任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景，本书所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。 转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。本书适合企业管理者、政府工作人员阅读。

《社会转型期企业社会责任运行机制研究》无论是对现有理论研究成果的系统梳理与综合，对企业社会责任伦理根源和现实根源的追溯，还是对企业社会责任在宏观、中观和微观领域的运行机理及内外影响因素的探讨上，都论证逻辑尚欠严密，分析视野尚欠全面，实证研究仍显肤浅，总体感觉比较粗糙，结论的普遍性有待进一步验证，所提出的工具性分析框架在实用性方面仍有局限。本书由何伟强、王静撰写。作者简介：王静1971年生，广东工学院工学学士，中共广东省委党校经济学研究生。现任中共佛山市委党校科研处副主任。研究方向为心理学和公共管理，曾主持多个政府职能部门制度完善型研究课题，目前主要致力于中华元典文化的研究。在国内刊物发表学术论文20余篇。何伟强1963年生，华中理工大学工学学士，中国科学院工学硕士，华中科技大学管理学博士。有多年从政、从商经历，现任教于中共佛山市委党校。研究方向为企业管理、公共管理、企业信息化。在国内外刊物发表学术论文20多篇。

我国已把建立国家创新系统、建设创新型国家作为国家的重大发展战略。然而，我国虽然是制造业大国，有很强的制造能力和优势，但发达国家企业却几乎控制了80％以上的先进技术、创新资源、驰名商标和著名品牌。据统计，全国各类进出口企业中，拥有自有商标的不到20％，自有品牌出口额在出口总额中比例不足10％。我国摆脱这种技术对外依赖的核心是如何进行研发（R&D）创新，以取得内生性的技术突破，这是实现我国企业的转型升级，也是本项目研究的重要背景。 理论和实践都表明，R&D创新是实现经济转型、产业升级的有效途径，然而在我国却是最薄弱环节。我国经济快速发展主要依靠外延式发展模式，高投入，过度自然资源开发和消耗、不可再生资源急剧减少、环境污染和生态恶化，可持续发展已成为我国经济发展的重大难题。技术创新作为企业成功和国家可持续增长的基础，涉及企业、产业和国家各层次的创新与竞争，所产生的各种复杂关系和治理，也是我国实现经济转型需要解决的重要难题，引起了社会各界的广泛关注。 在我国政府大力倡导科学发展观，不断推进技术创新，但许多企业仍停留在感性与观望阶段。我国政府按照世界通行的规则，通过多种不同方法和途径，投入或补贴企业R&D费用。例如，“十五”期间，国家和许多省市设立了创新基金，国家财政科技拨款平均每年约913亿元，增长速度为l9％；“十一五”期间，政府推进的决心更大，财税、金融和政府采购的力度更强。但是，根据调查，许多企业，包括一些大型企业，仍处于感性认识和观望阶段。

与第一本相同，《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂2》仍然分为两部分。第一部分阐述“公司为谁而存在”的全新企业理念，说明经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。第二部分介绍了“日本最了不起的八家企业”。这八家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。它们分别是：富士光学眼镜公司（北海道）：向全世界的难民赠送“视力”；铁蕉会龟田综合医院（千叶县）：令患者感叹“真想再在这里住一次院”；埼玉种畜牧场（埼玉县）：打造“农业迪士尼乐园”梦想；RF公司（长野县）：拯救更多幼小生命、不断追求人类幸福；树研工业（爱知县）：求职先后决定录取顺序，年龄大小决定工资水平；未来工业（岐阜县）：全日本休息日最多，业绩却能持续增长的公司；NETZ丰田南国公司（高知县）：与残障人士共同踏上旅程，学习人性中的真正温柔；冲绳教育出版公司（冲绳县）：必须让每一个成员的生命都闪耀光辉。

西点军校建校200余年来，培养了大批人才，很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。出身西点的美国总统就有两位，有近4000人获得了将军军衔。最特别的是，西点军校培养出来的商界董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名。此外，还有众多的人成为美国的教育家、科学家及各界翘楚。以致一位西点军校的前校长曾感叹道：“美国的大部分历史都是由我们所培养出来的人才创造的。”这些成绩使西点赢得了“领导人才的基地、商界精英的摇篮”之美誉。人们不禁好奇，到底是什么成就了如此众多的西点精英？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？众多西点毕业生给出的答案是：西点军校的22条军规让他们有了今天的成功。《西点军校22条军规大全集（超级白金版）》详细阐述了“荣誉高于一切”、“忠诚是一种义务”、“没有任何借口”、“无条件执行”、“细节决定成败”、“永不满足于现状”等22条西点军规的具体内容，并通过对西点人及其案例的解读，深刻剖析了每一条西点军规所蕴含的深刻内涵和重要价值。对个人而言，从中不仅能够获得人生启示，更重要的是获知了从普通人走向精英阶层的奥秘。学习西点的军规并在实践中运用，你肯定也会远离平庸，拥有卓越的人生。对管理人员来说，从中不仅能学到提升组织凝聚力、建设企业文化的方法，更能获知最大限度地发挥每位员工的潜力、提升整体战斗力的有效策略，从而让组织充满活力，让企业获得效益。

本丛书分为4辑，均为入选“中国首届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涵盖了11个管理学科领域，反映了目前国内较高水平的管理案例编写现状。丛书不仅有利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视，更为优秀的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。第3辑收录了人力资源管理、组织行为学、项目管理及创业管理学科领域的25篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在本学科领域中都有很强的典型性和代表性。丛书不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用，而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员的实务学习及参考。

今天的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》指出，一种领先的商业模式框架应该包含以下三个要素：独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式；独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此，在介绍成功企业的案例时，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石，可以攻玉”的理念，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例，它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。最好的商业模式小止一种，但最好的阐释商业模式的书，也许，只是这一个。

买手水平的高低直接关系到公司品牌在终端的延伸能力和经营库存问题。买手这个职业需要具备商品企划、统计学、营销管理、商品设计、洞悉流行趋势等素养，更需要进行系统的学习与培训。杨大筠的《订货高手（时尚买手成功运作模式）》针对买手这个职业的特点，有针对性地加入实战演练，旨在提升中国时尚买手的综合实操能力。本书分为两大部分：第一部分是介绍买手专业和买手实施阶段。从把握流行元素开始，到怎样成为优秀的职？买手以及销售与订货的关系，都进行了全面解读。第二部分对企业订货的技巧及流程、订货的准备工作以及对企业进行买手运营模式的改制等进行了生动形象的描述。《订货高手（时尚买手成功运作模式）》从表现形式上也突破了以往的章节形式，而变成题目解答式，使读者更加明确自己要了解的内容，可称为中国服饰企业在引入买手型企业运营模式改制时的一本指导性书籍，适合服饰企业老板、代理加盟商、服饰店铺店长及其他从业人员阅读与参考。

从发展是硬道理到发展的执政兴国的第一要务，再到坚持发展是硬道理的本质要求就是科学发展，表明我们对发展的认识在不断深化。但发展是人类社会永无止境的历史性任务，寻求经济发展新的动力和方式也是一项长期的任务。《寻求新的发展》的报告作为特定历史时期的研究成果，有些建议或观点虽然曾经对我国经济发展起过一定影响和积极作用，有些启示和思考虽然直到今天对我国经济发展还具有现实意义和借鉴价值，但实现科学发展、构建社会主义和谐社会的历史使命要求我们不断寻求经济发展新的动力和方式，为推进中国特色社会主义伟大事业，也为探索人类经济社会发展的新动力、新方式，作出进一步的研究和贡献。

《新时代总裁赢利教练》从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和成功方法。书中不仅告诉读者如何做战略、机制、文化、团队，更有执行、领导、营销、演说的实际操作方略，同时还告诉读者如何做才能化解组织抱怨，清除内耗隐患，如何在成就自己的同时拥有幸福感。这既是一套为企业总裁、各级管理者精心烹制的营养大餐，更是一套难得的领导者综合素质提升的智慧锦囊，作者全方位解读企业赢利秘诀，旨在帮助更多的企业家打造高执行力高效率的企业团队，从而实现在赢利中享受幸福的愿望。企业无论做精做长，还是做大做强，无论您的企业是保持利润、主抓赢利还是发展规模，相信这本书会对您的企业有非常大的帮助与启发！