古代兵家胜战思维，现今商场决胜关键。（三国商学院） 通过对《三国》智慧的全方位解析，充分诠释了商业经营在市场营销、组织管理、企业战略、管理决策、人力管理、领导力、危机管理等诸多方面可以使用的策略。（36计商学院） 严格按照《36计》胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计的体系，详细阐释“36计”在商战中可以发挥的作用。

创意给人生动力，给生活添彩，更能转变为财富。不要小看你的小创意，一个小创意完全可以做成大生意，怎么才能做到？本书将告诉你。本书以《创意中国星》节目为基础，将最精彩的、对创业者最有用的内容呈现出来。《创意中国星》是一档投资商与创意者思维互动的财经投资栏目，节目以风险投资家与中小企业、创业者面对面畅谈商业模式、未来前景，并最终确定是否达成合作为主要内容。节目聚焦小微企业，搭建资金平台；展示精彩创意，诊断企业弊病；激励创新精神，成就人生梦想。

《饭店业战略管理》全面回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。在商业竞争异常激烈的今天，战略管理已经成为一种非常重要的管理工具。《饭店战略管理》一书共有20章，由31位国际知名的学者、教授、专家和业界管理者共同编撰而成。本书全面地回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。本书由以下七篇构成：战略概述、竞争态势中的战略投入、核心竞争力、执行竞争力、决策、实施、战略和多元化问题。

王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传，比如：追根究底——对问题不追究到水落石出，绝不罢休；务本精神——凡事只求根本，只求合理，不问结果；瘦鹅理论——忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来；基层做起——脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；实力主义——学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；切身感——制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；价廉物美——坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；客户至上——买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。 他虽然身家过亿，但是他的生活极为俭朴，一条毛巾用了近30年。假如王永庆要请客吃饭，他不会在外面餐厅请，而会在台塑后面顶楼的招待所内，因为这样比较省钱。吃的方式采用中菜西吃，客人将盘子端出来，由侍者给客人分菜，吃完不够可以再加，但绝对不可以有剩菜。吃不完的必须打包带回去。 王永庆心系中华，两次发表万言书，批评陈水扁当局一意孤行、主张“台独”可能为岛内民众带来灾难。他游走两岸，被大陆视为台商领袖、两岸交流的先行者。

《创业型企业组织服务导向及其对绩效的作用机制研究》采用了国际规范的实证研究的方法和程序，研究尝试整合服务领域与创业领域的研究视角，希望通过不同领域的研究主题、研究方法的整合，为服务领域的研究创造新的研究视角和思路。本书通过对服务导向、组织一顾客界面研究以及公司创业、创业绩效等相关领域的文献研究，总结了以往理论研究的进展，并分析了有待于进一步研究的问题，从而为本研究的设计提供了理论基础。本书是作者徐璐在博士论文的基础上修改完善而成的。

本书的创新之处如下： （1）从企业的内部组织来研究企业间的研发策略行为．具体来说就是由于存在委托一代理关系．导致非利润最大化目标对企业研发策略的影响。 （2）构建了非利润最大化目标下的研发策略模型，包括销售收入最大化的研发策略模型、支出最大化的研发策略模型和增长最大化的研发策略模型。相对于企业利润最大化目标的研发策略来说．从理论上得出了非利润最大化目标的企业一般有更高的研发强度，也具有更短的创新和技术引进时间等一系列结论。 （3）用国有和非国有企业的面板数据验证了理论模型的结论，从研发的整体投入（包括研发投入和技术引进）的强度来看，实证的结果可以得出国有企业比非国有企业的投入要多，但国有企业强调技术引进．非国有企业强调研发投入。

战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对战略的直观认识。公司战略管理是实践性极强、艺术性极高的一门科学，因此一《公司战略》极难概全，《公司战略》的编写团队尽可能对其中的核心内容与经典案例进行了阐述与剖析，希望对我国企业的战略管理研究与实践起到抛砖引玉的作用。《公司战略》的编写团队由上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业和产业经济专业的教师和研究生组成。团队年龄结构、知识结构合理，具有丰富的教材编写经验。

把投资现金流敏感性分析的方法用于宏观经济领域不同经济周期阶段对企业投资的影响，是应惟伟编著的《中国上市公司投资现金流敏感性研究》的一个特色和亮点。为了深入探索融资约束问题，《中国上市公司投资现金流敏感性研究》还试图检验现金持有的现金流敏感性分析方法的有效性。结果发现，对2000年一-2009年中国的食品饮料行业上市公司而言，这种方法还无法衡量融资约束问题。总的看来，对于中国这样一个从计划经济向市场经济转轨的经济体，我们研究企业投资现金流敏感性的变化，可以帮助人们更好地理解中国的转轨过程，并从侧面了解金融市场的完善程度。而对上市公司投资现金流敏感性的实证研究，可以使我们进一步了解企业投资所面临的外部融资约束，了解中国资本市场融资环境的变迁，了解中国宏观经济政策的效果。

*《战略管理》内容的整合以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。 *绩效表现的介绍将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍（第2章），并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。 *前沿理论的融合将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。 *应用导向多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。 *中文ppt《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。

《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡与取舍。