《商业模式创新与战略转型》通过对大量成功企业及相关案例的研究，从企业存在的本质目的上推导出商业模式的基本结构，该结构由“势能模式”和“溢价模式”构成。针对商业模式的特点，阐述了商业模式及其创新的新概念。《商业模式创新与战略转型》归纳了优秀商业模式所具有的四个特点；针对势能模式开发出一套可操作的有效工具；针对溢价模式总结出最基本的构建方式，并通过相关实例进行验证，从而完善了整个商业模式构建方法；针对商业模式创新在战略转型过程中对资源需求特点进行了初步实证研究；通过案例分析商业模式在战略转型中所起到的作用。

作为现代企业的优秀高管人员，除了需要具备优秀的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成果的积淀，《CEO公司治理》既注重对公司治理经典理论的诠释，又注重对最新研究成果的介绍，既阐述各种治理机制的实践操作，又剖析其背后的运作机理，以使读者不仅知其然，还知其所以然。《CEO公司治理》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示该章将会涉及的主要内容，随后是引导案例，以具体公司治理情境向读者展示该章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。

《5S管理与现场改善》是作者十余年来从事5S管理推广应用咨询和培训工作的经验结晶。书中详细介绍了5S管理的起源、含义、推行方法、各阶段的具体实施步骤，以及大量简单实用的改善案例。通过对《5S管理与现场改善》的系统学习和应用，企业将有机会通过推行5S管理，教育员工提高文化和品德修养，持续改善工作场所的条件，进而不断提高劳动生产效率《5S管理与现场改善》适用于企业各级管理人员、技术人员和生产一线的工人，也可作为大中专和职业技术院校学生的实用技能培训教材

《企业变革大趋势：外包合作与网络化经营》从企业演进的一般规律出发，考察了外包合作这一商业模式创新的基本特征、产生的动因、网络化的经营方式及对企业边界和专业化发展的影响，并分别对人力资源外包、财务外包、IT服务外包、制造业外包、生产性服务外包和虚拟企业等各种外包形式进行了详细剖析，进而分析了企业实施该项外包业务的主要措施，最后在总结外包合作作为企业未来变革趋势的基础上，提出了推动我国企业开展外包合作的若干建议。

《战略选择：框架·方法·案例》是一本关于如何作出战略选择的实用图书，是为解决企业战略发展问题而写；是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略、掌握战略制定方法，正确执行战略的必读之物；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。

《商业连锁经营模拟沙盘》主要介绍了沙盘的概念、沙盘的模拟规则、软件工具的使用以及沙盘教学知识点探讨等内容，并利用“连锁经营沙盘模拟－专家系统”详细演示了引导年的操作以及第二年企业经营的完整操作。《商业连锁经营模拟沙盘》最大的特点是强调“商业”沙盘及相关教学内容相结合，实用性强。《商业连锁经营模拟沙盘》适合从事企业管理的人员以及相关专业大专院校的师生阅读参考。

《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》以培养读者淘宝店铺营销能力为目的，坚持“授之以渔”的思想，让读者掌握更多店铺营销的技巧。《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》分为8章，以店铺运营、推广为主。第1章介绍电子商务和了解淘宝，目的是为了帮助读者把握大淘宝的发展方向。第2章简单介绍了一种新的网络消费模式——rssas，是笔者通过无数的消费者调查总结而来的，笔者认为只有基于消费者的店铺才是有出路的店铺，所以《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》的重点是引导大家在做店铺优化、升级的过程中首要考虑的因素是消费者。第3章到第7章为模仿消费者购物行为而进行优化店铺，包含店铺装修、商品标题优化、商品描述优化、店铺活动包装、客服技巧、购买传播等帮助消费者定制个性店铺，一切都基于消费者购物习惯升级店铺。最后一章为推广篇，从目前网络付费的三种广告形式——按展示付费、按点击付费、按成交付费着手分别介绍了钻石展位推广、直通车推广、淘宝客推广的操作技巧，同时结合一种经典的免费推广方法——软文推广，形成店铺生存的主要推广方式。《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》适合有志于在网上开店的读者阅读，也可作为相关从业人员的参考手册。

集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。

《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。《什么是战略》讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

经营企业是一项长期的、充满挑战的事业。总经理要加强自身的思想修养，掌握卓越的领导艺术，提升自身的领导能力，在发挥自己潜能的同时，紧紧依靠全体员工的共同努力，才能让企业获取更大的成功。 本书在阐述总经理应具备的领导手段、领导思维、领导心态基本理论的同时，剖析了大量中外各行业成功人士取得成功的原因，从多个层面揭示了总经理必须具备的基本素质。作者希望本书能对从事领导工作的总经理们有所启迪和帮助，如果真的起到了这样的作用，将使作者感到莫大的欣慰。