《战略管理可持续发展观点》全书通过大量的文献检索和经典理论的梳理，从企业如何实现可持续发展的命题假设提出为前提，从制度经济学、管理学的视角，运用了系统论的研究思想，对企业战略管理的理论和实践问题进行了较全面的分析。本书的写作力图从一个全新的视角和研究的框架，对战略管理的基本命题，战略管理理论的前沿问题归纳，战略管理的基本模式选择，战略管理的基本方法等理论和实践可操作性的问题进行研究，为战略管理研究提供一个系统的逻辑分析框架和建立一种整体的战略管理理念。

《中国煤炭价格指数及其应用》根据国内外价格指数及煤炭价格指数研究经验，论述了CR煤焦价格指数的生成原理、参数选择和历史验证。通过动力煤、炼焦煤和焦炭在现货和电子交易市场的表现，深入论述了综合价格指数、价格指数和库存指数在指导生产商、交易者、投资人、投机者和研究人员行为中的实际应用；对指导生产、交易和规避风险的方法进行了深入的探讨。《中国煤炭价格指数及其应用》可作为制定宏观调控政策的参考，研究煤焦价格的利器和规避风险的工具。

曾经，这是个软件为王的时代。现在，这是个云计算的新时代。NO SOFTWARE抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵无论何时何地，移动、实时、协同随性销售的沟通始于云世界将不再需要一个中心。因为，你就是世界的中心，云攻略大纲预览梦想作帆，市场奠基永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、塑违企业形象、确定公司价值？什么是“自创比喻”？如何“差异营销”？活动兴势，销售牵头勇敢挑战强者，组织游行影响舆论，与媒体共舞，联合革根宣传队广泛渗透。技术求新，全球布局利用现有优势锐意创新，为客户降低门槛，全球化的同时保持公司独特个性持续发展。财务为本，慈善见情看准财务需求，是要保守还是激进？为何需要在生意的一开始就纳入慈善规划？管理攻略，熟读于心V2MOM模式、Mahalo精神教我的共赢故事。未来领袖，云中精英！

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

本教材自初版以来，经多次印刷，产生了良好的社会反响。本次修订，作如下补充、完善与修改： 首先，为了提高学生的学习兴趣，帮助学生理解与把握教材内容，提高学生运用知识去分析和解决问题的能力，本次修订在每一章开头新增了“引导案例”与“本章学习要点”，并更新了每章后的综合分析案例。全书共30个案例，绝大部分是近两年发生的具有一定代表性的事情。 其次，为了使教材的内容更完整，结构更合理，并紧跟时代发展的步伐和适应环境变化的要求，本次修订新增了两章的内容，即第7章“市场开发战略”和第14章“业务外包战略”。

《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。《企业战略管理》可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。

企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识，又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的新发展，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并结合案例分析教方法、讲思路，加强实践教学、突出操作技能培养。此次再版，作者审慎地对原教材进行了相应修改，以使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。本书既适用于高职高专经济管理、市场营销、工商管理等经济类相关专业的教学，也可作为企业从业者和职业经理人的在岗培训教材，对于广大企业从业人员也是一本有益的参考读物。

《让世界为我打工》所阐述的内容在突出创业精神与创业经验的同时，还展现了私募股权投资的发展给全球创业和商业模式带来的改变。作者利用大量亲身经历的经典案例帮助读者更加清晰地理解各部分所阐述的理论与知识，使得本书在理论深度的基础上，又不失实践经验的支撑。因此，无论是对于正在准备创业或已经投入到创业中的企业家，还是对希望了解私募股权行业的投资者，抑或创业与投资领域的实务工作者，本书都有重要的阅读价值。本书丰富与完善了对创业的理解与认识，特别是丰富了创业机会把握这一极为重要的创业前端过程，以及私募股权投资这一极为重要的创业后期过程，对研究创业的理论工作者是有益的读物。本书对正在或者即将从事创业事业的各类学生、经营管理人才等更具有前瞻、实效的指导价值。

在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。面对企业战略变革实践的这一新发展，本书在广泛借鉴已有研究成果的基础上，根据我国企业战略转型的现状，从探讨战略转型的本质出发，以动态能力理论为理论基础，涉及演化经济学理论、战略管理理论等理论体系，对企业战略转型能力问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明管理实践特色的企业战略转型能力理论模型。在研究路线上，按照理论一模型一实证的规范研究方法，本书重点研究了6个方面的问题：企业战略转型能力问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业战略转型能力问题？企业战略转型能力的内涵、本质等内在机理到底是什么？企业战略转型能力的构成要素、影响因素及其与企业绩效的关系是什么？企业战略转型能力的实证方法如何设计？企业战略转型能力的理论模型能否得到实践的验证？在研究方法上，用战略转型过程整体性思维方式来探求战略转型能力基本要素的内在逻辑和复杂联系，通过对战略转型以及战略转型能力的定义、形成机理等进行规范分析，同时结合对企业战略转型能力的基本结构、绩效和影响因素等进行实证研究。

卡位，在定位基础上创造新的游戏规则。卡位，让竞争对手无法超越。