在19世纪80年代至20世纪80年代的100年中，垂直一体化的大型企业处于市场的主导地位。20世纪80年代中期以来，现代公司逐步丧失其统治性的地位，垂直分解的生产组织方式越来越为企业所采用。产业组织垂直分解后，并不是简单地从一体化的科层回到市场，而是形成网络化的关系。产业组织由垂直一体化向垂直分解与网络化范式的转变，不但影响到国家间的国际分工关系与企业的成长方式，而且也必然对我国的产业发展产生深远的影响。《产业组织的垂直分解与网络化》在对产业组织的垂直分解与网络化趋势进行论述的基础上，阐释了垂直分解与网络化产生的原因，揭示了垂直分解与网络化范式下国际分工格局与企业成长模式的转变，基于对中国产业组织方式的分析，提出了垂直分解与网络化范式下中国产业发展战略目标与升级路径。

BBVA是一家提供金融服务和产品的集团公司，网点分布在全球30多个国家和地区，拥有超过5 400亿欧元资产、4 800万个客户、7 500多家分行和10．3万名员工。按市值计算，BBVA是全球最大的7家银行之一。在《环球金融》杂志公布的“全世界最安全的50家银行”中，BBVA排名第13位。BBVA为其在世界各地的客户提供种类齐全的产品和服务，包括商业和批发银行业务、。零售银行、消费信贷、按揭贷款、信用卡、证券中间业务、财产管理、养老金和保险等。在西班牙、墨西哥、拉丁美洲地区以及美国南部的“阳光地带”，其银行业务居于领先地位。此外，还在中国、法国、德国、意大利、日本、新加坡、瑞士和英国等国开展银行业务。本书全面回顾了BBVA150年来走过的历程，以及它所应对的挑战和采取的对策。在业务发展战略上，BBVA顺应时代潮流，适应不断变化的环境，及时调整业务发展方向。同时，加强个性化服务，实行差异化营销。在管理架构上，BBVA科学组织，使之成为公司高效运营的基础平台。在风险管理上，BBVA严格把关，使之成为公司经久不衰的基本保障。而先进的信息技术则是BBVA竞争发展的重要利器O从中我们可以看到，应对变化、着眼未来、在全球化进程中不断创新，成就了今天的BBVA。

《创新战略》是作者多年对企业战略管理的研究和探索的结果，本书论述了我国企业发展迫切需要解决的问题——创新，立足战略管理，从内、外环境分析入手，设定战略目标，以创新为核心思想，对公司战略、竞争战略、外向型战略、网络营销战略等，从观念、理论、实践、方法上进行了研究和探索，对我国企业管理具有重要的应用价值。

本教材是中国目首危机管理方面最为系统成熟的教材之一，本教材在吸收成熟的危机管理经验和理论的基础上梳理出较为系统的危机管理理念与技巧，是企业和社会组织防范危机，处理危机、恢复声誉的理想教材。本教材共包括十二章内容。

詹姆士．布莱恩·恩在《应变战略：逻辑增值主义》中指出：“战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计划。一个明确的战略有助于组织根据自己的相对优势和劣势，预期的环境变动以及明智的竞争对手的意外举措来规划和配置资源。”显然战略的本质是抉择、权衡和适得其位。战略是保证一个组织尽可能去“做正确的事”，而战术是一种“正确地做事”的手段或方法。“战略决策的错误，是不可以用战役和战斗的胜利来弥补的”。由此可见，战略思维已成为管理中不可缺少的工具，也是管理类专业的学生强化战略思维训练的必修课之一。对于普通高等院校管理专业的学生而言，如何学习好“企业战略管理”这门课程的一个关键问题是选择一本合适的教材。基于此，我们以基本理论介绍、应用能力培养、技能训练为脉络，编写了本教材。各章都有小结、案例、思考题等内容，力求帮助学生增强学习能力、实践能力以及研究能力，同时形成科学、规范、筒约的教材特色。本书由四川省企业战略管理精品课负责人宜宾学院李成文教授任主编，西华大学王相平副研究员、西昌学院汪腾副教授任副主编。全书写作大纲由李成文教授拟订，并与两位副主编沟通商定。本书编写分工情况为：第一章，李成文（宜宾学院）；第二章，汪腾（西昌学院）；第三章，王相平（西华大学）；第四章，罗丹（西华师范大学）；第五章，龚勋（西昌学院）；第六章，王山宝（宜宾学院）；第七章，牟绍波（西华大学）；第八章，白如彬（宜宾学院）；第九章，杨波（宜宾学院）。本书统稿、审稿工作由李成文教授完成。本书在编写和出版过程中，得到了参编者所在院系领导和西南财经大学出版社的关心、支持和指导。同时，本书还参考、借鉴了国内外企业战略管路的研究成果和诸多同仁的教学科研信息。在此，一并表示最诚挚的谢意。同时，也希望广大读者能够对本书的瑕疵之处不吝赐教，以便本书再版时修订。

《服务经济时代的公司价值创造》是关于研究公司企业管理的专著，书中具体包括了：从公司理论角度出发探讨企业目标、信息与知识在价值管理中的意义、IT在公司中发挥的作用、商业智能对价值管理的支持作用等内容。　《服务经济时代的公司价值创造》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

《电网企业管理知识500问》采用简明扼要的问答方式对电网企业管理的有关知识进行了系统而全面的介绍，内容包括国家电网公司理念、企业精神，电力体制改革，供电服务新提法，管理基本知识，现代企业制度等27个模块。《电网企业管理知识500问》针对电网企业的管理知识编写，模块齐全，简洁实用。《电网企业管理知识500问》内容以实际应用为主线，通俗易懂，可供电力行业各级领导和管理人员学习、参考，也可作为电网企业员工和农电企业员工的培训教材，或作为各类管理知识竞赛的题库。

欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云：战败启示录（第9版）》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云：战败启示录（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。

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本书将通过国内外多行业的案例研究，归纳总结国内外著名企．业技术创新发展的做法和经验，分析宁波市的主要产业和企业技术创新现状及存在的主要问题，为宁波市不同层次企业实’现技术创新、创建自主创新体系、提升企业综合竞争力提供决策参考。本书的主要研究内容包括四大部分：一、宁波市企业技术创新发展现状及存在的主要问题通过对针织服装、轻工文体、电子电器、机械五金等18家行业龙头企业、宁波市六家专利事务所以及宁波市知识产权局进行问卷调查和访谈，收集现有技术创新相关数据，分析宁波市企业技术创新发展现状并剖析其中存在的主要问题，全面了解企业对于政府提供技术创新发展的相关扶持政策的需求状况。二、国内外技术创新典型案例研究通过对美国、曰本、芬兰等国促进技术创新的经验和做法以及对20个国内外典型案例进行研究，总结不同企业在技术创新方面的成功经验，为宁波市不同层次企业进行技术创新提供有益的参考。三、宁波及周边地区技术创新管理案例点评通过对技术创新的源泉管理、战略管理、研究与发展及扩散管理等四个方面20个案例的研究和点评，希望对宁波中小企业的技术创新管理以启示。四、宁波市推进企业技术创新的对策建议根据对国内外典型的技术创新案例的分析和研究，结合宁波市企业技术创新发展现状和目前存在的主要问题，针对宁波市中小企业如何进行技术创新，提出相应的发展战略与实施对策建议。