《中国中小企业金融服务发展报告（2009）》全视角展现了我国现阶段中小企业金融服务市场的全貌，涵括了中小企业金融服务的主要机构和市场，对中小企业金融服务发展现状进行了全面梳理和总结.并对亟须解决的问题提出了政策建议。

本书为“高等财经院校精品课程系列教材”中的一本。全书共分九章，系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法。内容包括：企业资源和能力分析、企业总体战略、企业竞争战略、国际化经营战略、企业战略评价、战略实施的计划与组织等。 本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材，也可以为有志于从事管理工作的其他专业的学生学习使用，也适用于企业管理人员的培训和学习，也可以当作研究生的学习参考书。

随着科学技术作用的彰显，企业专利管理、专利制度变迁等受到人们的普遍关注。本研究是基于企业优化专科管理的依据所开展、设计的专利制度企业内化理论与实证研究。本研究在制度变迁理论语境下，借鉴法律实效理论，从产权理论出发，提出并论证了“专利制度—专利管理—专利绩效”模型，对专利制度的实施与实效、企业专利管理优化具有重要的理论价值和实际意义。

为实现这个教学目标，《战略管理》在体系上特别注意以几点：一是注意与学生已有知识和其他课程内容相衔接；二是注意战略管理知识体系的系统性，力求给学生勾画出一个全面完整的战略管理理论框架；三是注意吸收战略管理理论发展的最新成果，努力扩大信息量；四是注意给学生提供学习效果自我检查的方便，表现在体例上，每章开篇有明确的学习目标，章末有主要内容小结和部分包括微型案例分析的自我练习题。

《公司战略管理》作为“现代国际商务系列教材”的一个分册，力求做到结合全球一体化的经济形势，在国际经济与商务的大背景中讨论公司战略管理的有关问题。全书共12章，对公司战略管理的基本内容、战略分析、战略选择和战略实施等分别加以讲述；同时将传统的战略分析工具，如PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等融入到战略执行的操作步骤之中。本教材的商务和实务特征鲜明。在体例上，通过设置学习目标、本章小结、关键术语的中英文对照和思考题，使学生更好地掌握和巩固每章的学习内容，并且每章都配有开篇案例和结尾案例以供研究讨论。本教材既适用于国际商务、工商管理及相关专业的本科学生，同时也可供经济管理类硕士研究生参考，亦可作为企业培训教材。

COPS创新网络的结构洞分析：杭氧空分设备的创新、独立董事的津贴激励与上市公司违规行为的关系研究——以中国上市公司为例、改善影响老字号企业创新的组织内部关键因素——基于北京王致和食品厂的案例研究等。

挖掘精炼。有效的战略管理资源！《战略管理精要》（第4版）检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论本版仍然保留着。精要版给予师生选择的自由，这种客户订制版是理想的教学工具。精要版新的内容包括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及更多的伦理主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间。课文内容利用了更多的战略管理过程模式。以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。每一章以“聚焦战略”开始，以“关键点综述”结尾来帮助学生学习。

中国波澜壮阔的经济发展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，总会有人保持一分清醒，而且这样的人越来越多；不仅如此，还要有人清醒而且能破题，这样的人越多越好。就像200年来西方资本主义积累的财富一样，现在中国早已开始为现在和未来的世界积累一笔巨大的财富。这个财富是多方面的，比如美国的经济发展为我们积累了很多管理学的财富，我们现在应用的管理理论和方法论大部分都是美国的，这是美国对人类的贡献。未来对人类贡献的中心和主体应该是在中国，这是毫无疑问的，将来中国一定是大师云集，而且是真正的世界级的大师。特别值得一提的是，中国现在的增长模式、发展的路径和美国的管理理论不一致，如果是一致，那就是我们对美国管理理论的丰富和延伸，但关键是不一致，这就意味深远了。这些纷繁的现象背后一定是有逻辑的，这就是我们要把握的管理规律。我们要把这种管理规律呈现出来，形成真正的“中国式管理”，将来变成普适性的理论以支撑人类未来几百年的发展，也就是说，未来的管理学在中国。在中国企业如此丰富多彩、激动人心、波澜壮阔的实践基础上，探求理论为企业发展发挥作用的模式，生生不息，成长出影响世界的管理思想，产生管理大师，这是我们的责任与使命。

“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局动荡等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成本压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。

《交通运输规划与管理研究系列：第四代港口及其经营管理模式研究》从港口的发展现状、国内外研究现状进行分析，提出了第四代港口的基本理论、形成的驱动因素以及经营管理模式演进的四个阶段。研究了港口与供应链的关系，构建了港口供应链集成阶段的概念模型，并深入研究了港口柔性化问题，最后对港口代际划分进行实证分析，对未来中国港口的发展提出对策建议。《交通运输规划与管理研究系列：第四代港口及其经营管理模式研究》可供交通运输规划与管理、港口管理、物流管理等相关专业的研究人员参考，也可供港口管理、科技人员、政府部门有关人员参考。