管理是一门工作艺术，更是一门深奥的学问。管理需要制度。需要方法，也需要智慧，更需要手段。作为总经理要掌握好管理的手段，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！才能带领企业走向辉煌！《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系、善于创新9个方面。

约翰·E.马丁森所著的《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》，以一种非技术的可触摸的方式，《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》生动地展现了八个现代金融衍生产品案例场景，全面揭示了每一事件的背景，对事件结果进行了评估。像奥兰治郡（Orange County）和巴林银行破产以及长期资本管理公司遭受巨大损失等话题消除了理论和应用的鸿沟，帮助您理解公司和市政当局作出的复杂决策。

《请给老板结果》主要“从落实要到位，思想是关键”“永远以结果为导向”“锁定责任才能锁定结果”“方向正确了，执行是关键”“注重细节，工作落实无小事”“实践是检验真理的唯一标准”“打造一支能打硬仗的团队”“把工作当成事业，才会有结果”等八个方面，详细出书了执行与落实的关系，以及它们的重要性。不管是政府组织的改革，还是企业管理的变革，我们都看到一组核心的词：落实、效率、执行力。围绕这组核心词，各个领域的组织管理者都投入到前所未有的认真学习、研究、探索与实践之中。

《战略绩效管理最佳实践》从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程。并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法。从而帮助企业提升业绩。我们坚信：中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践。坚持以“战略与绩效管理”为主线，理清企业各个管理系统之间的联动关系，一定会取得突破性业绩。《战略绩效管理最佳实践》对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

出版宗旨：《风险管理》秉承中国金融风险经理沦坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台．进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念，制度和技术方法在中国的广泛传播。目标读者：各类金融机构和企业风险管理专业人士，中高层管理者和监管者。

《战略管理（第3卷第1辑）（2011第1期）》特点：以学术精神的名义、战略管理中的企业社会资本研究述评、基于过程视角的企业菲市场战略与行为分析、异向阳组织变革的动因模型：基于军民、结合实地案例的研究。

翻开《鬼谷子智赢之道》，您将走进中国古代一个个出奇制胜、以弱胜强的经典战役，并能见识到一个个文能治国、武可安邦者的雄才伟略！作者通过对《鬼谷子》典籍的全面诠释，展现了鬼谷子当年提出的治国之道、外交策略及言谈辩论技巧。并结合奇瑞汽车、李宁品牌、麦肯锡咨询以及索尼电器等商业实体的剖析，让读者全面领悟到鬼谷子哲学智慧对现代企业管理的深刻影响。

古语说的好：“居安思危。”成功的秘诀并不是最重要的，重要的是失败的教训。私营企业要从隐藏的细节中找寻阻碍企业发展的根本因素，这样才能找到发展的方向。

在全球爆发金融危机之时，我们怀着加快建设创新型湖南和高层决策者提出的“弯道超车”战略应该有所贡献的心情撰写了这本《自主创新：21世纪中国企业的战略选择》一书。 我国经过30多年的改革开放，经济发展、社会文化建设和人民生活福利都取得了前所未有的成就，中国的GDP已经稳居全球第二，令我们反思的是，中国为什么没有出现类似于微软和索尼那样的世界级知识型企业．中国的科技进步为什么不能与GDP相匹配，我国的科技竞争力是如此之弱的原因何在？金融危机为我们提供了反思的机遇。 21世纪是技术创新、战略产业升级和商业模式竞争的世纪，自主创新是维护国家主权和安全的最佳选择。没有自己的战略技术和战略产业，中国要在世界竞争格局中获得相对优势地位是不可能的。我们逐渐成型的新科技发展战略之所以强调要着重研究解决事关国家中长期发展和安全的战略性和前沿性高技术问题，在一些关系国家经济命脉和安全的高技术领域，提高自主创新能力，并在若干重要领域和关键产业实现技术发展阶段的跨越，？是基于这样的考虑。

《知识管理战略的影响因素及实施后果研究》对组织单位进行分析，以在竞争性行业中经营的中国企业为研究对象。从资源基础理论的视角出发，分析探讨知识管理战略与其影响因素变量（人力资源、IT能力）、后果变量（组织绩效）之间的相互关系。