《创业板上市审核与保荐重点》通过对大量已成功上市的公司所公开披露的招股说明书、保荐工作报告、补充法律意见书等文献进行深入分析，梳理、归纳、研究公司上市中常见的重点、难点和热点问题，提出相应的解决方案，并将已成功上市的项目中对那些重点、难点和热点问题的处理方法梳理成“典型案例”以供参考。《创业板上市审核与保荐重点》可视为IPO重启和创业板诞生以来对公司上市一次比较全面和深入的经验总结和研究，也是对新股发行审核体制改革的一次思索。《创业板上市审核与保荐重点》适合保荐代表人、证券律师、证券会计师和私募等较高层次的投行相关专业人士阅读或办理项目的需要，也可以作为准备上市的公司的领导层、项目经办人员做好上市工作的指南。

《品类管理实务》共分九个章节。其中第1章为品类管理基础，该章系统阐述了品类管理的基础理论，特别是在对品类管理概念等理论描述上，对国内现存的观点进行了一系列修改、创新与完善，使之更加系统化。第2章为品类管理工作流程，本章结合目前零售业发展现状及国内零售企业的特征，提出品类管理关键工作流程。第3章商品组合、第4章商品陈列、第5章商品定价、第6章商品促销、第7章新品管理与第8章滞销品管理是对品类战术的分别描述，是品类管理技术应用的体现。第9章VMI与供应商品类管理则在阐述品类管理理念根源的基础上，让读者更好地理解品类管理运用与发展方向。

《基于模块化的企业集群创新战略研究》共分三个部分。第一部分包括第一章和第二章，这部分对企业集群理论和模块化理论进行梳理与评价，为模块化企业集群的深入研究提供理论支持；第二部分包括第三章至第八章，这部分是《基于模块化的企业集群创新战略研究》的主体，以北京汽车企业集群为例，从模块化企业集群的结构和模式人手，对模块化企业集群的创新机理、风险特性、创新规制、创新支撑体系进行了系统深入的研究，并应用层次分析法和模糊数学法建立了模块化企业集群创新能力的评价指标体系，以期从更深的层次把握模块化企业集群创新能力；第三部分包括第九章和第十章，这部分将应用模块化企业集群理论分析中国制造业的实际问题。《基于模块化的企业集群创新战略研究》认为，模块化企业集群创新战略的目标就是要实现产业升级，促进中国制造由全球价值链底部向价值链两端攀升。但对于模块化企业集群中不同竞争地位的企业，对于模块化企业集群的不同发展阶段，企业都应有不同的升级策略。最后，《基于模块化的企业集群创新战略研究》在借鉴国外经验的基础上，从企业、集群、国家层面提出了中国模块化企业集群创新环境优化战略。

这是一本有多年企业经营管理实践经验的企业经营者所写成的书。这本书的宗旨是探求中国古代军事思想和现代企业经营管理理论的有机结合，寻找企业经营管理理论和实践的有效突破。本书纵览我国古代兵家典籍，立足于现代企业管理，萃取其中的精华，总结出了一套应用于当代商战的企业管理兵法，作者从自身定位、必备素质以及竞争谋略等方面，为现代企业的经营者提供了非常有实战价值的指导和启示。本书对于企业中高层管理者及管理咨询和研究人员开阔管理思路、提升国学修养，有很好的启发和参考价值。

《中国电影品牌战略研究》对当前中国电影品牌建设的现状做了较为全面而清晰的概述，并从战略高度对中国电影品牌发展提出了建议，特别是对中国电影品牌战略面临的困难与问题表达了冷静的思考和敏锐的剖析。

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上最大的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上最大的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上最大的医药服务公司查尔斯河实验室（Charles．RiverLaboratories）；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司MentorGraphics；以及最大的农？产品供应商之一，等等。

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。本书适用于管理类本科生和mba学生，也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、？缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

“农业企业经营管理学”是农林经济管理类专业的专业基础课之一。本教材抓住了现代农业管理思维和实践的精髓，深入浅出地阐述了农业企业经营管理的基本理论、基本知识和基本方法，尤其是引人大量的案例，使其内容准确清晰，层次分明，易于理解和掌握。 本教材共计12章，主要内容包括：导论、农业经营制度与组织形式、农户家庭经营及家庭农场管理、农业合作经济组织与管理、农业产业化与农业公司管理、农业企业战略管理、农业企业生产组织与管理、农业企业？品质量管理、农业企业要素管理、农业企业营销管理、农业企业财务管理、发达国家农业企业经营管理简介。 本教材的特点是理论先进、注重融合、体系完善、结构严谨、深入浅出、通俗易懂，可以作为农林经济管理类的研究生、本科生、专科生及其相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大农业企业管理人员学习和参考。

《区域专利战略下企业技术创新能力评价研究：以安徽省为例》通过区域专利战略的实施，可以激励发明创造、驱动技术创新；提高技术创新资源的配置效率；促进新技术的扩散，推动新技术的商品化、市场化和产业化；为技术创新提高法律保护，创造良好的创新平台和环境；为吸引外资和引进先进技术提供制度化的保障，不断提升区域的自主创新能力。企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败，其技术创新能力的强弱？关重要。专利战略已经成为跨国公司争夺国际市场、形成综合竞争力的核心战略。在《与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）》逐渐实施和国外专利战略纷纷开展的形势下，我国各区域面临着非常严峻的市场竞争环境。同时也出于做好国家“专利战略推进工程”和专利试点城市工作的需要，我国一些地方纷纷开展了专利战略的制定和实施工作，其根本目的是为了促进企业创新能力的提升，进而形成整个区域、国家的创新氛围。在此背景下，以安徽省为例，研究区域专利战略下的企业技术创新能力评价问题，多角度分析安徽省企业的创新绩效，并提出相关对策建议，具有十分重要的理论和现实意义。

我们常说“以史为鉴”、“以史为师”。的确，前事不忘，后事之师，审视与学习历史可以让我们吸取很多成功的经验，少走许多弯路。历史的智慧光芒可以指引我们理性前行，甚至会点亮我们明天的道路。《历史棋局中的经管智慧》通过讲述中外历史上经典的文化、成功的军事战役、精妙的政治手段以及一些散发着智慧光辉的伟人事迹，结合作者多年实践总结得出的诸多具有前瞻性的营销与管理思想，汇集成了这本适合中国市场和企业，具有创新、实战特点的营销、管理书籍。