锁以及各业态的基本特征、发展趋势与运作模式。本书内容大部分来自作者在行业中的实践感悟与提升，体现了“融于实践、源于实践、高于实践、服务实践”的特点。《高职高专“十二五”规划教材·连锁经营管理系列：连锁经营管理原理》是“上海市高等职业教育连锁经营管理重点专业建设项目”（085工程）的标志性成果之一，也是“中高职教育有效衔接教改课题”成果，适合作为经济管理类专业的教材，也适合流通业人士阅读。

创业是当代国际经济发展的主题，中国的创业尤其具有紧迫性及巨大价值。《创业管理（第2版）》是一部企业家视角下的充满深刻感悟和独到见解的创业管理教程。新版在篇章结构上作了重大调整，在内容上几乎全部更新。全书共分三篇：创意开发篇涉及创业团队、商业思维、商业模式、商业计划和企业注册；管理控制篇涉及人才机制、产品开发、创业营销、财务控制和风险投资；领导激励篇涉及客户服务、技术创新、品牌经营、资本运作和创业文化，另加创业导论，贯穿创建、生存与成长的创业全程，建构了企业家视角下创业管理的完整科学体系。本书是“创业管理”、“创业学”等课程的核心教程，是 “管理学”、“管理咨询”、“公司治理”、“领导科学”等课程的辅助教程，是企业家不可或缺的重要读本。对从事创业教育、研究、管理的相关读者（教师、学者、学生、公务员等）的学习与研究，本书亦具有重要的参考价值。

作为国民经济的支柱，中央企业在2010年继续取得骄人的经营业绩，营业收入和净利润均获得高位数增长。本报告分重点行业研究了产业运行的基本情况、中央企业的经营战略、发展动态，并从市场结构、产业贡献、社会贡献等方面探讨了中央企业在产业发展中的地位和作用。 自从2003年国资委成立以来，对“共和国长子”的改革就一直在进行，而2008年应对金融危机的经济刺激方案的出台更是引发了对“国进民退”问题的热议。中央企业改革何去何从？如何看待“国退民进”的争论？如何实现经济目标和社会目标的平衡，发挥中央企业在履行社会责任中的表率和示范作用？中央企业未来的行业选择和发展展望又将如何？这都是我们需要高度关注和认真探讨的问题。

《战略决策论：方法与实践》在对现代战略概念给予界定的基础上，从战略决策的基元、结构、程序、选择、思维品质、方法、执行诸方面对战略决策过程进行了解构分析，构建了一个较为全面的共性战略决策体系，为社会各领域的战略决策提供了共同规律和基础理论。同时还总结了一些常用的战略决策方法，以便为读者在实际工作中制定出好的战略方案提供参考。《战略决策论：方法与实践》可作为战略决策的实际工作者、研究者和咨询工作者的参考书，也可作为高等院校管理科学专业及相关专业学生的参考书。

能够将改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的一个地点，恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发祥地，也是国内外知名的滑雪胜地。11年来，亚布力中国企业家论坛已成为企业家思想自由飞扬的平台。每年正月十五的元宵佳节，企业家们不远万里云集亚布力。所有人把一年来纷繁的工作留在办公室，仅仅带着一颗民间之心，对着白雪将思想展开。中国企业家所有的努力，除了积累财富，还打算积累些什么？答案当然是——思想，中国企业家的思想。所谓思想改变世界，亚布力企业家群体可能没有高远宏大的理论，但的确想通过坦诚的交流、真诚的碰撞，找到能够促进中国企业永续经营的思想。中国有思想、有发展潜力的企业家都在这里。亚布力论坛的出现，让中国企业家群体拥有了—个属于自己的有效的思想交流空间。

风险管理涉及比较多的计算与建模，往往比较复杂，手工计算工作量很大。根据原理，借助软件计算，是风险管理人才培养与工作实践中非常重要的内容。由王周伟编著的《风险管理计算与建模》的目的在于帮助学生熟练掌握风险管理的原理，提高学生风险管理计算与建模的技能。《风险管理计算与建模》可以作为经济管理类本科生或研究生的风险管理、金融工程等课程的计算与建模训练教学教材，也可以作为应用统计类专业硕士的专业教材。

人有四大基本需求：衣、食、住、行，以衣为首，由此可见人们对穿衣的重视程度。如今，人们的生活水平不断提高，更加注重对美的追求，穿着也更加讲究，这给服装市场带来了巨大的商机。因服装行业的技术含量和市场准入标准相对较低，所以服装店成为众多创业者的最佳选择。虽然服装市场一片繁荣，但在经济大潮中，众多服装店的平均寿命不过3～5年，有的甚至更短，所以服装店频繁易主的现象时有发生。在如今整个行业挑战与机遇并存的大环境下，究竟如何做才能开一家赚钱的服装店已成为困扰想进入和已经进入这个行业的人的问题。要知道，服装行业是一个集艺术、技术和产业经济为一体的行业，要想成功地开办服装店，除了要做好开店准备工作外，经营者还要提升自身的素质，掌握一定的营销技巧。为了帮助广大开店者获得全新而实用的服装店经营管理知识，我们精心编写了这本《如何开一家赚钱的服装店大全集》。由秦凤超编著的《如何开一家赚钱的服装店大全集（超值白金版）》在启发和唤起广大服装店经营者赚钱的潜能，所以我们从服装行业的实情出发，以通俗易懂的语言，详细阐述了服装店的前期准备、选址装修、进货选择、服装陈列、定价和促销、人员管理、销售服务等知识，系统而全面地展现了服装店轻松赚钱的技巧和方法。它不仅能让没经验的新手迅速入门，还能让经营陷入困境的店主找出问题的根源，找到赚钱的诀窍。相信本书无论从理论还是实际操作都会对服装店主有很大的指导作用。