The International Conference on Industrial Management （ICIM） was jointly initialized byBeihang University （BUAA） and Japan Industrial Management Association Chugoku-ShikokuBranch （JIMA）. So far it has been convened for nine times successfully and has had a history of 20years.

由刘玉廷和朱海林编著的《中国内部控制改革与发展》分为六章，包括第一章总论、第二章内部会计控制、第三章企业内部控制、第四章金融企业特殊业务内部控制、第五章行政事业单位内部控制、第六章我国内部控制未来发展。本书体现了作者长期以来对内部控制研究所付出的艰辛和努力，不仅全面总结了我国内部控制的过去和现在，而且科学展望我国内部控制的未来发展；不仅生动展现我国内部控制的发展历程，而且剖析揭示发展进程中的深层次问题；不仅摘要回顾会计控制和工商企业内部控制，而且延伸涉猎金融企业特殊业务内部控制和行政事业单位内部控制。本书侧重于内部控制理论，同时兼顾具体实践，提供了若干具有指导性的内部控制案例。

比尔·盖茨31岁便成为世界首富，并连续12年荣登福布斯榜首。他拥有的财富可以买31.57架航天飞机或15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。那么比尔·盖茨是凭什么做到的呢？他每天早晨起来问自己的第一个问题就是：明天的微软在哪里，在干什么？第二个问题是：和什么人一起工作才是安全的？第三个问题是：怎样做才能永远保持NO.1优势……本书引用了比尔·盖茨的65则经营案例，100多则管理智慧来阐述比尔·盖茨每天在想的10个问题——这正是比尔·盖茨成为世界首富，微软成为全球最著名公司的关键所在。

合资企业是跨国公司进行海外投资最常用的方式之一，也是东道国利用外资的一种重要形式。合资企业存在的不稳定特征．使得合资企业具有动态演进的特征。本书主要关注合资企业的中方母公司如何在合资企业的动态演进过程中获取更大的利益，并运用了案例研究、博弈模型和实证分析的方法，对合资企业的动态演进过程进行了考察，为中方母公司提供了相应的对策，为政府引进和管理合资企业提供了一些政策建议。

《江苏民营企业可持续发展研究》坚持理论与实际的结合，定性与量化分析的结合，继承、借鉴和创新的结合，从分析民营企业可持续发展与经济社会发展两者之间的互动关系入手，以提升江苏民营企业整体竞争实力，实现经济长期健康发展，构建社会主义和谐社会为目标，运用理论研究和实证分析相结合的方法，就江苏民营企业的发展环境和生产经营中存在的具体问题、江苏民营企业的行业结构和空间布局、江苏民营企业的运作机制和组织结构、江苏民营企业人才队伍状况和民营企业履行社会责任等问题进行了深入、系统的分析，就进一步促进江苏民营企业可持续发展的思路与对策进行了有益的探讨，并对其中规律性的东西进行了认真的总结和探索。问题分析有深度，观点、看法有新意，提出解决问题的思路与对策有针对性和可操作性，在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论。《江苏民营企业可持续发展研究》可供政府有关部门管理人员、民营企业经营管理者、高校相关专业师生和相关科研机构研究人员之用。

《网络服务可生存性的模型、评价方法与管理策略》以网格系统为研究背景，给出了具有自治性、动态性、分布性、异构性等特点的网络服务可生存性及其主要属性的定义和形式化描述，重点研究了基于随机Peti网的网络服务可生存性的模型和分析方法，并在计算分析的基础上，探讨了网络服务的管理策略和容忍机制。最后，本书设计并初步实现了网格资源监测与分析系统（GVAS）的原型。

这是一本关于公司股权结构、治理结构和股权激励的理论与实务相结合的著作，以解决中国企业所存在的实际治理问题为目的，对企业实务操作具有较强的指导意义。作者以纯粹股东个体主义的“局内人”视角对公司治理理论进行了梳理和探索，以案例分析为导向着重解决了公司治理中的两个共性核心问题，即股东间利益侵占的剥夺问题和经理人对股东利益侵犯的代理问题。对目前公司治理的热点问题，如股权结构设计、股东剥夺与投融资、经理人股权激励计划设计以及董事会制度的具体应用进行了重点讨论，尤其是对股东剥夺和经理人股权激励问题从理论到实务进行了全面的描述和探讨。《公司治理与股权激励》主要是写给非上市、拟上市和上市公司股东和高层管理者的著作，适合作为EDP培训和EMBA学生的教材。同时对负责企业改制的政府官员具有参考价值，对从事经济学和管理学的研究人员具有一定的学术价值。《公司治理与股权激励》也可作为商学院研究生公司治理结构课程的参考教材。

战争是人类社会中最激烈、最残酷、最紧张的对抗形式，决策正确与否所带来的影响，马上就会显现出来，因而与其他领域相比，战争中的取胜法则也就更加明晰、深刻而有力度。用战争中的取胜法则来审视企业竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质及其取胜原理。可以说，战争理论在本质上是最具有实战性和操作性的竞争取胜之道。孙子兵法是公认的战争理论经典之作，它对战争中取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经不单纯是一部战争的著作，它已经延伸到了包括商业竞争在内的所有竞争领域。它已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京大学从事了6年的MBA教学。在长年积累的基础上，作者从孙子兵法中提炼出“全胜”、“诡道”、“出奇”、“击虚”、“任势”、“主动”、“集中”、“先知”、“五事”九大取胜原则，并结合当代企业竞争理论的精华进行了深入的关联探讨，从而从一个全新的视角，揭示了孙子兵法对于企业竞争取胜的理论与应用价值。

曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。

《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》关注的是企业的战略、组织和人的管理问题，这些有机管理要素是影响企业生存与发展的关键。书中明确企业的管理目标和重点，对于竞争力的构成、适度规模的判断、健康的组织结构、创造力的生成、管理方式的演进、组织软环境的构建等重要问题进行了批判性反思，并作了详尽、鲜明的阐述，是企业管理者、管理培训师等相关人员研究与实践的实用读本。当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》把战略、组织和管理定义为企业经营的二三个维度。这三个维度是企业经营事实上的实践领域。换句话说，无论你如何理解管理职能，这二三个方面的工作都是最核心的职能内容。其中，经营战略决定了经济投入的方向和预期成果，而组织方式影响着企业的投入水平，最终由人的管理工作决定企业的经营成效。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》要讨论的第三大问题——人的管理问题——主要包括三个方面，即人的创造力、自主性和价值观，分别构成第八章、第九章和第十章。这三个方面的变化是我们在人的管理方面面临的主要挑战，未来的领导者必须重视人本身的创造力因素，并适应个体越来越强化的自主性需求，这同样是不可逆转的趋势。正是在这个意义上，我们认为未来的组织管理需求，对我们的领导力也是一种考验——一个显而易见的趋势是，基于价值观共识的领导力将成为领导力的核心构成部分。