20世纪80年代，随着中国经济不断对外开放，西方文化和港台时尚迅速进入中国，向年轻一代传递着最新的潮流信息。人们开始追求潮流，一个多样化、多色彩的服装时代就这样悄然到来了。80年代初期，全国曾经风靡过“的确良”，这已成为了那个年代的一抹亮丽的风景。

《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》从当今赚钱靠什么开始到如何发现赚钱商机，再现作者丰富的实战经验和独特商业视角下经营中的具体运作策略和技巧方法。《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》通过二十二讲，详细地介绍了在商业经营的实战中，打工创业者是如何经商赚钱变成富翁的传奇故事，透过主人翁思维的独特历程，解析在商战中精心运筹的细节内幕。此书将为打工创业者迅速提供一把开启经商赚钱成功之门的金钥匙。

在大学中学习与研究各不相同的现代企业管理理论，重点在于必须采取多种方式来更多地了解企业经营环境变动情况，能够清醒地认识到市场经济体制下企业思维与行为的意义与价值，加强企业国际经营理论学习，注重总结中外企业发展的历史经验，这对于今后进入企业工作显然是有帮助的。作为大学通识教育课程，企业管理所涉及的学科领域相当广泛，这对于提升学生跨学科、跨领域、跨文化的有效学习能力也有积极意义。

《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》通过对电信产业价值链演化的研究分析，建立起以业务分化为核心的价值网络群体系，进而推断出新的商业模式，同时研究和开发所需的新概念框架、技术手段和分析工具。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》基于三种实证研究：首先，对价值网中的领导企业进行案例研究，从而识别和推定前沿的创新应用，将其概念化，然后推广到整个产业；其二，进行大规模的特定区域或其他意义上的电信产业调查研究，使人们能够把握新的商业模式；其三，与其他行业如计算机、银行等进行实证意义上的比较研究。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》的意义在于有效地识别和推定前沿的价值链创新应用，揭示电信产业价值链由传统线性模式向网络模式演变的路径选择和内在规律，揭示电信商业模式由传统相对独立的单一形式向综合信息服务演变的路径选择，进而对综合信息服务的具体内涵、实现途径有相对清晰的把握。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》可供工业和信息化部门及各地电信管理局的管理人员、电信企业高级管理人员以及相关科研人员及研究生参考。

安然、世通等一系列严重摧残投资者心灵、打击投资者信心的会计经济犯罪丑闻案件的爆发，促使美国国会在2002年7月通过了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》（Sarbanes-OxleyAct0f2002，后简称萨班斯法案），以达到保护投资者的目的。萨班斯法案明确要求赴美上市公司必须建立有效的内部控制体系，管理层要对其有效性作出声明，审计师要对公司内部控制的有效性作出鉴证。萨班斯法案自2002年颁布实施至今，是否如立法时所预期的那样，公司内部控制、治理效率得到提高，公司经理人代理成本得以降低，大股东对中小股东的隧道行为有所收敛？这些问题一直困扰着企业界领导和监管机构的官员。学术界对以上问题的反应尚不一致。有些学者认为，萨班斯法案包含了最彻底的方法来完善企业的公司治理、财务报告、审计等功能，为资本市场和上市公司带来了积极效应。然而，也有些学者对此持消极态度，怀疑萨班斯法案的有效性。他们认为，建立内部控制体系给上市公司带来了巨额成本，超越了市场自我调控的机制，而且没有直接影响和改进内部控制和公司治理效率。迄今为止，萨班斯法案已经实施了7年多。澄清萨班斯法案对企业公司治理效率提高的作用以及验证境外上市的“法律捆绑”效应，便成为《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》的写作动机。《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》从三个方面验证了萨班斯法案的法律捆绑效应以及对提高公司治理效率的促进作用：一是萨班斯法案要求公司建立内部控制，是否确保了内部控制有效并降低了经理人的代理成本；二是萨班斯法案如何降低或抑制大股东对中小股东的隧道行为；三是萨班斯法案最终是否达到了提升企业绩效的目的。《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》采用规范理论分析和实证回归分析的研究方法，考察萨班斯法案颁布前后经理人的代理成本、大股东对中小股东的隧道行为以及企业的绩效。

作为小店，开始做的时候确实要面临很多难题——经营内容的选择、选址、装修、进货、招工等等。由于开小店人手少、本钱小，所以很容易在开店初期陷入混乱和经济的紧张，很多小店也因为挺不过初期的危机而关门大吉。《实体店铺第一年的生存法则》案例均以现实讲述形式呈现，强调实体店自己独特的风格，在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题，看看别的店主是如何应对这些问题的，对开店者大有启发。作为个人投资者，开店之初要好好策划，精于管理，这样才能顺利度过开店时的“危险期”。只要有适当的方法，下一个成功实体店可能就是你的小店，下一位成功的店主可能就是你。

《美国公司治理机制晚近发展》以对董事的法律规制为重心，对美国公司治理理论和制度，特别是公司契约理论、董事的司法审查标准、董事的信义义务、反收购法律制度、公司诉讼制度、公司利益相关者保护制度、《萨班斯一奥克斯利法》等领域晚近二三十年间的发展展开了论述。全书文字精炼，条理清晰，内容深入浅出，依托的研究资料大都来自美国本土，对于推进我国对美国公司法律制度的研究具有较明显的价值。

中国的服装市场发展非常迅猛，而与之相对应的服装管理人才和服装店铺经营技术却没有同步突破。《服装店这样管才赢利》从服装店铺的人、货、场、客四个方面阐述了服装店铺在日常经营管理过程中遇到的方方面面的问题，内容十分契合目前的国内服装零售市场，案例均为服装店铺的真实写照，并穿插各种实用的工具、表格、图片，使得《服装店这样管才赢利》有着极强的可读性、可用性。

《全球战略csr案例报告》以企业在消费、采购、资本三大市场可能面临的市场压力以及诱因入手，以相关调查以及系列案例陆续说明，协助企业决策者掌握企业社会责任策略观念以及应用架构，管理预防危机，提高企业经营绩效及企业价值。 作者通过因特网的浏览阅读，过滤分析摘要全球主要企业责任网站信息，共汇整近20件企业责任调查、60余篇报告，以及超过260项各种企业及非营利组织有关企业社会责任的案例，可供主要产业及NG0参考以及转化运用。

《战略管理：构建医药企业核心竞争力的新思维》共十二章，主要有：战略管理概述；企业战略愿景、使命与目标；宏观环境分析；行业环境分析；资源与战略能力分析；总体战略；经营单位竞争战略；职能战略；国际化经营战略；战略选择与评价；战略实施和战略控制。