《战略与能力：持续的组织变革》强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。我们知道，经营管理人员希望回答其所面临的问题，我们也知道，许多学术作品，不论其如何切中要害并对问题有效，都不能对他们有所帮助，至少其出发点更着重于批评性而不是建设性。批评固然重要；如果所提出的建议欠缺扎实的基础，缺乏研究，建立于显然无效的想像之上，这就必须注意了。学者的责任就在于告诫；在于陈述这些令人不舒服的事实，而不是加入空港的书刊零售商队伍。但是，经营管理人员仍旧需要帮助。继批评之后又是什么呢？指出弱点当然好；但仅指出弱点还不够。我们依旧相信，经营管理人员寻求答案的方法是不要去寻找答案，而是去识别问题，包括方法中的问题，而理解和评估咨询人员的提议和建议的能力，是经营管理人员极为重要的品质。当客观现实比较复杂时，简单似乎就具有吸引力，客观现实因此而加倍地充满了危险。《战略与能力：持续的组织变革》不仅通过借助已有的不同方法提供一种路径示意图，对不同的方法进行描述、定位和评估，而且通过帮助我们的读者识别那些会诱使他们偏离这些路径的刺耳声调中的诱惑与陷阱，以期帮助人们开发自己的评价与评估方面的能力。

根据同质竞争和差别化竞争的局面，将长期的竞争方式分为三种类型，以其分别构成《竞争力（日本企业间竞争的启示）》的第一部、第二部、第三部。各部所列举的竞争方式和产业构成如下。这些是本章第2节所提出的两个课题中的第一个，即在战后日本主要’产业领域所展开的企业间竞争中，能观察到什么样的竞争方式，主要就此问题进行回答。本书由宇田川胜等编著。

徐岚编著的《消费者参与企业创造的心理机制研究》从能力、动机和环境激励三个方面研究了影响消费者的创造性参与意愿的心理机制，研究综合了来自于心理学、消费者行为学、社会学、市场营销学等学科的相关理论和文献，采用规范研究和实证研究相结合的方法，旨在丰富和发展消费者创造性研究，并为企业推动与消费者的合作创造实践提供一种分析工具和行动指南。

《境外上市实务》结合作者多年来帮助企业运作境外上市的实务经验并面向企业的需求，从境外上市的方式、操作程序及注意的问题入手，为企业境外上市融资构建出一条清晰、实用而全面的运行架构，具有较强的操作性。书中大量的案例分析也具有较强的实用性与参考价值。《境外上市实务》内容涉及到境外上市的方式、优劣势分析，操作流程，企业红筹上市实务、境外上市前的重组及私募股权融资、中介机构的选择、发行定价等，并对我国企业境外上市在流程设计、境外路演、中介机构的选择等方面应注意的内容进行了重点介绍。此外，《境外上市实务》还介绍了国际上主要的证券市场。并详细分析了有关境外上市的案例。《境外上市实务》所介绍的内容将为渴望实现境外上市的企业、政府有关部门及各类中介机构提供非常有价值的帮助。同时，阅读《境外上市实务》也有助于企业在从事境外上市时降低风险，减少不必要的损失。

本书由尹中升所著，以高科技企业为研究对象，在总结分析国内外相关研究成果的基础上，收集大量的与高新技术企业发展状况密切相关的数据资料，依据高科技企业特点和产业经济学相关理论，论述知识经济条件下高科技企业与传统产业的差别，指出知识经济时代高科技企业的发展规律，运用定性分析与定量分析相结合的方法对我国高科技企业发展现状进行评析，系统地研究了高科技企业发展面临的诸多问题，并有针对性地提出高科技企业发展的战略与对策。

《超级创新：紧密联系的经济体系中的多元化企业》是没有界线的：就像汽车和通信娱乐一样，生命科学也追求这样一个结果。农业现在与基因工程和信息技术联系在一起，然后又跟化妆品和药物学联系在一起，这就是孟山都现在的策略。一个超级食品世界产生了：不含镇静剂的酸乳酪、提高认知能力的巧克力、含有抗生素的蔬菜、可以保鲜好几个月的水果。然后，化妆品跟药品合成（长时期），从而使修复头发的洗发水、产生香味的荷尔蒙、真正具有作用的护肤品都开始摆上了柜台。希望使自己的皮肤、年龄如医学所证实的一样，保持在真实年龄的64.5％左右吗？try Clarins的护肤项目包括“众多再生基础”和“防污染综合品”，就是将人造化学分子和自然化合物结合在一起，其中就有多种创新。因此，不用奇怪宝洁公司为什么要收购药品和化妆品，企业也不用怀疑IBM的最大工程是叫做Blue Gene的生命科学风险项目[IBM现在的意思是国际生命科学机器公司吗？]。当技术发生变化的时候，市场也随之发生变化，因此，产业也在急剧地变化。此时，多元化的生命科学游戏规则：跟所有的技术一样，也正在不断地扩展。

《首席执行官：战略制定与组织设计》是作者在讲课和研究咨询中，通过与大型组织及其总经理和员工之间进行直接的，通常是日常的接触，有幸长期积累起来的经验总结。企业倾向于遵循相同的发展模式，并乐于接受相同的形式。因此，企业之间几乎没有什么差别，企业报告看上去也没什么区别。任何试图突出差别或特征的行为都可能遭受惩罚。企业也可能经常忽视或忘记这一事实，即企业也是精神共同体。例如，最高董事可能过分强调人基本上受经济机会主义和自身短期利益所驱使这一思想。他们没有注意到，作为人类社会组织的成员，雇员和经理人员也为情感所驱使，如享有共同的身份或承担长期集体冒险事业以及共同的价值观与准则。当短期主义与绩效支配着法律的威力时，共同命运和内部文化听起来有点过时。而且，他们的错误在于，作为人类社会组织，企业共同体让人联想到一种由精神控制过时的人道主义构成的管理模式。

《国有企业经营者激励与监督机制》系统地分析了国有企业经营者的需求和行为特征，研究了国有企业经营者薪酬与企业经营绩效之间的关系，构建了国有企业经营者行为选择的博弈模型；通过对国内外经营者薪酬的比较以及国有企业经营者薪酬激励影响因素及效应的分析，构建了我国国有企业经营者薪酬组合的激励机制；从事业、控制权和声誉三方面构建经营者的精神激励机制；研究了国有企业经营者的内部和外部的组合监督机制；提出了国有企业经营者激励与监督机制的配套措施和政策建议。《国有企业经营者激励与监督机制》主要适于高等院校工商管理和人力资源管理等专业师生、经营管理者薪酬的研究人员、从事人力资源管理或薪酬管理的工作人员，以及政府有关职能管理部门的工作人员参考使用。

战略源于战争和国防实践，并运用于战争和国防实践。战略是极为重要的，既是对武装力量建设和运用的总体谋划，又是筹划和指导军事斗争与军事建设全局的方略。战略之道的奥秘，需要进行开拓性的探索。 实践证明，战争的胜负，作战的得失，源于正确的战略与作战指导。这就是说，军事科学必须高度重视战略与作战指导问题的研究，创新和发展战略与作战指导理论。为此，刘继贤研究撰写了一些战略与作战指导的东西。编入这本《战略与作战指导》的49篇文章，在“总论”之下设有“深化对战争问题的研究”、“深化对战略问题的研究”、“深化对国家防卫的研究”、“深化对联合作战的研究”、“深化对军事行动的研究。

《道德经》博大精深，涵盖天地，富有哲理，深深地影响着中国历代的明君和智者，更被世界其他国家的智者所推崇和应用。中国五千年历史，莫不是“内用黄老，外示儒术”，老子的思想是经世安邦之道，是一部“大乘成功学”。《道德经》强调“无为而治”，是在告诫我们由于组织所赋予领导者的掌控资源、指挥管理的权力，一旦与人性的丑恶面联结在一起，必然会促使其为所欲为、胡作非为。这就是许多社会问题和祸害产生的根源。面对这样的现实怎么办呢？老子在《道德经》第三十二章说：“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”就是必须限制领导者的权力（“知止”），才能够避免危险（“不殆”）。领导者的权力范围越小，无为而治的范围也就越大。只有严格限制为政者的权力，才能充分发挥社会自我管理的功能。古往今来，很多大师从中总结出养生、文化、修身、搏击、管理及帝王之术等内容。在《道德经的组织经营管理之道（2）》中，王家尧从每一章里找出自认对组织经营管理有用的‘历史经验’，并把它们分成谋略、变革和执行三大篇章，其中既有思想理念之阐发，又辅以诸多具体形象之例证，更能方便读者领受！