对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。战略成本管理对企业获取竞争优势的重要性已提上日程。本书通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。本书除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“案例分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。本书适合大专院校工商管理类相关专业课堂教学，也可以作为经济管理干部的培训教材及供其他财经专业学生使用。

《科技创业企业管理》较为全面地阐述了创业企业管理的管理特征及管理策略，内容涉及创业企业的创业管理、组织管理、技术管理、人力资源管理和营销管理，以及创业企业的技术与管理创新问题，这些都是科技创业企业必须面对和着力解决的问题，希望《科技创业企业管理》的出版可以为科技创业企业的人才培养及具体实践发挥作用。

本书首先论述了与高管报酬契约关系最为密切的两个理论：经理主义和代理理论。高管报酬契约是公司股东与高管人员博弈的结果，在博弈过程中，股东个人支付函数的出发点是股东利益最大化前提下的激励相容，即代理理论；高管人员个人支付函数的出发点是高管人员利益的最大化，即经理主义。这就导致双方在高管报酬契约设计的要求上出现分歧，双方都希望选择有利于自己的指标和权重。高管报酬契约是双方相互妥协形成的一个博弈均衡，双方的利益在这个均衡中都能够得到一定体现。 其次，本书从现实出发，依据我国上市公司公布的高管报酬契约方案、已有的实证研究结果和我国现实状况，寻找高管年度报酬的影响因素。其中，对年度报酬是否包含市场业绩指标进行详细研究；并找到市场业绩指标存在于报酬契约中的证据。研究发现，高管报酬的影响因素有业绩指标和非业绩指标。 最后，基于本书的前面几章的实证研究结果，对我国上市公司高管报酬激励机制的设计进行探讨。提出从完善隐性长期激励、强化绩效报酬激励、有选择地使用晋升理论、约束不合理报酬、提高高管报酬信息的透明度，以及加强薪酬委员会的独立性这些角度出发，设计出更为有效率的高管报酬激励机制。

中国企业联合会（原中国企业管理协会）是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体。中国企业家协会[原中国厂长（经理）工作研究会]成立于1984年3月。中国企业联合会、中国企业家协会对外实行两个名称，一令理事会、一套办事机构。 本会是企业，企业家（雇主）和企业团体的联合组织，代表企业、企业家（雇主）参加由中华人民共和国人力资源和社会保障部。中华全国总工会和本会组成的国家协调劳动关系三方会议。本会以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以为企业、企业家（雇主）服务为宗旨，遵守国家法律、法规，维护企业、企业家（雇主）的合法权益，促进企业、企业家（雇主）守法、自律，发挥桥梁纽带作用，协调企业与政府、企业与企业、企业与社会、经营者与劳动者的关系。为实现全面建设小康社会的宏伟目标，构建社会主义和谐社会而努力奋斗。本会的诞生和发展，得到了党中央和国务院领导同志的亲切关怀和支持。本会先后在原国家经委、原国家体改委、原国家计委、原国家经贸委及国务院国资委、民政部的领导下，在全国各行业和地方企业团体及企业界的支持下。坚持“面向企业、为企业和企业家（雇主）服务”的宗旨，将实践性、学术性，社会性、服务性融为一体，围绕维权，自律、服务等方面的功能开展工作。在雇主工作，三方机制，调查研究，职工培训、企业咨询、报刊出版，信息服务、企业评价、国际交流等多方面，做出了大量、有益的工作。

交通文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是交通行业的灵魂，是实现交通又好又快发展的重要精神支柱。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务，性行业，服务是其本质属性。基于这一认识，我们提出了“交通发展要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”，提出了“发展现代交通业，建设一个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代公路水路交通系统”。

2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富，为国家贡献税收，为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。正是在这样一个春天，中国中央电视台开启了一个不同以往意义的节目——大型励志创业电视活动——《赢在中国》，它绝不仅仅是一个电视节目，也不仅仅是一场活动，它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，它联手中国最具创造力的企业，集合国际最具活力的风险基金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。作为《赢在中国》的总制片人，王利芬认为，中国正处在向商业社会转型时期，而这个时期是市场自由空问快速扩张升华的阶段，这个阶段对开拓精神和创新精神有着前所未有的重视和推崇。很多商业人才现在跃跃欲试，要开拓新的事业，以创业者的角色实现个人价值并承担对这个时代的责任。正是在这样的背景下，王利芬一直思考着如何顺应社会潮流，创造一档满足各界对创业型人才关注的节目。王利芬说：“《赢在中国》最初的想法就是在这样的背景下产生的，创新、创业是整个节目的主题词，与国家提倡的自主创新国策非常吻合，与国情、民情非常吻合。”活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。倡导创业精神，这是《赢在中国》节目最核心的指导思想。《赢在中国》，让创业者水击三千里！《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季、第三赛季，这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。《赢在中国》喊出了无数奋斗者心中的呼声。想把握自己的未来，创业是一种选择！

《中国企业战略联盟报告》主要内容纵观世界500强企业在全球经济竞争中，充分发挥战略联盟这一组织创新之优势，创造出了无比动人的杰作。从雷诺一日产联盟的日产汽车复兴计划NRP到奔驰、菲亚特、福特等汽车制造商的产权结构联盟；从苹果公司和数字公司建立生产标准的联盟到松下与德国仪器公司建立共同开发芯片的联盟；从西班牙航空与泰国航空公司建立的欧洲与亚洲运输战略联盟到波音公司与麦道公司的股权联盟；英、法、德与西班牙四国建立的空中客车联盟；再到英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立合作开 发西伯利亚石油联盟；特别是被誉为世纪联盟的微软公司与英特尔公司建立的winTel联盟，占据了世界电脑生产的半壁江山，每当微软推出功能更强的软件时，英特尔集成芯片的需求量就会上升，同样，当英特尔生产出速度更快的集成芯片后，微软的软件因有了更好的载体而更显现价值。

《企业战略管理案例点评》中我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。并且编者们对各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。 值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别阶段，编者们在材料组织中增加了有关公司治理的战备层面上的案例，特别是美国通用汽车公司在成长和发展过程中公司治理如何逐渐成为一种战略选择的综合案例。

每个企业都有自己的个性，这其实就是所谓的企业文化，而这种企业文化也是企业所能够展现实力大小的决定要素。虽然企业文化本身并没有多大的力量，但它却是促使组织成员最大限度地发挥自己能量的源泉。因此可以说，企业所有的表面现象都最终决定于企业文化。这也是企业文化之所以成为重要经营要素的原因。今天，在急速变化的经营环境中，许多人认识到企业文化是经营改革的基础，正在为建设理想的企业文化而进行着不懈的努力，但是，我们看到在实践过程中，许多企业仅仅把经营改革当作一种流行趋势，在遇到困难的时候总是不了了之。因此，对于企业文化我们不应该死板僵硬地认识，而应该注重灵活高效的接触。企业文化并不仅仅是指经营改革的手段，正如我们每天呼吸的空气一般，可以说它是所有经营活动现实的环境和基础，而且它的表现并不是仅仅局限于自然而然发生的现象，还是带有目标和方向的、意识性的、具体的方法论。今天大多数企业之所以为追求变化和改革、强调自律和创意而进行不懈努力，正是因为正确认识到了企业文化的重要性。但是这些改革活动没有付诸行动而只是停留于表面口号的重要原因是，缺乏具体的指导路线。拿自律学习来说，完全相信学生而只靠他们自觉，或者事无巨细全部监督干涉，都只会造成负面影响。更好的办法则是，给出一条有关方向的指导路线，做一些相对提示，在某种程度上调和自律和监督，这样才能取得好的效果。企业也是如此。今天世界超一流大企业的经营特征之一就是同时强调自律和监督，即把职员的自律限制在一定的指导路线之内来不断地引导促进。根据企业共同的目标和价值观，职员自觉形成自律的观念，在此基础上使个人的自由活动不超出企业共同的目标范围，这正是企业文化所起的作用。

《金融发展与经济增长》根据1978-2005年的我国金融业和经济增长的有关数据，运用金融计量分析方法，从实证的角度来探究中国金融发展与经济增长之间的动态关系，主要从中国金融发展与经济增长、中国金融体系与经济增长、金融政策与经济增长三个层面，逐渐深入地探究了中国金融发展是否、如何及在多大程度上对经济增长作出了贡献这一问题。《金融发展与经济增长》资料翔实，论证充分，分析深入，是一本优秀的研究专著。