《中国企业国际化战略案例》以案例的形式，关注了来自于汽车业、金融业、高科技行业、彩电业、有色金属行业的八家中国公司，详细梳理了这八家关系国计民生的重要行业的优秀蓝筹企业的发展历程，并以现代管理学的方法和视角为依托、以大量的数据和实证材料为论据，揭示和分析了每一家企业的核心竞争优势。基于企业的发展历程和核心竞争力分析，本教材详细研究了案例公司所在行业的国际化发展现状，以及案例公司自身国际化战略的执行特点。在每一案例公司国际化战略的研究和分析中，《中国企业国际化战略案例》使用“三分法”模式：即“贸易进入模式”、“契约进入模式”“投资进入模式”的逻辑框架。同时，企业在国际化过程中不得不面对的外部冲击：2008年的金融危机对不同的行业造成了不同程度的影响，如何应对金融危机成为本教材的又一关注重点。

苹果无疑是IT行业最引人注目的明星之一。乔布斯以自身强烈的领袖魅力将苹果员工紧紧团结在周围，他善于捕捉IT行业的趋势变化，关注顾客需求，打造出Mac、iPod、iPhone、ipad等一个个同样个性十足的苹果产品。苹果凭借着产品魅力，而不是低价格，在全世界拥有了众多狂热的追捧者，创造了一个个销售奇迹。但是乔布斯本人以及苹果的经营也并不是一帆风顺的。乔布斯强烈的个性也是在公司内部产生不和的原因，不知不觉站在了其他经营领导的对立面，因此曾经被驱逐出苹果。此外，和谷歌等相比，苹果？军网络服务稍迟。iPhone也产生过几次错误。IT虽然是日趋全球化的行业，可是苹果的主场以发达国家为中心，在印度、中国等发展中国家的市场开发方面，比不上其他公司。乔布斯与微软的盖茨有着很多相似之处，二人都是具备强烈领袖气质的IT帝国的王者。盖茨已经宣布隐退，工作也已基本顺利地过渡给鲍尔默等三人接替。而乔布斯身体健康问题严重，依存于他个人魅力的苹果经营体制，其危险程度聚集了人们的关注。IT行业瞬息万变，谁也不是长久的王者，何去何从，谁也无法预测，但这也正是这个行业的魅力所在吧。

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉？明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：？ 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？？ 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？？ 如何把不同的思想横向联系起来？？ 序言如何帮助你找出文章的中心？？ 建立金字塔结构要遵循哪些步骤？？ 如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组？

《荷兰东印度公司》叙述了荷兰东印度公司的发端、发展，与印度、东南亚、中国、日本的贸易情况和影响，及该公司衰落和过程。

《防范：30封加急信教你跳过企业困境》值得关注的五大理由——企业家危机管理培训首选图书——管理者防范与应对危机最实用工具书——普通员工危机意识培训优秀读本——计划创业者充电必备手册——政府机关公务员危机防范培训推荐读物危机无时不在！——如何在萧条中生存？——如何应对下岗危机？——如何在紧急情况下解决现金问题？——如何阻止员工发动哗变？——如何避免其他潜在的灾难？为企业提供速危机管理最快速解决方案，一本书全都告诉你！这本书由《纽约时报》畅销书作家、企业家大卫·博吉尼切特和新商业畅销书大师马克·乔伊纳联手创作，为本书献计献策的还有27位国际商业专家。他们从财务、人力、生产、营销、执行五大难题出发，针对企业运营过程中可能遭遇的30个困境提供快捷答案，使企业避免和战胜各种危机，成就没有危机的领导！这本书可能会改变你的公司的命运，这绝不是开玩笑和进行讽刺。我不是作为一个作家在这里说这番话，而是作为一个小企业主，一个历经各种各样危机的企业主，从极度的资金紧张到落实下岗政策，从欠账不还的客户到可恶的员工——我可以告诉你，当你的企业遇到问题突然陷入困境时，这本书中清晰的、直言不讳的、分步讲解的方案就是你所需要的资源。——《纽约时报》畅销书作家大卫·博吉尼切特书中的核心内容，是每一个企业家都必须要学的，我们已经将其浓缩在基本训练和跋中。我力劝你们现在就读它，以便你们在未来的时间里，把这本书当作伸手可及的资源来加以使用。——畅销书作家、网络营销大师马克·乔伊纳

企业家的“忙”与“茫”！很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情不好，还要找员工谈心沟通，检查激励。忙完公司的事情，晚上还要约几个好友吃饭喝茶。当你每天拖着疲惫的身躯回到温暖的家时，有没有回想一下，我们整天到底在忙什么？

虽然“诸子百家”以论政、论道、论人、论事、论法、论和、论理等为主，但是其间却不乏对当代人受益无穷的运营管理、攻守谈判、用人选将及商战成功的智慧。深刻的立世成功之道，使智者在竞争与博弈中能事半功倍。为此，《诸子精华与商道》选取诸子经典中的言论、观点、故事，并结合中外企业经营与管理案例，进行有机的对照剖析与诠释，使读者从中学到通俗实用的行商立业之道。

《目标决定成败》的作者有着丰富的企业管理和管理咨询经验，他在《目标决定成败》中，完全摒弃了纯粹管理理论式的阐述，而是突出管理理念的实际操作性。而且，《目标决定成败》与众多的企业成功案例相结合，道理阐述得清晰透彻，是中国企业管理者和企业员工值得学习和借鉴的实践经验。什么是共同目标？它是一种独特的、近乎可以触知的体验。当领导者把自己的小组、团队或群体凝聚成一个敏于创新、生机勃勃、英勇无畏且近乎战无不胜的“我们”的时候，这种体验便会产生。当组织的价值观、手段、目标和希望内化于员工心中，人人都在为实现目标不懈奋斗之时，便是这种体验产生之日。共同目标的实现绝非易事。但是，考茨曼却注意到，一旦实现了共同目标，产生的效果将是多么乎寻常、显而易见而又鼓舞人心。他还向我们阐明，任何企业管理者都必须懂得可持续的、健康的组织是如何打造出来的。在《目标决定成败》中，作者还对企业的共同利益、组织结构、团队的同质性、企业的成败进行了深入浅出的阐述。

本书分为两个部分：第一部分是“老子商学院”。这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋咯、领导修为五大部分分别进行具体论述，以《老子》为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。第二部分是“孙子商学院”。在此，我们通过对孙子的战爭理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理最有价值的思想内涵。并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索，深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。本书将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论，就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行比较和碰撞，擦出智慧的火花，以便让读者在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解．最终达到在商战当中战无不胜，攻无不克的境界。

《金钻战略》一书以低成本创建品牌的高利润的方法为主线，全面地介绍了低成本创建强势品牌的核心——金钻战略制定与实施所包涵的内容，并在书中深入剖析了国内外成功品牌的运作经验与原理，试图让中国企业全面地了解金钻战略及其实施工作。相信丁举昌《金钻战略》一书能为你打开这扇敞亮整个屋子的窗子，为品牌有效落地及其价值实现，提供了？益的实战性、实效性、工具性探索。